百度創始人李彥宏：互聯網的下一章

互聯網加速淘汰傳統行業

中國的市場經濟基本上只有30多年的歷史。當一個革命性的東西，比如說互聯網到來的時候，對于所有的人這種沖擊都是非常大的。當零售還沒有學會怎么樣去管理進銷存，還沒有學好做真正銷售行業，互聯網一下進來了，電子商務的進入意味著又有全新的方式做零售了，這種情況下，互聯網公司和零售公司其實是在同一個起跑線上。

互聯網上這些人，從第一天起就在非常殘酷的競爭當中生存的，大家非常適應這種變化，不需要做很多亂七八糟市場的非市場因素的東西、也沒有歷史包袱，自然競爭力就非常強，這種情況下對零售產業的沖擊是非常大的。我們今天看到電子商務占零售的比例在中國和美國是一樣的，也就是說這兩者它的滲透率已經可以等同了，但是我們如果看另外一組數字，電子商務在中國的成長速度和美國的成長速度，中國百分之七八十，美國百分之十幾，中國電子商務比例就會遠超美國，這就是互聯網思維對傳統產業產生巨大的沖擊。

互聯網會對任何一個行業產生都產生巨大的沖擊，比如互聯網金融。互聯網還可能與我們生活息息相關的方面產生沖擊，比如醫療和教育。傳統產業同樣有機會，當你具備了這種互聯網的思維方式的時候，傳統企業畢竟比那些互聯網行業的人更懂這個行業。你不懂互聯網，他不懂行業，如果你能用很好的方法下足夠大的決心，去做這個行業，大家起跑線是一樣的。

機會是給每一個人的，誰抓住了誰就做起來了。幾年以前講中間頁的概念，搜索引擎到美國今天還是這樣的，看見一個網站鏈接就是傳統產業的網站，但是在中國由于互聯網的擁抱太慢，理解也不深刻，產生了新的行當——中間頁，這些業實際上是聚合了很多傳統產業的東西，再分發給每一個線下的商家。美國傳統有一些包袱，它的傳統行業非常有競爭力，沒準五年、十年之后可能就沒有競爭力，因為它有過去的包袱。就像中國的手機行業，比美國至少是曾經還要先進，因為美國固話非常發達，移動電話沒有那么快淘汰固話。但是中國一開始固話沒有特別普及的時候，移動電話就已經起來了。

極客的丁字路口

對于極客來說，這是一個非常關鍵的時期，基本上可以說走到了丁字路口。美國極客指純技術、純工程師的人，在中國更多的極客是產品經理，知道互聯網用戶體驗應該是什么樣子，今天只懂這個是不夠的，不能沿著這個路口往前走了，要么向左轉要么向右轉。向左轉是接地氣，了解具體的行業，怎么很好的結合，具有了別人不具有的知識或者是能力，這是很好的方向；要么向右轉，向右轉是你在技術層面要扎的更深，僅僅懂得“這是好的”還不夠，還要懂得怎么樣能夠做出好的。這是兩條路，未來極客某種意義上需要做一些轉型。

技術是百度的生存之道

百度在過去十幾年，在技術上有不錯的積累。當移動互聯網起來之后，輸入方式發生了改變，語音變得越來越重要，圖像變得越來越重要，我們的語音識別技術，圖像識別的技術都是業界非常領先的。現在大家可能還沒有看到，怎么通過語音識別、圖像識別變成殺手級的應用，這些能力會使得我們未來在很多年的競爭中會處在非常有利的位置。

大約一年前，有一位國家領導人來百度訪問，我說你看現在的搜索可以理解人的自然語言了，而且你可以用聲音來對我的搜索引擎提問。這位領導人問了一個問題，故宮現在人多嗎？我們雖然出現了一些結果，但是說實話，沒有能夠回答他這個問題，我們的語音識別系統知道他在問什么，但是準確地給出答案。最近我看到公司里面有一個項目已經可以回答這樣的問題，可以回答說任何一個景點或者任何一個地方人多不多，這是靠我們的定位技術和很多大數據技術來實現。類似這樣的創新是未來會越來越多，而且越來越接近人們的生活。

亞馬遜前面講無人機送包裹，兩年前百度也做了類似的東西，我們沒有對外說，中國的航空管制不允許你這么干。這樣的技術，我們如果應用到其他地方呢，運用到汽車上，運用到電動自行車上，可能產生出來意想不到的效果，這方面有很多技術的積累。

