河南省企業國際化經營面臨的問題與對策

近年來，面對經濟的全球化發展，國際化經營已經成為許多企業走出國門的必然選擇。因為，只有參與國際化經營，才能充分享受國際化所帶來的便利和實惠。在我國，自從加入世貿組織以來，我國企業的國際化進程明顯加快，而河南作為一個最具中國特色的省份，它的國際化步伐也在穩步向前。但是，河南的國際化經營還不夠成熟，企業還面臨很多急需解決的問題。

 

 

 

國際化經營是指企業為了尋求更大價值的市場、尋求更好的資源、追逐更高的利潤，而以國際市場為背景，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動,即從地區性、傳統型、封閉型的國內經營活動發展成為全球性、創新型、開放型的跨國經營活動。

 

 

1.2.1有利于提高企業的競爭力

 

國際化經營可以在全球范圍內優化資源配置，使全球的企業廣泛地參與國際分工合作、規避國際貿易壁壘，帶動資本、產品、技術和勞務輸出，拓展經濟發展空間，增強綜合實力和國際競爭力。在我國，企業進行國際化經營可以打破國內某些行業的壟斷行為，激發國有企業的競爭意識，提升中國企業的國際競爭能力，讓消費者得到更優質、更便宜的服務。只有參與國際競爭，才能夠融入到國際化經營體系中。

 

1.2.2有利于產業結構的優化調整

 

國際化經營可以提高我國企業在國際分工格局中的地位。競爭機制是優化產業機構的最佳選擇，也是最有效的途徑。我國的產業重心一直是放在工農業，但是國際上大多發達國家是第三產業比較發達，這就造成我國的產業重心與國際發展不適應。而通過國際競爭，我國的產業重心已從工農業逐漸轉移到第三產業，這也是國際經濟發展的趨勢。

 

1.2.3有利于加強我國企業的技術創新和管理創新

 

國際化經營可以提高科技創新水平和高新技術的產業化，提高勞動生產率。國際化經營是以在全球資源共享、技術共享的背景下發展的。因此，我們可以充分利用國外的先進技術和豐富的管理經驗，彌補我們企業在這些問題方面的不足，提高我國科技水平和管理水平，從而提高勞動生產率。

 

1.2.4有利于為我國創造良好的國際經濟貿易環境

 

國際化經營的發展是一個大環境的發展，這個大環境可以為企業提供國際化發展的土壤，這是企業國際化經營必備的條件，只有這個大環境的體系制度得到完善和發，企業才能放心的在這個大舞臺上放心的進行國際化經營。

 

 

根據西方研究跨國經營學者的理論，一般認為，企業國際化的基本軌跡是商品進出口、勞務進出口、投資活動這樣三個過程。

 

1.3.1 商品進出口。進出口貿易是企業進入國際市場的傳統方式，包括 ：直接出口，間接出口，訂單生產。

 

1.3.2國外直接投資（非資本）運作模式。國外直接投資就是企業直接到國外投資建立自己的企業，從而進入到國際市場中。包括：國外建立子公司，合作經營、國外銷售、境外建廠。

 

1.3.3資本運營 模式。資本運營 模式也是對外直接投資，但這種投資方式的技術含量較高，要求企業管理水平高，且企業要有一定實力，有一定的知名度等。資本運營 就是運用企業資金、品牌、技術等優勢，利用融資、投資等手段獲取海外已有企業的參股、控股權，從而開拓國外市場的一種方式。包括：境外上市、兼并收購企業、合資建廠等。

 

 

目前，隨著經濟全球化的發展，跨國經營的浪潮在國內驟然興起，而河南是一個最具中國特色的省份，此時也正在步步進入國際化經營的餓軌道上來。當然，國際化經營的道路上充滿驚喜的同時也會伴隨一系列問題的存在，以下是對河南企業國際化的現狀和面對的問題介紹。

 

 

河南省作為中西部經濟落后地區，企業國際化還處在初始階段。但是由于近幾年來經濟全球化的發展，我國經濟的國際化步伐的加快，河南企業對國際化經營也由觀望轉為行動，由謹慎轉為開放。尤其在今年的河南省“兩會”提出的“中原崛起”，標志著河南的發展將沖在中西部前列，構建區域經濟協調發展中的“中原平臺”。中原的崛起是經濟實力的崛起和競爭力的崛起，而這些都離不了企業國際化的發展。而今年的中部貿易投資博覽會的勝利召開，更加為我省的經濟和國際化發展增添了力量。

