中國的民營企業就是在不斷變革過程中成長壯大起來。回想一下我們集團31年的創業歷程，我覺得還是與很多變革相關的。今天主題是變革，我們1982年在上海創業，我和我的幾個兄弟，當時做教師或者政府官員，但是我們選擇了下海創業。
在80年代中期的時候我們想過創業，我們裝了一個音響非常好，大家都想要，我們為什么不通過工廠生產？于是找到生產隊庫房，讓生產隊小伙子幫我們做，我們做出的音響很多人要。當時我們音響造起來了。中央政治局開會的時候，小平同志說傻子瓜子試一試，沒什么大問題，這就是一個變化。
中國從不允許民營企業發展到試一試、看一看，到十八屆三中全會重要基礎力量和重要組成部分，這是非常巨大的變化，而我們民營企業這個群體就是中國市場經濟建設中偉大的變革者。
歸結到我們的企業，新希望創業31年了，從當初我們下決心下海創業到組建集團化，到聯合一些民營企業在工商聯的支持下組建中國第一家私營銀行——民生銀行，到發起光彩扶貧事業，到今天集團成為了擁有八九萬員工的企業，我們的銷售實現差不多上千億的規模。正是像新希望這一代的民營企業在市場化過程中不斷的變革壯大，才有今天的格局，這和政府大力支持分不開。
今天民營經濟有相當大的進步和發展，三中全會再次強調 我們民營企業的重要性，但今天我們再來看一看，我們還需要變革嗎？還需要怎么去做？今天國家的政策應該是非常好，但另一方面今天的市場是非常嚴峻的，我們很多的產品都過剩了，大概幾年以前，我們有這樣一個規則，你認認真真做事，你努力把你企業做大，一定能有好結果，今天不一定 了，當你勤勤懇懇認認真真做事，把你企業做得越來越大，但你發現你的利潤會越來越低，你在生產過剩的產品，環保要求提升、出口受到限制，那么方方面面的壓力使得你生產越多，單位毛利越低，怎么辦？
但是另一方面我們看到有一些企業活得非常好，一些創新的企業，移動互聯網企業，像大家都知道的淘寶，一天賣了300多億等等這些變革。而新型的互聯網的格局正在沖擊到傳統的產業，互聯網沖擊了零售，互聯網沖擊了制造業，互聯網甚至沖擊了我們所謂高富美的銀行業，互聯網的金融勢頭非常猛，銀行業感覺到了極大的壓力，怎么辦？
我們所從事的農產業是最傳統的一個產業，有人說我們這個產業沒有什么問題，因為13億人總是要吃肉蛋奶，但不是這樣，最近由于受禽流感，我們農產業仍然面臨很大挑戰，禽流感影響我們的飼料銷售下降，受到很大的沖擊，下一步我們該怎么辦？
我們覺得只有變革，不變革就是等死，因為很簡單，我們不能像傳統一樣到處建飼料廠，傳統方式走到盡頭了，因為環境保護問題，因為食品安全問題，因為增長模式的問題，因為市場競爭的問題擺在我們面前，我們必須創新。怎么創新？兩條路：我們要從中國最大的飼料生產商和第二大肉蛋奶的提供商，變成肉蛋奶的綜合服務商；最大的轉型是用互聯網精神來改造我們現代農產業、現代畜牧業。
具體講，以前是我們自己建工廠、自己生產，今后成為組織者和推動者。我們在全國選好多個地方，這個地方環境好、污染少同時有利于養豬養雞，我們在一個地方養40萬頭豬，我們組織當地農民養，一個小區一個地方，我們聯系幾百戶甚至一千戶農民讓他們變成家庭農場主。我們組建合作社，我們支持他們選地，什么地方通風好，什么地方環境保護好，什么地方怎間隔，用什么樣的品種，我們解決技術資金市場服務的綜合問題，讓農民成為自己的主人，我們幫助農民，我們成為服務員。
這就是轉型。我們嘗試兩三年了效果非常明顯，農民收益提升了，他們的收入等于甚至超出了外出務工，食品安全得到保證，我們效率得到提升，我們污染得到較好的防治，我們企業可以大踏步的前進，這也是現代農業組織化方式，養雞、養豬、養鴨這樣，只有這樣我們才有發展。
第二方面我們大踏步走出國門，我們感覺牛奶價格漲得太快了，我們必須考慮兩種資源，國內資源和國際資源，經過了18年的努力，新希望集團在海外已經建立了35家企業或者公司，我們的策略是在發達國家買技術、買品牌，在資源好的地方買資源，在發展中國家建工廠，按照這樣的策略，我們大踏步的走出國門。 在發達國家買技術，導致今天我們的豬、牛、雞、鴨，最高級的品種絕大部分是進口的，命運沒掌握在我們的手里，咋辦？我們跟國外聯合，再在國內發展自己的品牌，這叫買技術。我們最近在法國、荷蘭、美國都在做這樣的探索，現在非常有希望。
在資源好的地方買資源，我們在新西蘭，收購了當地第二大的農業公司，搞畜牧業綜合服務，我們把服務內容內涵拿到國內，我們缺少土、水、陽光，我們在這個地方建立屬于中國人自己的體系，把它當地水、土、牛、加工由我們控制，最后來滿足我們的需求，這是一種模式。
另外，我們剛剛收購了在澳大利亞的第四大的牛肉的企業，因為我們沒有那么多的土地，通過這樣的收購，我相信對我們一定程度補貼了國內的不足，這是有積極的作用。總之我們通過在發達國家買技術，資源好的地方買資源，在發展中國家建工廠使得大踏步走出去的同時，我們也具有較高的競爭力。我們在國外建工廠，綜合實力非常強，我們在海外公司的盈利超過國內公司的盈利，我們培養一批善于和國際接軌的這樣一個管理團隊，這就是我們的轉型。
本文系新希望集團董事長劉永好在搜狐財經年會的演講實錄。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