當你做的影響力越大，用戶量越大的時候，其實涉及的技術就會越廣。未來輸入主要不靠鍵盤，靠語音，語音的技術，自然語言理解技術，就會非常非常重要。未來如果大家說，我用意念想一想，就可以指揮PPT翻頁，那么這方面的技術也會變得非常重要。我們現在聽起來覺得很新鮮，可是我是深切的感覺到，這個技術的變化非常非常快，也許兩三年之后這個技術已經司空見慣了，如果不及早的做好準備，就會被淘汰。對于百度來說，我們的生存之道就是技術。

少帥計劃

我們繼續在加大技術方面的投入，去年年初，我說要做深度學習的研究院，現在這個研究院已經建起來了，聚集了一批真正的世界級的人工智能和深度學習方面的專家。今年我又想在深度學習研究院啟動一個所謂的“少帥計劃”。

什么是“少帥計劃”？我要求招最優秀的人，但是有一個硬性的條件，必須是30歲以下。過去很多偉大的發明和創新都是在一個人非常年輕的時候成功的。愛因斯坦26歲提出狹義相對論，在計算機行業里大家知道有一個圖靈獎，相當于計算機界的奧斯卡。圖靈也是在二十幾歲，很早展露出來非常優秀的才華和素質。每一個革命性，顛覆性技術的創新，這個人產生思想的時候，基本上都是30歲左右。希望把這些人招來之后，在百度產生顛覆性的創新，而不是說已經有了顛覆性創新之后，花大價錢把他請來供著，這不是我想要的東西。

大公司做聚合很危險

從全球高科技產業的發展趨勢來看，有一個非常明顯的趨勢是聚合或者說垂直整合。最明顯的就是蘋果，蘋果端到端什么都做，它靠著這種做法做成了全球公司市值的第一。這引得其他公司也在朝這個方向去做，微軟也是，從硬件到服務，到操作系統什么都做；谷歌其實也是類似的戰略，我們現在看到谷歌做了很多東西，其實下一步很可能CPU，芯片也自己做了，現在服務器基本上都自己做。每個公司都做所有的東西，這個趨勢如果持續下去，我覺得會非常不健康，我認為沒有一個公司可以把所有東西做得很好，這是不可能的。

我更希望看到的是一個水平的，大家各自有各自的關注焦點，我專注于做這些東西，做得很好，你專注于那些東西，做得很好。垂直整合也需要，但如果業界每一個大公司，每一個領先的公司全部都是去做垂直整合，這是一個很危險的趨勢。我們是想把基礎的事情做好，平臺搭好，跟其他公司做好連接。

收購 91 后整合是關鍵

去年我們做了大量的布局，視頻往移動的遷移也很深入，愛奇藝、PPS都處在業界領先的地位；移動應用分發方面，我們收購了91，百度應用分發自身也上的很好；還做了輸入法、安全產品等，過去一年用戶數量都是幾倍甚至十幾倍往上漲。

百度在移動時代還是有它的特色，還是有一席之地的，雖然一直到今天，我也不能說我們今天就看到了勝利的曙光，我們只是做了我們該布的局，這個局布下去之后，每一點能不能形成突破，能不能最后真正的勝利，現在真的不好說。

花19億美金買了91之后，華爾街反映很好，股票漲上去了，我說這個東西不重要，僅僅花錢并不說明什么，你能把它整合好了，91在外頭做的是這個水平，你進來之后能把它做成更高的水平，那才是好。

2013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來若干年，對我們來說更加關鍵的，我們需要去證明布的這些局，能夠非常堅實地執行下去，能夠被市場所認可。

聰明與成功的關系

我喜歡琢磨聰明的人，我會很好奇你能夠在幾千個魔方當中找到變化一個色塊，你這個腦子怎么思考的，怎么解決了這個問題，電腦是不是也可以做到。對于極客來說，大家都是非常聰明的人，面臨著很多的機會，我們可能需要及早地找準定位，到底想干什么，扎下去實實在在地做，而不是僅僅非常自信地說我很聰明，所以我干什么都能干成。很多聰明的人最后什么事兒沒干成，所以聰明本身并不能夠保證你成功，還有很多環境因素，很多性格方面的因素。

（劉泓君根據百度董事長兼首席執行官李彥宏在2014年極客公園創新大會上的對話整理，By 極客公園）