 

2.1.1進出口貿易逐年增加

 

近年來，我省經濟快速發展，立志趕超先進，中部崛起。但無論中原城市群，還是京廣經濟帶等，如果缺少了對外進出口貿易這個主要的國際化經營方式，中原崛起必成為一句空話。而河南省作為中西部經濟落后地區，企業國際化還處在初始階段，商品進出口仍是當前企業對外經營的主要方式。近年來，河南省對外貿易與過去相比，發展十分迅速。2005年，河南省進出口完成77.36億美元，比上年增長17.0%，其中出口51.01億美元，增長22.1%，進口26.35億美元，增長8.1%。尤其是本屆中部博覽會，河南省出口成交6.35億美元，內貿成交1.12億元。

 

2.1.2招商引資邁入新臺階

 

招商引資已成為河南企業國際化的重要角色，至2005年底累計實際利用外資83億美元，世界500強企業中有35家投資河南。2005年河南省引進外資項目472個，合同外資金額23.52億美元，實際利用外資12.3億美元。2005年外商直接投資來源于香港、美國、英國、日本等53個國家和地區。尤其是第二屆中博會，河南的餓收獲頗為豐富，其中吸引外商直接投資項目80個，總投資140.1億美元，合同利用外資81億美元。外商投資項目多、金額大、領域廣，且觸角更加深入。

 

2.1.3海外直接投資迅速增加

 

據了解，河南企業目前的對外合作方式仍以國際貿易、承包工程和勞務輸出為主，不過對外直接投資所占的比重越來越大；在投資地的選擇上，市場空間廣闊的發展中國家一般比較受青睞，其中尤以非洲國家為重點。商務專家認為，這與中國企業的實際發展狀況有關，也與中國外交、政治形勢有關。例如，河南國基集團是較早開發非洲市場的企業之一，目前在西非地區已涉足資源開發、旅游、酒店、保稅區、商品檢驗、森林、礦山等諸多項目，“國基”二字儼然已成中國企業的代名詞。2005年４月18日，由國基投資并建設的14萬平方米的塞拉利昂國基工貿園區成功開園，至今已吸引中國國內20多家企業在其中入駐。

 

2.1.4對外經濟合作不斷增長

 

河南省對外經濟合作發展也較為迅速。2005年底，對外承包工程及勞務累計新簽合同額322,288萬美元，完成營業額218,746萬美元；累計派出勞務105,765人次；設立境外投資企業（非金融類，下同）289家，總投資15,752萬美元，中方協議投資10,268萬美元，實際對外投資5,640萬美元。河南省對外承包工程業務涵蓋了世界五大洲的83個國家和地區，主要集中在非洲、亞洲地區。2005年亞非地區業務量分別占新簽合同額、完成營業額的80.8%和81.4%。河南省對外承包工程企業逐步壯大，中石化集團中原石油勘探局、中國河南國際合作集團公司已躋身美國《工程新聞記錄》評選的世界最大225家對外承包工程企業。

 

 

在國際化進程中,河南省企業的國際化經營雖取得了巨大成就，但在全國總數中所占比重偏小，發展較為落后。造成這種現象的原因除歷史遺留的基數小、底子薄等客觀問題外，還應當從以下兩個方面進行分析。

 

 

（1）忽視國際化經營的作用。我國許多省市地方政府在制定經濟發展計劃時，都十分強調企業投資擴展生產能力對地方經濟的拉動作用，而忽視外貿出口拉動作用。其原因主要在于，政府對于拉動經濟增長的三大要素（居民消費、固定資產投資、對外貿易）的認識認識存在偏見，認為前兩個是拉動經濟增長的主要因素。在對外貿易方面，由于地方政府多年來忽視國際化經營的作用，使得外貿在拉動河南當地經濟發展中的作用也不大，從而更加忽視對外貿易的在經濟增長中的重要性。

 

