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      2014年01月15日    36氪 作者:苑伶     
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    之前見(jiàn)在線教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,談起梯子網(wǎng)的時(shí)候,大家難免說(shuō)到創(chuàng)業(yè)公司面向?qū)W生、老師、家長(zhǎng)任何一方做好服務(wù)已經(jīng)很難,更別說(shuō)一開(kāi)始就打造平臺(tái)同時(shí)為三方服務(wù),那將是難度系數(shù)倍增的事情。但是龔海燕有自己的想法,如今梯子網(wǎng)已經(jīng)上線一月有余,今年她的計(jì)劃是投入 1.5 億,重心放在建立老師端的資源,和各地名師簽約,讓他們成為梯子上的“源頭活水”。

    那么她通過(guò)老師來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)平臺(tái)的具體思路是什么?如何讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相對(duì)守舊的老師們能接受一個(gè)新工具?在最近和龔海燕的一次聊天中,她談及了大致的想法,整理如下:

    我們現(xiàn)在的思路是,讓一線的老師,比如省重點(diǎn)中學(xué)的老師都來(lái)梯子上面出題,然后讓學(xué)生們免費(fèi)去做。

    我們?cè)诠菊衅噶藬?shù)十人全職的教研團(tuán)隊(duì),去管理全國(guó)的老師。因?yàn)橐坏┌牙蠋熣械焦纠镒鼋萄校麄兙碗x開(kāi)了學(xué)生、離開(kāi)了用戶,所以還是由全職的教研團(tuán)隊(duì)去管理兼職的老師,讓老師提供套卷子,我們團(tuán)隊(duì)盯他們的進(jìn)度。我們做的就相當(dāng)于是審核和編輯題目的工作。

    教研是特別重要的一塊,互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品哪怕你的 UI、UE 做得特別精致,教研過(guò)不了關(guān)也不行。所以下一步我們還是要讓更多地老師來(lái)參與,讓他們變成源頭活水。中小學(xué)教育這塊有很多東西要即時(shí)更新,老師們會(huì)很在意有沒(méi)有新題、好題。很多地方的老師就特別在意那幾所名校的題目,他們就說(shuō)哪怕你們花錢去買我也要那些題,比如北京四中剛剛考完的題目,他們就希望自己的班級(jí)全部去考那個(gè)題。

    所以讓老師們都愿意上傳、共享內(nèi)容,最后才能到達(dá)普惠。只要平臺(tái)上有人做這件事,我們的內(nèi)容就會(huì)變成高質(zhì)量的,因?yàn)槟切┯惺畟€(gè)人瀏覽,但是只有零個(gè)人評(píng)價(jià)的內(nèi)容會(huì)被自動(dòng)淘汰掉。包括下一步我們還是想做教師的成長(zhǎng)版塊,讓老師來(lái)曬課、交流,他們還會(huì)有自己的題庫(kù)、課件庫(kù),未來(lái)可以加入自己的試題,我們就是希望老師能夠用起來(lái)。

    我自己覺(jué)得中國(guó)教育體系最大的問(wèn)題就是教育資源分布的不均衡,這種不均衡是沒(méi)辦法用傳統(tǒng)的方法去解決的,但是互聯(lián)網(wǎng)有辦法做到。現(xiàn)在我們第一步是從試題、題目的角度入手,把學(xué)生課本的知識(shí)圖譜畫出來(lái),讓各種老師出題。然后互聯(lián)網(wǎng)可以利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)性化,傳統(tǒng)教育里老師都是填鴨式的統(tǒng)一教學(xué),他不可能跟好的學(xué)生和差的學(xué)生教不一樣的內(nèi)容,精力有限決定了他只會(huì)照顧中間水平的學(xué)生。但是現(xiàn)在大數(shù)據(jù)可以用于每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的分析,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化。將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)教育還可以幫助大家終身學(xué)習(xí)。

    談到第二次創(chuàng)業(yè)和第一次的區(qū)別時(shí),龔海燕說(shuō):我是從一到十連一還沒(méi)有想清楚就沖出去的人,我現(xiàn)在狀態(tài)很好,這一次我們基礎(chǔ)好一點(diǎn),感覺(jué)要比第一次創(chuàng)業(yè)快一些(指世紀(jì)佳緣)。但我覺(jué)得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要太快也很難,小米到現(xiàn)在也三年半了,對(duì)我們來(lái)說(shuō)怎么也得再做三年到四五年的樣子才叫小成,小成是指從公司創(chuàng)建到 IPO,但真正鞏固市場(chǎng)地位可能還需要十年的時(shí)間。

    后話:龔海燕說(shuō),梯子網(wǎng)上線到現(xiàn)在一個(gè)多月,總共有 7 萬(wàn)多用戶,其中學(xué)生用戶最多,有 5 萬(wàn)多人。她還是想做一個(gè) 2C 的產(chǎn)品,面向老師、學(xué)生、家長(zhǎng)這些用戶做服務(wù)。早期讓老師進(jìn)入平臺(tái)的成本比較高,據(jù)梯子網(wǎng)團(tuán)隊(duì)成員稱每道題的成本將近十幾元。現(xiàn)在梯子仍屬于完善產(chǎn)品的階段,先把線上做好,至于未來(lái)和線下機(jī)構(gòu)的關(guān)系,應(yīng)該是合作的方式,比如來(lái)梯子的學(xué)生如果有進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)的需求,就可以和線下的機(jī)構(gòu)合作。

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    隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
    三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來(lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

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