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      2013年10月03日    王錫城 全球品牌網      
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        中國餐飲營銷的發展形態,就如同一個剛剛學會走路的孩子一樣,沒有方向感和路面感,全憑一種無意識的強烈的行走欲望作支撐,摸爬滾打在或明或暗的地面上,不管前方是狼還是虎。學會行走,當然是孩子成長的唯一路徑。當我們換一個思考角度時,我們又會發現,只要給中國餐飲一個行走的平衡木,進步與速度就不會是其他行業的專屬。那么中國餐飲這根平衡木是什么?在哪里?筆者試圖從市場營銷的思考角度,對中國餐飲營銷進步做一個大膽的戰略探討,這就是“中國餐飲的借路戰略”。
     
        中國餐飲的借路戰略,不是處方不是執行文本更不是行走的原動力,它只是眾多中國餐飲營銷進步的一種思考。所謂借路戰略就是在中國餐飲久未找到屬于自己的出路之前,借用其他行業已經成熟的市場營銷模式和經驗為餐飲發展所用。這也許是中國餐飲企業在非常時期的策略路徑。
     
        向保健品學習概念規劃
     
        我們知道任何一個保健品在包裝上市之前,企業自己或依托的策劃公司都會對產品的“說法”進行重新整合、提煉,規劃出具有爆炸性的“語不驚人死不休”的核心概念來征服市場,來區隔于同類產品。以概念來細分市場的營銷策略為眾多保健品披上了金光閃閃的外衣,成就了一批又一批的保健品。一個響亮的產品名稱,一個讓人一看就信服的產品概念和作用機理,成了保健品長盛不衰的營銷法寶。下面通過筆者去年下半年服務于云南一家生物科技公司時,做的產品概念規劃來看概念對于產品的重要性。
     
        通過調研發現以三七為原料的保健品、食品等產品非常之多,三七保健功能多達100多種,在三七的藥用和保健功能被說得幾乎沒有空隙的情況下,如何讓本產品從多如牛毛的競爭里脫穎而出?經過項目組團隊多達1個月的市場調研、論證、篩選,最終對本品的概念及作用機理作了如下梳理:
     
        品類名稱:三七菊茶
     
        品牌名稱:倍輕松
     
        產品概念及作用機理:
        現代醫學研究證明,職場人士易疲倦、頭痛、頭暈、煩躁、工作精力不集中、記憶力下降,是由于血管肌鈣化收縮使血壓升高,導致大腦供血氧不足而造成的。如果
    讓人體攝入某種活性成分,使血管肌張馳,降低血壓,保證大腦供血氧暢通,大腦疲勞相關癥狀將得以解除。倍輕松三七菊茶內的三七皂甙Rb等多種活性因子,能夠抑制血管肌細胞內鈣升高,舒張血管、降低血壓,保障大腦血氧供給暢通,杜絕大腦疲勞癥狀的產生,保持機體時刻活力健康。
     
        目標市場:抗腦疲勞市場
     
        目標人群:上班族、上網一族、易疲勞人群、高血脂高血壓人群
     
        目標人群描述:25—50歲,白領,具有較高教育程度及經濟收入,因為工作壓力、工作強度大,經常有疲勞感。
     
        餐飲借路戰略:保健品是拿來吃的,餐飲更是如此,既然保健品可以一個響亮的名稱、一個創新的概念、一個爆炸性的作用機理,成就一個又一個神話,餐飲為何不可?餐飲也可向保健品學習其概念規劃。在餐飲競爭連腳都插不進去的激烈里,所謂的“民以食為天”已經成為過去,樹造行業領導產品的時代已經來臨,而樹立領導產品的最有效方法就是借用保健品營銷的招法,策劃一個閃亮的品牌名稱、一個創新的產品概念規劃、以及清晰的目標市場和目標人群的分析定位,才能贏得市場的尊榮。營銷的共同之處就是將產品以最快的速度賣給消費者,保健品如此,餐飲也如此。保健品似的餐飲營銷應著重解決以下問題:1、確保食品吃不死人;2、產品概念新奇但是能落地;3、產品線規劃要重點打造拳頭產品亦即領導產品;4、領導產品的“作用機理”亦即解決產品營養、健康、文化顛覆于同類產品的創造性科學學說;5、對目標人群實施“心理打壓、食品安全恐嚇、情感誘導、示范影響和利益承諾”,超常規營銷。
     
        向電子產品學習技術創新
     
        電子產品的技術不創新就會被市場殺死,哪怕是在細微的技術節點上進行改造。同樣,餐飲產品技術不創新同樣會被消費者唾死。電子技術創新對于餐飲的技術創新有著極為重大的榜樣作用。有了技術創新還得對技術進行專業而通俗的概念包裝,讓行家看了贊賞讓老百姓看得明白。下面同樣通過筆者去年12月份為一家生產智能交通和銀行監控系統產品的企業做的營銷策劃,來說明餐飲企業如何向電子產品的技術創新和策劃包裝進行借路營銷。
     