（2）政府支持工作不到位。截至目前，還存在很多阻礙企業國際化發展的政策限制。如河南的軟件產業，近年來雖然取得了一定成績，可是如果與中部的其他省份比較，河南仍較為落后。主要原因是河南軟件企業要想取得外包業務，必須通過CMM認證，這一認證是國際通用的工程師軟件開發標準。這是一道關卡，有了他就有可能承攬國外的外包業務。而為取得這一認證，國家政策要求當地政府要繳納數額寵大的費用，但在這一點上，河南并沒有積極落實。就在軟件專項基金上，政府投入也與外省有較大的差距。

 

（3）信息流通不暢。一方面，企業的國際化信息閉塞，外界信息進不來，很多企業無法對外界有個充分的了解，因此也無從下手。另一方面，河南又沒有做好宣傳工作，致使河南企業的信息傳不出去，外界無法對河南進行了解。這都是由于政府沒有當好媒介的作用，使企業和外界發生信息閉塞，阻礙了河南企業的國際化發展。

 

如2006年５月下旬，，美國赫德森集團對河南最大的造紙企業新亞集團的一個投資動向，它有可能對該公司的發展以及造紙行業產生一定的影響，但當最后深入調查卻發現，美國赫德森在河南同時進行了四個項目，竟無一實行。通過知情人透露：美國赫德森集團在河南以投資為名騙取各種費用的事實。最后竟發現美國赫德森只不過是一家注冊資金不足１０萬元的個體戶，根本沒能力投入巨額資金。進一步分析發現河南招商引資過程中存在信息閉塞，政府沒能充當好信息媒介的角色，使得很多企業在國際化經營中四處碰壁。

 

（4） 國際化風險大。河南企業“走出去”面臨的主要風險包括國家的風險，在這個前提下再考慮行業風險、項目風險，包括擔保人的風險和項目的業主風險。首先是河南企業到國外投資和承包工程及出口時，項目所在地政府可能會頒布一些法律，人為限制這個項目進口；其次是當地發生戰爭或暴亂也將影響企業的發展；最后是匯兌的問題，企業拿到當地貨幣后不一定能兌換成硬通幣，有的即使可以兌換也拿不走。

 

（5）外資并購容易造成形成壟斷。跨國公司利用資本運營控股并購我省龍頭企業后，通過對我省龍頭產業的控制，制定壟斷價格和瓜分市場策略，破壞市場競爭秩序，損害消費者利益，從而制約內資企業成長和技術進步。

 

 

（1）企業主體積極性不高。中國貿促會與加拿大亞太基金會調查報告顯示，河南的受訪企業中，23%表示未來一年內有加強對外投資打算，40%表示未來二到五年內將有對外投資行為。對外貿易和對外投資在河南省卻沒有顯示出與全國和全球一樣的增長勢頭。其中原因之一是企業的積極性不高，如2005年上半年，河南省僅新增對外直接投資企業16家，總投資額3087萬美元，而全國上半年對外直接投資約35億美元，河南省只相當于全國的0.88%。這些企業之所以沒有積極性，不是因為沒有盈利，原因是對外經營業務不熟悉，人才缺乏等。 

 

（2）企業缺乏競爭力。把國際化進程的緩慢原因歸至反傾銷、綠色壁壘、反并購、國際規則等。不可否認，這些原因在很大程度上制約了中國企業的國際化進程。但是，中國企業缺乏競爭實力，是潛藏在這些表象原因下的根本問題。在河南，這種情況越加明顯，有分析人士指出，河南企業國際化進程困難重重，主要原因在于河南企業自身，即河南企業由于缺乏履行社會責任的意識，在環保、生產安全、勞動、社會保障、消防等方面，企業的軟競爭力嚴重不足。“國際化”只不過是將河南企業的這個問題提前暴露和放大了。

 

（3）企業不注重企業品牌宣傳。品牌宣傳不僅可以提高企業及產品的知名度，還可以增加企業及產品的無形附加價值，為企業及產品延長生命周期。可口可樂、耐克等國際知名品牌就是很好的例子。而放眼看河南的企業，有很多企業還固守己念的認為，品牌傳播存屬浪費金錢，不值得投入。當然也有幾家企業很重視這一點，企業的品牌宣傳工作做得不錯。

 

