2013年10月20日，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司(000002.SZ，以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科”)總裁郁亮完成了他人生的第二樁心愿。他曾給自己定下50歲前完成登珠峰、跑馬拉松、練腹肌等三樁心愿：2012年，他成功登珠峰，今年的10月20日，他又以3小時(shí)44分的好成績(jī)結(jié)束了北京馬拉松賽程。
跑完馬拉松以后，郁亮在接受記者采訪時(shí)表示，明年萬(wàn)科準(zhǔn)備在60個(gè)城市推出樂(lè)跑賽，鼓勵(lì)大家參與跑步這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，享受其中的快樂(lè)、友誼和健康。他說(shuō)，每次跑5公里-10公里就可以讓身體得到充分的鍛煉。
世界最大房地產(chǎn)(行情 專區(qū))公司的老總力推樂(lè)跑運(yùn)動(dòng)，看似有點(diǎn)無(wú)厘頭，但是郁亮就是通過(guò)這種言傳身教潛移默化地影響著身邊的每個(gè)人，使越來(lái)越多的萬(wàn)科員工以及身邊的朋友都加入樂(lè)跑運(yùn)動(dòng)中來(lái)，并無(wú)形中將健康基因與活力注入到了萬(wàn)科這個(gè)老牌房企。
在他的帶動(dòng)下，與他一同跑完北京馬拉松的還有萬(wàn)科副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶 。除此以外，還有很多萬(wàn)科和萬(wàn)科以外的人士都被郁亮帶動(dòng)加入了樂(lè)跑運(yùn)動(dòng)當(dāng)中。
很多人都認(rèn)為，像萬(wàn)科這樣一個(gè)連續(xù)三年銷售額超千億元的世界最大的住宅房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩拳擦掌意欲趕超的時(shí)候，應(yīng)該整天關(guān)著門(mén)在會(huì)議室里研究戰(zhàn)略部署，籌劃銷售策略，忙得不可開(kāi)交。
可是，郁亮卻用樂(lè)跑這項(xiàng)簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)顛覆了傳統(tǒng)意義上的管理學(xué)理念，并且，他也以具有前瞻性的嘗試和創(chuàng)新，領(lǐng)跑著這個(gè)行業(yè)。
在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里，他是另類的，卻也是領(lǐng)先的。
簡(jiǎn)單的樂(lè)跑，高深的管理
郁亮是1990年加入萬(wàn)科的。2001年起，郁亮從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，由萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石扶上了總裁的位子。
在總裁的位置上12年，郁亮靠著年輕人的沖勁和闖勁，將一個(gè)年銷售額只有20多億元的企業(yè)，培育成為一個(gè)年銷售額超過(guò)1400億元的領(lǐng)軍企業(yè)，已經(jīng)領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)十年之久的企業(yè)。
萬(wàn)科還能領(lǐng)跑行業(yè)多久？誰(shuí)也沒(méi)有辦法回答。郁亮也在苦苦思索著萬(wàn)科的未來(lái)。可是為了管理好這樣一個(gè)大企業(yè)，他覺(jué)得自己應(yīng)該有一個(gè)健康的體魄。
于是從2010年開(kāi)始，郁亮加入萬(wàn)科20周年的時(shí)候，他想給自己送一份20年禮物，決定把自己瘦身到20周年前加入萬(wàn)科的體重。三個(gè)月后，郁亮減去了12公斤。
郁亮的運(yùn)動(dòng)方式很簡(jiǎn)單，那就是騎自行車和跑步。
因?yàn)樾枰Ｄ瓿霾睿l(fā)覺(jué)跑步更為簡(jiǎn)單易行。于是，一周大約有五天的早晨他在跑步，5次里面，5公里和10公里各半。如果下雨，他就在房間里面深蹲300下。看似簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)，郁亮憑借著頑強(qiáng)的毅力堅(jiān)持了3年。不搖擺，不動(dòng)搖，靠的是他頑強(qiáng)的毅力。瘦身成功后，他有自己的獨(dú)家秘訣：“管住嘴，邁開(kāi)腿”，奉行三不原則“不打針、不吃藥、不餓肚子。”這與哲學(xué)家盧梭的名言“節(jié)制和運(yùn)動(dòng)是兩位真正的醫(yī)生”，可謂異曲同工。讓郁亮欣喜的是，他從一個(gè)沒(méi)有運(yùn)動(dòng)天賦的中年男人，用科學(xué)的訓(xùn)練和堅(jiān)持，體重回到了他22年前加入萬(wàn)科時(shí)的體重。
瘦身成功后，郁亮愿意與他人分享他的運(yùn)動(dòng)樂(lè)趣。他帶動(dòng)了萬(wàn)科的高管和普通員工以及與萬(wàn)科打過(guò)交道的各式人群參與到了樂(lè)跑當(dāng)中來(lái)。
