企業升級與轉型的幾點辨識

企業轉型(transformation)是指企業的重要方面在本質上和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。例如：

 

企業的資本模式從單一老板改變為多個老板再改變為上市公眾持股

 

企業的組織模式從單一家公司改變為多家公司再改變為集團公司

 

企業所經營的產業從第一產業改變為第二、第三產業

 

企業的業務模式從OEM改變為ODM(原始設計制造)再改變為OBM(原始品牌制造)

 

企業的管理模式從董事長兼CEO改變為董事長和CEO由不同的人擔任。

 

以上都屬于企業轉型的內容。但我們經常看到/聽到有人把這些轉型的內容當成升級來談論。

 

根據上面我們對企業升級和轉型的定義，很顯然，企業升級和企業轉型符合并且應該具備企業戰略的三大特征，即“認定方向、確立目標、全力以赴”(見作者另文《論企業戰略的三大特征》)[3]，因此，它們屬于企業戰略的范疇，也就是說，必須在戰略管理的框架中把控企業升級與轉型的內容、模式和路徑。各種書刊文章中用到的“升級/轉型戰略”或“戰略升級/轉型”其實就是這個意思（也應該是這一個意思！）。

 

但是，籠統講戰略升級、戰略轉型（或者升級戰略、轉型戰略）的指向是很不明確的，其內含是很寬泛的，因為企業戰略管理的內容可分為三大部分。A、戰略的制定；B、戰略的實施；C、戰略控制，企業戰略管理可以在五個層面上來做。第一、公司戰略(corporate strategies)；第二、業務戰略（business strategies）；第三、職能范圍戰略(functional strategies)，；第四、戰略項目(strategic projects)的戰略管理，也即一項具體的、有戰略意義的投資、開發項目的戰略管理；第五、針對一個業務專題的戰略管理，例如，針對上市為目標的戰略管理；針對兼并為目標的資本運營 戰略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰略管理。這三大部分和五個層面可以組合成以表1中的十五項內容（A01，A02，…C05）

 

 

注[1]   佛山市產業集群升級示范區名單：

 

佛山市禪城區陶瓷產業集群升級示范區

佛山市順德區家電產業集群升級示范區

佛山市南海區西樵鎮紡織產業集群升級示范區

佛山市南海區大瀝鎮有色金屬產業集群升級示范區

 

佛山南海丹灶小五金產業集群升級示范區

南海獅山家電產業集群升級示范區

 

注[2]  鄭海濤 周海濤，2006，經濟科學出版社

 

注[3]  許學鋒 《佛山產業經濟》2007年第2期

 

注[4]  許學鋒 《全球品牌網》2007年6月4日