一個值得借鑒的例子就是思念，思念食品成為２００８年北京奧運會速凍包餡食品獨家供應商，本屆奧運會期間，思念餃子、湯圓等速凍包餡食品將為中國傳統美食代言。這不僅是一種膽略和自信，更是河南企業在世界面前，品牌意識和開放姿態的鮮明體現。在北京的現場發布會后，思念一高管私下說，其實真正意義上奧運并不能消耗太多的產品，但是，借力奧運，卻可以使我們的品牌價值和美譽度更廣泛地延伸。而且，參與奧運，等于把自己的產品置于世界面前，這對于企業的產品質量體系、規范治理提出了更嚴格的要求。

 

（4） 遭遇反傾銷嚴重。截至目前，共有９個國家和地區對我省企業發起反傾銷保障措施，涉案企業50多家，涉案金額１億多美元。另有２起知識產權糾紛案件，涉案金額近２億美元。仔細分析發現，2003年以前河南僅發生６起貿易摩擦案件，而2004年一年就達到７起。2005年更是飆升到10０起，涉案企業20多家。案件形式也更為多樣化。以往河南省遭遇的主要是反傾銷調查，自2003年起又出現了337調查、特別保障措施調查和知識產權糾紛。所以，河南企業在國際市場聲遭遇的反傾銷非常嚴重。

 

 

加入世貿組織,使我國經濟環境條件發生較大變化,企業在面對外來競爭壓力加大的同時,也面對融入全球經濟環境,市場和發展空間擴寬的機會,調整好企業定位和發展方向,提高市場競爭和拓展能力,選擇適當的國際化營銷理念和方式,才能把握生存和發展的機遇。

 

 

3.1.1得天獨厚的先天優勢

 

河南地處中原腹地，憑承東啟西之勢，籍天時地利之便，在國家大力實施“中部崛起”的戰略中，以其獨特的戰略地位，深厚的文化內涵、優越的自然條件，豐富的物產資源、便利的基礎設施、巨大的市場空間、高效的服務體系和一系列的優惠政策，為中外客商投資興業提供更加廣闊的商機。

 

3.1.2及時有效的政策跟進

 

為進一步擴大對外開放，提高利用外資水平，增進對外交流與合作，加快開放型經濟發展，河南省人民政府定于2006年4月在鄭州市舉行“第四屆中國河南國際投資貿易洽談會”。今年又舉行了第二屆中部貿易投資博覽會，這些盛會為河南帶來了巨大商機，大大促進了河南經濟的國際化發展。政府對那些參與國際化經營的企業提供了很多優惠措施，以鼓勵其參與國際化競爭。

 

3.1.3中部崛起的特殊時期

 

今年河南政府在兩會上積極響應了國家關于“中部崛起”的號召。中部崛起是一個政府工作的基本方向，更是每個河南企業的光榮使命。中部的崛起離不了經濟的國際化。一方面，只有參與國際化競爭，才能提高河南經濟的整體水平，使河南和國際真正接軌。另一方面，這也為河南企業提供了一個很好的國際化的平臺，為國外企業展開了廣闊的投資天地。這就是說，中部崛起和河南企業的國際化是同步進行的。

 

 

隨著國際化步伐的加劇，國與國、企業與企業間的競爭愈加激烈。因此，河南企業也面對多種挑戰。

 

3.2.1跨國公司的進入對省內企業的生存形成壓力

 

省內企業無論從規模還是從資金、技術、管理上都同跨國公司存在很大差距，而這必定會引發外企對我省企業的控制和對行業的壟斷，這些都會影響本土企業的成長，使其面對巨大競爭壓力。

 

3.2.2河南國際化體系制度不夠完善

 

目前的資本市場、人才市場、企業市場等發展不夠完善，按照市場規則自主發展、健康成長的企業運行機制還不成熟。發達國家經歷了數百年市場經濟的鍛煉和完善，建立了一整套成熟的制度、行為范式、經驗和組織體系。河南企業要掌握這些知識，還需要一個過程。因此在出口貿易、跨過經營等國際化形式中會走一些彎路，一時無法全面迎接國際化的洗禮。

 

3.2.3資金缺乏帶來的挑戰

 

河南是一個農業大省，工商業不是很發達，企業規模不大，而外資企業規模宏大，力量雄厚。因此，河南企業要想加入國際化經營，就必須與它們競爭，這就要有大量資金的涌入，才能加大河南企業的規模，才能有實力進行國際化。

 

3.2.4管理體制和經營體系不健全帶來的壓力

 

