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    北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng) 《高效執(zhí)行力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)的明天》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2014年12月05日    周永亮     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
    家族企業(yè)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)!基本的原因是創(chuàng)業(yè)的老一代民營(yíng)企業(yè)家已近晚年,不管宗慶后多么有雄心壯志、不管任正非多么的高遠(yuǎn)睿智,他們都不能不面對(duì)自己的生理極限,當(dāng)臉上一塊塊老年斑顯形的時(shí)候,不考慮自己的身后之事不是件光榮的事情,反而是件高度愚蠢的事情!因此,接班人問題不斷且很現(xiàn)實(shí)地被人提出來。
    有一位著名的商學(xué)院教授在一次會(huì)議上說:中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命不到3年、跨國(guó)公司的平均壽命是40-50年,因此差距巨大。我覺得,這種比較有點(diǎn)驢唇不對(duì)馬嘴,因?yàn)椴坏?年壽命的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均的是全國(guó)大大小小數(shù)十萬家中小企業(yè)的結(jié)果,而跨國(guó)公司是已經(jīng)長(zhǎng)成了碩果的國(guó)外企業(yè),要比較也要比較美國(guó)、歐洲、日本大大小小各類企業(yè)的壽命。要不然,你怎么比都覺得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是問題大大的,因?yàn)槟惚容^的是幾個(gè)40多歲的成功商人和20幾歲剛剛開始擺攤的一大批小攤販。
    我現(xiàn)在不大關(guān)注這種拼平均壽命的學(xué)術(shù)比較,我倒關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)的未來。在我看來,中國(guó)在可以預(yù)見的將來不大可能出現(xiàn)真正意義上基業(yè)常青的家族企業(yè),無論是華為、娃哈哈,還是新希望等,尤其是新一代的家族企業(yè)家。
    原因很簡(jiǎn)單,家族企業(yè)的本質(zhì)在于家族,家族的本質(zhì)在于子女眾多,優(yōu)者和愿者繼承。
    在中國(guó)目前計(jì)劃生育的政策下,即使有些企業(yè)家偷偷的多生了兩個(gè)也無濟(jì)于事,一旦遇上不愿意繼承父業(yè)或者無能力繼承父業(yè)的(這種情況反而是正常的),家族企業(yè)瞬間變換門庭或解體。美國(guó)、歐洲、日本的家族企業(yè)就是先例。美國(guó)諸多家族企業(yè)改換門庭幾乎都不是家族的主觀意志而是客觀上不得不的事情。
    中國(guó)的歷代王朝垮臺(tái)一個(gè)重要的原因就是皇子們太少或者優(yōu)秀的皇-全球品牌網(wǎng)-子匱乏!
    因此,富二代是否繼承父業(yè)將家族企業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大是個(gè)被炒作起來的話題,沒有多少實(shí)質(zhì)內(nèi)容,你非要下一代繼承自己的事業(yè)是不是比高考還殘酷的事情?你得允許他們有點(diǎn)別的選擇吧。
    中國(guó)會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)家,但很難出現(xiàn)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的真正意義上的家族企業(yè),目前鼎盛時(shí)期的家族企業(yè)發(fā)展的結(jié)果非??赡苁歉由鐣?huì)化的多元股權(quán)企業(yè)。
    哈!從這個(gè)意義上講,中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有其存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,至少比家族企業(yè)的存在更加具有持續(xù)性和穩(wěn)定性!
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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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