企業怎樣才能不死？6位大佬有高招

1.俞敏洪（新東方教育集團創始人）：寧愿在改變的路上死掉

今天不管你做出多么正確的商業政策，都有可能死掉。原來新東方成功的基因靠我個人努力和個人講課能力、和我自己辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力是沒法跟互聯網移動互聯相結合的，所以新東方想要更成功，我就必須換我本人的基因，我的創業基因，同時更換整個新東方發展基因，否則基本往死里走。

改變中，最難的是兩個：第一讓人重新動腦子，人的慣性思維非常嚴重的；第二就算你想到已經動腦子，你從行為上能不能改變自己，改變團隊？不太容易。如果丟掉變革的機會，只能眼看著一批批新生代把你超過去，諾基亞就是這樣過去的，我相信蘋果也會這樣，蘇寧電器也在改變。不改死路一條，改也是死路一條，所以我現在做好準備，寧可改的路上死掉，也不要死在不改的卑微里。

我建議大家有幾個心態：第一不要怕生生死死，第二缺什么東西就要什么，第三緊跟時代，最后要變革自己，能挽救我們的只有我們自己。

2.張維迎（著名經濟學教授）：偉大的企業家是別人跟著你

企業家簡單就是兩個事：第一要發現不均衡，通過盈利機會的發現和利用，糾正市場不均衡使資源得到更好的配置，然后發現新的不均衡，或者打破原來的均衡，找到新的市場、客戶.

第二就是創新。這個可以分解兩個：一個怎么提高你給消費者創造的價值，第二降低價格，他也會買。一定在這兩個方面。

創新也包括模仿，創新是連續的過程，一開始利潤是虧的，隨著市場擴大賺錢越來越大，你的賺錢能力越來越小，你又在前面一個有利可圖趕快投十多年可賺的地方。馬化騰在QQ仍然高漲的時候就推出微信，微信一定程度替代QQ，我們有這種意識的話就可以有持續創新能力。

未來只能靠創新，創造新的市場，而不是簡單看哪有短缺我填補就行。我認為市場深度更重要，人口大國市場廣度很大的，也可能人不注意開發市場深度，也就是每一個產品的附加值究竟多大。

判斷未來最好仍然是企業家，任何時候不要跟著政策投資，最后可能死在這里。你想變成偉大的企業家，一定是要別人跟著你，而不是你跟著別人。

3.包凡（華興資本創始人）：創業者的黃金十年來了

其實今天中國，我們的經濟里面已經是兩部分經濟組成。一個是傳統經濟，我把它叫舊的經濟，一個是新經濟。新經濟代表的體現在三個方面：一個是新的技術，技術上的創新。第二是商業模式的創新。第三是體制上的創新。

對傳統企業來說，第一一定要有危機感。這次“雙11”在阿里巴巴所謂350億狂歡背后意味著線下的衰退，作為線下傳統企業要有危機感，認識到現在的問題。第二，對互聯網、對新經濟一定要采取擁抱的態度，這對傳統經濟的轉型實際上有很大的挑戰，如果沒有學習的能力，或者放不下身段，這種轉型都是不可能的。第三要帶著壯士斷腕的決心。未來GDP不再是每年百分之十幾這樣的增長，而是4%、5%這樣的增長，傳統行業正面回報相當有限。

創業者的黃金十年來了，因為中國的未來肯定是新經濟支持的。需要考量的一個問題就是傳統經濟里哪些消費需求沒有得到滿足？這就是你們的機會。

4.王強（新東方聯合創始人）：合伙人必須具備三C能力

合伙人必須具備三個基本能力，這三個能力我們用三個大寫的字母“C”代表。首先你們必須要像情人一樣的熱愛，如果你們彼此沒有化學反應，內心里沒有對對方的敬畏、佩服，是走不遠的。

第二個“C”是互補。這個團隊從知識架構、思維方式、甚至性格對市場的理解、對產品理解差異性應該非常大。只有這樣才達到了互補真正的本質，這就是新東方的基礎。

第三個“C”是包容。我始終認為一個企業里理性的爭吵是健康的，也是有必要的，包容很重要。

5.莊辰超（去哪兒網創始人）：企業做判斷要追求本心

長期來看，大部分創始人會看見你的公司死在你的前邊。創始控股不重要，重要的是你有沒有對這個社會做出改變，有沒有跟大家創造一段輝煌。

（與同類企業相比）去哪網有三點不同。第一，整個創業過程中我們完全不了解旅游，但我一直認為，高速變化的世界中，要尋找不變的東西作為信念的依托，這就是數據、理論和分析。

第二點是不接地氣，但凡被別人證明的東西一定不是我們成功的機會，但凡他們成功的手法我們再學習一回成功不大。我們所有業務線負責人剛開始做這個業務一般不懂，一般工程背景，需要很快了解產業鏈，由于工程背景完全理性的角度結構行業做什么、哪些創造價值，只有不懂未來才有不同的視野。

第三點，我們做判斷時不會太關注常規的理念，我們更多看五年、十年后的市場格局。去哪兒接受投資、接受控股、被全資收購，最終做決定要更多向前看，未來有多少機會？內心要的歡樂到底在哪里？要追求本心。

6.俞永福（UC優視董事長）：“四座大山”之下要會“變”

2013年對于中國互聯網是非常重要的一年，創業者里邊流行一句話，世界是你們的，世界也是我們的，但是最終世界可能是BAT3（百度、阿里、騰訊、360）的，其實我認為2013年整個互聯網流行兩項運動：第一項運動打麻將，跟我們無關，只有四位大佬在打，這個項目不適合我們。

不打麻將打什么？打撲克。叫“跑的快”，在四座大山格局之下，我們如何走出自己道路？過去幾年UC在成為變量核心過程中，我們有幾個事情“變”得不錯：

第一，一定要在傳統技術基礎上突出突圍，第二，在戰略上要變，第三個變就是視角上變，去年整個移動互聯網投資非常熱，我在去年相對動作比較冷靜，今年初我們看到投資謹慎很多，我們做一個決定，未來2年在人才、產業國際化投資50億人民幣，這是UC繼續保持變量核心思考。