從0到1的意志：技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、自由

0和1，No和Yes，否與是。硅谷最火的投資者、創(chuàng)始人和思想者彼得.秦尓的三觀是二進(jìn)制的。在他眼里，人活一世，人類的未來，要么獨(dú)特與創(chuàng)新（1），要么啥都不是或走向衰落（0）。如果只是重復(fù)和模仿，從1到N，不僅創(chuàng)業(yè)公司無法成功，最終陷入惡性競爭，而且人類也無法解決當(dāng)下面臨的一系列問題。

這位斯坦福法學(xué)院的畢業(yè)生，創(chuàng)辦過PayPal、帕蘭提爾等公司，天使投資過Facebook、Linkedin、SpaceX、Yelp等，圍繞他形成了“PayPal黑幫”的硅谷知名創(chuàng)投群體。中國創(chuàng)業(yè)者和投資人需要硅谷創(chuàng)業(yè)偶像，也需要精神領(lǐng)袖，近來圈內(nèi)風(fēng)行從凱文凱利的《失控》到庫茲韋尓的《奇點(diǎn)臨近》，現(xiàn)在，迎來了泰尓的新著《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future）。

泰爾會投什么樣的公司？這首先從泰爾如何判斷公司的價值入手，他有自己的一套理論，為什么那些早期沒有利潤和收入的公司，有可能會值那么多錢。如果說企業(yè)的價值由其在生命周期內(nèi)所創(chuàng)造的所有現(xiàn)金流衡量，許多企業(yè)目前財(cái)務(wù)狀況看起來不錯，但身處競爭越來越激烈的行業(yè)中，其未來的現(xiàn)金流的增長曲線是向下的；有些公司因?yàn)樾碌募夹g(shù)而在一個細(xì)分市場領(lǐng)域內(nèi)形成壟斷，未來可能實(shí)現(xiàn)超額現(xiàn)金流，增長曲線向上。風(fēng)險(xiǎn)資本往往給后者以很高的估值。

盡管泰爾不看好那些陷入惡性競爭的公司，但這里需要指出的是，壟斷并不是因?yàn)闄?quán)力形成的壟斷，而是在自由市場競爭環(huán)境和制度中形成的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對手的優(yōu)勢，是因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)明、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢而產(chǎn)生的主導(dǎo)市場的權(quán)力。借用馬云的一句話，就是“用望遠(yuǎn)鏡也看不到對手”。

需要強(qiáng)調(diào)一下，泰爾最看重的是技術(shù)優(yōu)勢，而且標(biāo)準(zhǔn)很高，要優(yōu)于市場上的替代品10倍，壟斷地位可能保持長達(dá)10年，并且有可能從小市場向大市場擴(kuò)展，形成規(guī)模。

對于一些流行的甚至權(quán)威的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論，泰爾都表示了質(zhì)疑：

破壞（顛覆）式創(chuàng)新：如果是真正創(chuàng)新的，你不必刻意去“破壞”什么，否則是“透過舊企業(yè)的眼光來看待自身的”。

摩爾定律：其實(shí)倒摩爾定律（Eroom’s Law）也比比皆是。生物醫(yī)藥在過去200年取得了引人注目的進(jìn)展，但在最近幾十年進(jìn)步緩慢。教育領(lǐng)域也是如此。

商界生態(tài)學(xué)說：媒體近來喜歡用生態(tài)系統(tǒng)中的生存類比為在競爭市場中企業(yè)的生存，但創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是對未來明確的樂觀主義者，初創(chuàng)公司需要“有智慧的設(shè)計(jì)”，創(chuàng)業(yè)者自己“并不是一張被概率決定命運(yùn)的彩票”。

精益創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)造“最基本的可用產(chǎn)品”(Minimum Viable Product)，并不斷地適應(yīng)用戶的需求，這樣只能通過小的改變達(dá)到局部最大化，無法達(dá)到全球市場最大化。精益是一種方法，而不是目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者需要長期規(guī)劃，而不僅僅是被動地適應(yīng)用戶的需求。

中國經(jīng)濟(jì)目前正處于從1到N的困境當(dāng)中，需要從0到1的突破。無論是在國際市場上，還是在國內(nèi)市場上，中國企業(yè)仍然沒有擺脫學(xué)習(xí)和模仿階段，因此在國內(nèi)和國際市場上都陷入了惡性的競爭。中國不僅自己需要創(chuàng)新，而且要成為全球創(chuàng)新的重要力量。

泰尓把他的創(chuàng)業(yè)理論上升到哲學(xué)的層面，并對人類和社會有諸多思考。人類的未來、商業(yè)的未來和個體的未來，都系于從0到1的實(shí)現(xiàn)。那些平庸的公司、失敗的創(chuàng)業(yè)者、甚至社會未解決的難題、人類面臨的困境，都是因?yàn)闆]有無法擺脫0的處境，或者在實(shí)現(xiàn)1之后安于重復(fù)，失去了創(chuàng)新的動力。停留在1的階段，變成模仿性競爭，最終利潤歸零，企業(yè)沒有價值。所有成功的企業(yè)，都是持續(xù)實(shí)現(xiàn)（哪怕是局部）從0到1的組織，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性壟斷。

泰爾信奉自由意志。這位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功的創(chuàng)業(yè)者和投資家，卻擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者和社會資源過于沉湎在互聯(lián)網(wǎng)用戶的瑣碎需求，而忽略了人類當(dāng)下面臨的許多挑戰(zhàn)，如健康、能源、交通、 沖突等。技術(shù)奇點(diǎn)的到來，人類有可能實(shí)現(xiàn)更大的自由。對自由束縛最大的是人類的壽命與我們所居住和繁衍的星球，技術(shù)可以成倍地延長人類的壽命，可以讓人類進(jìn)入太空、融入宇宙嗎？只有技術(shù)最終會消除競爭的壓力，但所有這些突破，都取決于當(dāng)下實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。