企業進行國際化經營，要有完備的營銷體系和完備的管理體制。跨國公司以雄厚的資金實力、先進的管理理念、富有吸引力的待遇和靈活的用人機制，而河南作為一個經濟較落后的內陸省份，這些都較為欠缺。這些都及易導致市場的混亂，致使很多企業還沒有真正參與國際化經營就已夭折。這不僅浪費了大量資源，還會對后進企業造成恐慌，不敢提步向前。

 

 

根據我國成功企業開發國際市場的模式分析，結合河南省政府及企業在面對國際化進程中出現的問題及現狀，河南企業要想更加密切的融入到國際化經營隊伍中，必須從一下幾個方面進行改進。

 

 

4.1.1制訂河南省對外經營發展規劃

 

河南省要實現中部崛起必須作好全球化這篇文章。河南省要切合實際調整經濟發展思路，制訂河南省對外經營的長、中、短期發展規劃，使河南省迅速搭上全球化列車，真正融入到世界經濟大潮中去。重點應放在基礎材料、礦產能源、機械加工、衛生醫療及工程外包等領域。
4.1.2制訂鼓勵企業國際化經營的政策

 

政策性鼓勵是政府為河南企業國際化提供的最大幫助，這也展現出河南政府的一種姿態。政策支持有多種方式，主要通過以下幾個方面：

 

（1）政府加大力度扶持企業掘金海外。在拓寬融資渠道、支持重點項目、搭建交流平臺等方面，河南省多方策動，鼓勵豫企海外掘金。不少豫企在政府的幫助下，已經走出了自己的海外掘金路線圖。如河南省積極申報國家境外經濟貿易合作區，推動省內中小企業到非洲投資，協助企業進行招商宣傳。目前，已經有20多家省內中小企業進駐園區投資建廠，另有10多家專程赴賽拉維亞進行實地考察。

 

（2）完善境外投資制度體系。幫助企業建立境外投資企業跟蹤服務制、扶持創立品牌、加大外經經營權申報力度、促進企業相互協作等均有新亮點。尤其是在外經經營權上，由于政府的努力，只是去年一年，新增７家企業獲得對外承包工程資質，３家取得對外勞務合作經營資質，至此，河南省獲經營權的企業已經突破百家。

 

4.1.3 加強國際信息交流，作好河南形象傳播

 

開展各方面的宣傳工作，舉行多方的經貿合作洽談會，如“中國河南國際投資貿易洽談會”、“2007鄭州中部貿易投資博覽會”等。這方面河南政府進幾年來做的不錯，尤其在河南投洽會、中國國際投洽會、中國—東盟博覽會等重大活動上，省領導帶隊的河南“準海外軍團”成為一道新的風景線。因此，把河南介紹給世界，把世界介紹給河南，這就需要政府加大力度搜集信息，充當好媒介的作用。

 

4.1.4做好企業海外發展的保障工作

 

隨著國際化的發展，國際化風險也在悄無聲息的滲入。如惡意并購、外資詐騙等。面對這些風險，企業的力量顯得微乎其微，這時政府應該站起來為企業排除障礙。政府部門也先后出臺了兩個文件對外資并購進行規范，并明確提出大型重點骨干裝備制造企業控股權向外資轉讓時，應征求國務院有關部門的意見；從2006年9月8日開始實施的由商務部、國資委、稅務總局、工商總局、證監會和外管局六部委聯合制定的《關于外國投資者并購境內企業的規定》，首次明確提出外資并購要“保證就業、維護公平競爭和國家經濟安全”。 

 

河南省的商務部門從上到下都將該項工作列入重要日程。而且，一些中央直屬機構，如中國信保鄭州營業管理部、國家開發銀行河南省分行，都出臺了大量促進企業在海外發展的保險、銀行融資政策。

 

 

4.2.1樹立國際化經營戰略思想，建立國際化經營模式

 

經濟全球化給企業帶來了發展空間和增長機遇。企業應根據自己所處的行業特點、基礎水平，制定與之相適應的國際化經營戰略模式。產品出口是企業開展國際化經營的第一步，一般企業均由此起步，開始走向世界市場，不可跨越這個階段。因此，河南省企業應大力開展產品出口貿易。要想盡一切辦法將產品銷出去。如思念集團已經把海外市場作為今后發展的方向，思念公司的出口基地在2001年建成投產，經過海外市場開拓，現在思念速凍產品已熱銷于歐美及東南亞市場，思念牌餃子、湯圓系列產品享有較高的國際美譽度。同時，與多個國際零售巨頭有合作協議。思念海外分公司的籌備，也正在進行中。
4.2.2夯實企業的品牌基礎

