我到各地進行調研的時候，不少地方官員談起時局和經濟形勢都是一套套的，不少人似乎看得非常透徹，可是一說到行動就變成了“喝酒”，行動力都體現在酒力上,叫“酒風即作風”；而我與不少經理人聊天的時候，情況也有類似之處，其中不少人受過良好的教育、有著令人羨艷的學歷背景，看待問題一針見血，說起理論來頭頭是道，可是一說到行動就成了“這是他們應該做的”，要不就是“這是老板做的”，總是不是自己做的。這類人不當咨詢顧問和教授，有點可惜了！
語言的巨人，行動的侏儒！空談的高手，執行的矮子！
目前，領導力概念盛行，管理學界的人，包括一些企業的管理人員，似乎更愿意談領導力，不愿意談管理，似乎領導力很高端，而具體的管理太啰嗦、太麻煩，整天想著“無為而治”的“高深”問題。如果是老板，這樣想是應該的，關鍵是很多中高層甚至中基層整天想著這種事，整天提老板“操心”，而不是把力氣用在自己的一畝三分地上。
華為的創始人任正非對此深惡痛絕，他強調“華為不需要博士，而是需要博土”，擔心出現一批能言善辯、觀察細致，怕臟了自己的手而不愿動手的旁觀者。他說：
“我們要清退那些責任結果不好的、業務素質也不高的干部；我們也不能選拔那些業務素質非常好的，但是責任結果不好的人擔任管理干部。他們上臺，有可能造成一種部門的虛假繁榮，浪費公司的許多機會好資源，也帶不出一個有戰斗力的團隊”。
領導力不是談出來的，而是做出來的，如果沒有結果，就談不上什么領導力！
隨機讀管理故事：《尾數的作用》
某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工，很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后，留下了三名優勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？
第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的，他說："采購2000支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應聘者的答案是110美元。對此，他解釋道："2000支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。
最后一名應聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說："鉛筆每支5美分，2000支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來回票價4.8美元；午餐費2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運工人需用15美元；還有……因此，總費用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了，他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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