第一，是否代表最廣大人民群眾的利益；這里，其實說的是一個用戶/客戶/消費者空間基數問題。一個商業模式能覆蓋多大的客戶面，其消費者的成長空間怎樣，其消費者的購買潛力怎樣，其消費者的付費行為怎樣，其消費者持續購買和持續付費的可能性怎樣，這些可以作為判斷商業模式價值的第一個點。
當然，從這點開始延伸，一個商業模式創意或者一家企業，是否是有“客戶意識”，其商品和商業（付費）行為是否符合消費者的利益，消費者的滿意度和體驗怎樣，也是判斷商業模式的很重要的一個指標。
第二， 是否代表先進生產力；這一點可以拆解為，企業的技術/產品的先進性，企業在管理、運營、創意上的領先度，企業在整合核心資源方面的領先度和應用能力是否先進；這其中也包括企業對金融和資本工具的運用能力，比如，在什么階段進行融資、選擇什么方式進行融資（股權還是債權），以及企業的資金和現金管理能力。
第三，是否代表先進文化；企業文化、企業的價值觀要能立得住，要能立得住、凝得住、經得起考驗。
上升到理論，我們對商業模式的定義，歸結為一句話：商業模式核心就是利益相關者的交易結構。
商業模式分幾個層次，一開始創業的過程中產品的模式就差不多等于企業的商業模式，雖然企業區域客戶的擴大，肯定要分兩個層次，一個是企業層次，一個是產品區域、客戶商業婚介的模式，還有研發、制造等每個環節都有不同的模式。
上升到一定規模，企業的相關利益方越來越多，可以分為6個角度：包括六個要素：定位，業務系統，收益來源，關鍵資源能力，現金流結構和企業價值。
核心是業務系統，強調整個交易結構的構型、交易方的關系和角色。對一個企業商業模式，我們首先判斷其定位，我們看兩方面，一個是企業價值，一個是投資價值，然后是看關鍵資源能力，還有企業價值，還有收益來源，你可以從業務模式開始，也可以從關鍵的模式開始，最后來形成一個比較流暢的結構。
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