 

河南企業要將產品銷往國外，要想成為國際知名企業，就不能只是簡單的交易行為，要考慮品牌，沒有品牌的企業，不可能持續發展。企業進行國際化經營，面對的消費者是成熟的、理性的。他們在國際市場上對產品有較大自由的選擇空間，對商品的挑剔遠非國內消費者可比。因此企業要想走出國門，贏得全球市場，就必須在產品設計、生產、質量、服務和品牌、包裝等方面，都應該有吸引力。。作為國際化經營的企業，這方面工作一定要做扎實。使企業的每一項基礎工作都扎扎實實，經得起市場考驗，才有實力往國外市場上去參與競爭。對于品牌策略有兩種供選擇：將自己的品派打入發展中國家或者將自己的品派打入發達國家。如宇通產品在海外市場備受青睞，除了由于過硬的質量品質，宇通一直尊信以質量創造強有力的品牌。沒有品牌的銷售意味著只能靠低成本，打價格牌。不管是國內的市場也好，國際的市場也好，都必須著眼于長遠，而不能只圖眼前的利益。

 

4.2.3. 健全完善營銷體系，建立國際化營銷隊伍

 

企業進行國際化經營，面對的市場環境與國內截然不同，企業要大力引進培養國際化經營人才，造就一支國際化經營的人才隊伍。充分利用當地區域經濟的優勢，優選營銷精英，以品牌為中心，以產品為龍頭，以資本為紐帶，提高了市場競爭力和拓展力度，使商流、物流進一步規范化、科學化。并將觸角伸向國外，構建大營銷格局， 這就需要儲備一批人才庫，加大力度對人才的引進和培養，21世紀是知識經濟到來的世紀，因此，只有掌握豐富的國際化營銷知識，企業才有章可循，才能真正融入到國際化浪潮中去。

 

4.2.4 創建企業核心競爭優勢

 

企業國際化經營，比的是企業核心競爭優勢。企業核心競爭力是企業獨具的，長期形成的，蘊含于企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，使企業長時間在競爭環境中取得主動的核心性能力。企業核心競爭力可以是國與國之間的比較優勢，如自然資源，人力資源（低廉的價格）等，也可以是企業通過自身努力建立起來的企業競爭核心競爭優勢，如產品設計，加工技術，商標與品牌等。河南企業走向國際化，最為關鍵的一步，就是要通過不斷的制度創新、技術創新、營銷創新、文化創新打造企業的核心競爭力。如宇通的“提供顧客最大化價值的產品”宣傳的是其文化競爭力；雙匯的“爭創中國肉類第一品牌”宣傳的就是其品牌競爭力。

 

4.2.5 積極應對國際化摩擦

 

一個典型案例是以三門峽湖濱果汁為代表的一場反傾銷官司。這場從1999年開始持續了近４年之久的反傾銷訴訟，最終以中國企業勝利告終，包括三門峽湖濱果汁在內的６家中國果汁企業的產品在出口美國時實行“零稅率”。中國對美國出口果汁的企業多達40多家，未參加應訴的企業仍要被加征相當比例的特別關稅。

 

因此可以說明，當反傾銷來臨時，一定要有“亮劍”的勇氣。否則，企業輸掉的不僅是國外市場，甚至有可能包括國內市場。同時，抓住反傾銷的機遇，一家默默無聞的小企業也可能一躍成為出口的龍頭老大。而放棄這個機遇，等于把市場拱手讓人。

 

 

河南企業國際化經營面對的問題復雜多樣，無論在宏觀方面還是微觀方面，政府和企業都要積極應對這些問題，找出自己的國際化經營之路。本文不僅對河南企業國際化經營狀況進行了詳細的解剖，還提出了應對各種問題的具體解決方法，這些對策可以為企業提供很好的解決問題的參照。這些理論也豐富和發展了國際化經營的理論體系，推動了河南企業國際化經營理論的不斷創新和發展。