戰略管理哲學《道德經》

　　“道，可道，非常道”，“兵者，國之大事，存亡之道，不可不察也”無論是孫子兵法，還是道德經，都講究“道”。

　　什么是“道”？“道”就是規律。任何事物都有其產生發展成熟死亡的規律。企業也不例外。

　　所以研究企業的戰略或管理，必須掌握企業的本質規律。企業的本質是什么？企業的本質是資源配置性和契約的組合性，是兩者的結合。很多研究戰略的人往往強調一方面而忽視另外一方面。強調戰略的人認為公司治理不足掛齒，戰略第一，強調公司治理的人說公司治理是根本。大家往往沒有意識到，戰略與公司治理之間的關系是如何做大蛋糕和合理分配蛋糕的問題。蛋糕做不大，分蛋糕成為空話，分蛋糕不合理，沒誰愿意一起做大蛋糕。這里還有一個運營管理問題需要考慮進去，也就是說，企業的本質是戰略、運營和公司治理三要素決定的。

　　“道，可道，非常道”。任何成功的企業，其成功的邏輯必然是一致的，有規律的普遍性和共性存在。同時每個企業每個行業有其特殊性。也即所謂的“非常道”。我們研究戰略，首先需要解決的是普遍規律性的問題，而不是解決個性的問題。只有解決企業發展的一般規律，企業的戰略問題才能解決，否則企業家將回到“無名天地之始”蒙昧狀態。

　　企業的具有生命周期，這也是“道”。其產生發展及其死亡有其規律性，研究企業每個階段的發展規律有助于企業“長壽”。研究企業不同階段的轉型，有助于企業順利轉型。但是不保證企業的“長生不老”。很多能力派一直苦苦追求所謂的核心競爭力“長生不老”仙丹根本就是徒勞的。

　　“人法地，地法天，天法道，道法自然”。這里“天”指外部環境，“地”指企業內部環境，比如資源、結構和文化等；“人”指企業中的人，“道”是戰略之母，“道法自然”是指道的規律性受制于自然法則。研究戰略，必須做企業內部環境和外部環境的SWOT分析，必須知道“道法自然”。

　　孫子兵法中有“經五事”說法。即“天地道將法”。天地講究的是企業環境，將是管理人員，法代表管理制度，而這里的“道”跟老子的“道”顯然不同。它顯然是凝聚人心的企業文化。