周鴻祎會朝自己“開槍”嗎？

360能有今日，多依賴周鴻祎之功；360僅有今日，多歸咎周鴻祎之過。知名財經作家吳曉波在6月3日自媒體文章《李彥宏的“袖子”里藏著什么》這樣評價BAT三位當家人的巨大性格差異：馬云先說后做，馬化騰做了就說，李彥宏做得多說得少。那么周鴻祎呢？相信很多業內人士對他有類似這樣的觀感：做事即打仗，說話即罵仗。

幾年前，我在分析黃光裕、顧雛軍、蘭世立等企業家的悲劇命運時，提出了“性格是企業管理成本”的觀點。而今，我對此有了更深層次的思考：千萬別小看企業家的性格特質，它一定在有意無意中左右了其企業的發展方向與規模大小。企業家的性格，應該成為企業的戰略資產進行重視、設計與管控。

周鴻祎即是典型案例。

分析周鴻祎的創業史與心路歷程，大略可分三段來看——

第一階段，“叛逆小子”周鴻祎。周早年從業及創業經歷一直不太順利，可謂一波三折。在雅虎任總經理期間，還曾被馬云譏為“只懂戰術，不懂戰略”。雖屢遭挫折，但這位小個子男子漢卻天生有著湖北人不服周的個性，每次跌倒，他都當成一次重新積蓄能量的過程。從失意者到叛逆小子，此時的周鴻祎是能量積蓄者。最終，他憑借免費殺毒軟件崛起，并迅速在中國互聯網界站有重要一席的地位。

這種個性加上這種經歷，適如其分地將周鴻祎塑造成向強者挑戰、永不言敗的角色。金山、小米、騰訊、百度、阿里巴巴……只見驚鴻掠過，風聲鶴唳，片草不安，你幾乎找不出和周鴻祎沒有結過梁子的互聯網公司。360的發展軌跡，就是一部追咬列強的傷痕文學史。

因為每次都能將自己的悲慘遭遇解釋成是在為用戶挨打抗爭，網民自然要同情并聲援他。這種“打不死的小強”的CEO品牌定位，很精準地配合著當時360從中國末流互聯網公司向中國一流互聯網公司的跨越似飛奔。

第二階段，“準IT巨頭”周鴻祎。從2011年360上市，到后來的“3Q大戰”、“3B大戰”，再到2013年數次中國互聯網收購大賽的狙擊手，周鴻祎在中國互聯網界的地位一度無限逼近并威脅到“BAT三巨頭”。

但要命的問題出在了這個階段。此時的360已經儼然成為中國互聯網公司幾大巨頭之一，卻還在沿襲著原有的品牌形象與老套、老化的公關打法。在一次和另外一家互聯網公司巨頭的大戰中，周鴻祎一如繼往地用他喜歡的公開信形式和悲劇式的口吻，傾訴自己的不滿和昂揚的斗志：“即使被巨頭按在地上狂揍，360也能再站起來對他們吐口唾沫說不！”網民第一次看到這樣感性的言辭，自然會引起強烈的感同身受。但第二次、第三次、第N次看到這樣的言辭，你不會覺得煩嗎？

周鴻祎太依戀叛逆者、挑戰者的角色，這讓他無法自拔！他腦海中沒有“互聯網巨頭”的身份意識，他的360自然也難以最終成為互聯網巨頭公司。此時，很難說清，是360一系列的戰略失誤，耽誤了周鴻祎的性格轉型與成熟；抑或是周鴻祎難以扭轉的性格缺陷，最終導致了360的系列戰略失誤。

第三階段，“焦慮者”周鴻祎。勢如轉石，瞬間變換。縱觀BAT的發展，都是先憑一技之長（阿里巴巴的電子商務、騰訊的社交、百度的搜索）取得堅如磐石的地位，然后合縱連橫，利用資本的力量和流量的優勢進行產業整合，并最終染指諸多行業，形成盤根錯節、獨霸一方天地的格局。而360卻如一挺機關槍一樣，噠噠噠噠響過之后，擦傷了眾人，自己卻幾無所獲，只留下一地散亂焦熱的彈殼，一如周鴻祎零亂焦慮的心緒。最典型的例子，是當年與昔日好友雷軍之間的口仗。而今，小米手機已成粉絲經濟的代表之作，而360的手機又在哪？

今日的中國互聯網界，只有一流公司，其余都是等待被收購者或被摧毀者。360夾在其中，成為一張翻來覆去被煎熬的烙餅——A面，還在思慮該不該收購別人；馬上轉到B面，卻要開始焦慮是否會被別人收購。

戰略性資產，是指能夠為企業帶來長期競爭優勢的資產，它是一種難以被模仿或難以被替代的、非交易性的、積累過程緩慢且符合市場需求的資產。做企業就是做人，企業家的格局、眼光、品性、喜好等無一不深刻投射于企業的發展中。因而，企業家的性格需上升到企業“戰略資產”的高度來進行塑造、管控。

周鴻祎只有戰勝自己，才能容納別人，因而成就其大。在人才同質化的公司中引進異質化的高管人才，也算是他邁出的第一步。而對于前政府高官陳熙同而言，最大的挑戰是如何管理周鴻祎。

偉大的企業或企業家，都是敢于調轉槍口，對準自己的腦袋。但很少有人會最終扳動扣機，周鴻祎會嗎？

本文為張小平獨家授權網易財經《亦觀察》專欄發布，轉載須注明出處。

作者為新唐智庫創始人，財經作家、時事評論員，商業觀察家。著有《再聯想：聯想國際化十年》、《首富長青：劉永行劉永好兄弟中國式創富》、《首富真相：黃光裕家族的財富路徑》、《首富隆起：揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業家》等書。