很多人在樂(lè)跑一段時(shí)間后，體會(huì)到了好處，積極性越來(lái)越高。
讓郁亮享受到的意外驚喜是，今年8月31日，因大力推廣群眾體育運(yùn)動(dòng)而榮獲2013年度全國(guó)群眾體育先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，并受到中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平的親切接見(jiàn)。還有更大的驚喜，樂(lè)跑運(yùn)動(dòng)不僅能夠去除員工身上的贅肉，讓企業(yè)的高管和員工們的“三高”(高血壓、高血脂、高血糖)消失，也能使一個(gè)29歲的企業(yè)化解大企業(yè)病，保持青春活力。
郁亮的樂(lè)跑哲學(xué)帶來(lái)了意想不到的效果。這種平民化的運(yùn)動(dòng)，自然地拉近企業(yè)高管與基層員工的距離，凝聚了企業(yè)的士氣，也讓彼此變得更為平等，無(wú)形中也提升了企業(yè)的活力，輕松地化解了大企業(yè)病。
管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，它不僅是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)。郁亮卻用簡(jiǎn)單的樂(lè)跑運(yùn)動(dòng)，使得萬(wàn)科的很多管理問(wèn)題也變得容易起來(lái)。而企業(yè)的“健康豐盛”基因也得以傳承和發(fā)展。
領(lǐng)跑者的創(chuàng)新
不僅要帶動(dòng)樂(lè)跑運(yùn)動(dòng)，郁亮還要率領(lǐng)萬(wàn)科領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。
領(lǐng)跑者，通常會(huì)樹(shù)大招風(fēng)，有時(shí)躺著也會(huì)中槍；偶爾還會(huì)遇到一些委屈，遭至同行的非議，還要有超前的思維。不過(guò)，在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)，郁亮表示，萬(wàn)科要有領(lǐng)跑者的膽識(shí)和氣魄。
而為了在未來(lái)10年還能夠持續(xù)領(lǐng)跑，萬(wàn)科做了很多前矚性的試驗(yàn)和創(chuàng)新。
在杭州良渚文化村，萬(wàn)科向大家展示了他們正在進(jìn)行的村民食堂、村民公約、“幸福驛站”、垃圾分類處理等試驗(yàn)。
而實(shí)際上，萬(wàn)科還在全國(guó)各地進(jìn)行著很多前矚性的試驗(yàn)，很多試驗(yàn)現(xiàn)在還沒(méi)有辦法盈利。
萬(wàn)科為了住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)進(jìn)行了9年之久的試驗(yàn)，但是由于生產(chǎn)量小、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈跟不上，成本一直居高不下。但是，郁亮樂(lè)觀地認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著人工成本越來(lái)越高，未來(lái)住宅產(chǎn)業(yè)化的成本優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這些被認(rèn)為，萬(wàn)科是在為培養(yǎng)樓市下半場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的嘗試。
郁亮說(shuō)，上半場(chǎng)萬(wàn)科“為普通人造好房子”，下半場(chǎng)加了一句，萬(wàn)科要“蓋有人住的房子”。郁亮說(shuō)，現(xiàn)在樓市已經(jīng)步入了下半場(chǎng)，萬(wàn)科不但要把產(chǎn)品做好，還要有好服務(wù)、好鄰居。
村民公約也是嘗試，垃圾分類也是嘗試，萬(wàn)科的第五食堂，包括未來(lái)這個(gè)社區(qū)里面是不是要建一個(gè)老年住宅的組團(tuán)？這也需要嘗試。
而日前，萬(wàn)科27億元入股徽商銀行(行情 專區(qū)) ，更被認(rèn)為萬(wàn)科為滿足業(yè)主們?cè)诮鹑诜?wù)方面的需求，尤其是社區(qū)金融服務(wù)上的需求。萬(wàn)科內(nèi)部的人士解釋，如今的萬(wàn)科，優(yōu)勢(shì)有兩塊：一是手持大把現(xiàn)金，二是20多年以來(lái)積累下來(lái)的龐大業(yè)主群。
在萬(wàn)科將近30年的發(fā)展歷程中，除了積累下的龐大家業(yè)，萬(wàn)科還圈定了一大批高素質(zhì)的業(yè)主群，這批業(yè)主群是萬(wàn)科亟待開(kāi)發(fā)的金礦。
萬(wàn)科入股徽商銀行，打造社區(qū)金融服務(wù)，是萬(wàn)科領(lǐng)跑行業(yè)而下的另一盤(pán)更大的棋。
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