        云南金隆偉業成立于1995年,長期致力于城市智能交通領域相關產品的研發、生產與銷售,經過10多年的不懈努力,公司已發展成為數字城市安全領域領先的高科技企業。公司生產的AG400網警相機,集400萬像素照片捕獲、本機大容量硬盤循環存儲、無線/有線觸發、長時間連續照相、網絡傳輸等功能于一體,比起目前市場上“數碼相機+攝像機+USB放大器+視頻采集卡+工控機+處理軟件”方式的智能交通產品, AG-400系統(網警相機+閃光燈)的實現方式更簡單,性能更可靠、維護管理更便捷。在品類市場具有極強的技術領先優勢。
     
        在這一技術基點上,公司要求將這一運用于智能交通領域更成熟的技術,分離成智能交通監控系統(主要是城市闖紅燈違章抓拍)和智能安防監控系統(主要是銀行高清圖像捕獲)。經過策劃團隊的艱苦奮戰,交通與銀行兩大系統技術創新分離成功。
        智能交通技術買點包裝:三大創新優勢:
     
        多功能一體化
     
        AG-400系統用“網警相機+閃光燈”的方式,實現傳統產品“數碼相機+攝像機+USB放大器+視頻采集卡+工控機+處理軟件”方式的主要功能,且性能更可靠、維護管理更便捷;
     
        實時動態設備管理
     
        AG-400網警相機采用B/S結構式的網絡管理軟件,可集中同時對數百條道路的上千臺網警相機進行統一高效管理維護,并對所有設備的運行情況進行實時監控。
     
        高效網絡化傳輸
     
        AG-400系統對通訊帶寬的要求較低,可根據具體實施地點的網絡條件(運維)成本選擇不同的接入方式,如光纖、銅線、ADSL、DDN或無線網絡CDMA 1X等。可在不同帶寬的網絡中及時、高速的傳遞信息。
     
        其他賣點組合:
     
        快速連拍,捕獲違章軌跡; 一臺網警相機可監控3條以上車道;自動、手動兩種抓拍模式;高效自助曝光控制;網絡在線功能升級;網絡在線參數設置及修改,延伸操作空間; 高性價比等等
     
        而銀行對產品運用的技術要求則與交通不同,我們在使銀行產品具有上述監控技術創新的基礎上,重點強調本產品的高清晰圖像捕獲能力和信息安全性。
     
        餐飲借路戰略:本次借路借的是電子產品技術創新和同一技術在不同營銷環境里的創新運用策略,它適合于餐飲大客戶的正面競爭和開發新市場時的品牌延展。餐飲企業在產品上的核心技術與同類產品的差異界定,以及如何包裝放大這一技術差異以對市場形成誘惑力。技術創新之于餐飲企業,就是物質形態上的菜品創新、文化形態上的管理創新、意識形態上的理念創新和市場盈利模式創新。這種技術創新的具體表現為:1、找準具有強烈或明顯技術差異的細分市場;2、針對大客戶需求設計專門服務;3、找準主要競爭對手技術漏洞插位分流對手客戶;4、站在某一技術制高點制定細分市場的游戲規則;5、將技術轉化為具體的工作目標和作業內容,讓技術看得見摸得著;6、將創新技術進行免費體驗推廣,幫助成長型餐飲企業快速成長。
     
        向旅游學習品牌營銷
     
        中國豐富而獨特的旅游資源讓地球人眼紅,一輪又一輪的旅游營銷讓一個個城市脫穎而出,旅游,讓世界認識接納一個城市。旅游營銷的一個重要特征,就是將獨特的差異性極強的自然景觀、人文歷史、民俗文化、區域經濟、地形地貌、建筑個性等等資源進行高度整合傳播,以體驗、觀光、休閑、餐飲、娛樂為一體打包銷售給游客,讓游客得到超值享受。或者將一個景點或者一種現象無限放大進行單點營銷。如昆明營銷“天天是春天”的氣候資源,麗江營銷納西族東巴文化、摩梭風情和世界文化遺產的民族古文化和古城建筑,西雙版納營銷傣家風情和小乘佛教文化,石林營銷世界上最具代表性、類型最齊全的喀斯特地貌,祿豐營銷世界上最密集的恐龍動物群化石,元謀營銷世界上最早的猿人化石地等等,通過這些獨特旅游文化資源差異性的深度營銷,世界認識了云南。而每年一度的昆明旅游文化節更是縮短了云南與世界的溝通距離。
     
        我們再來看看沈陽的旅游營銷,在去年沈陽市政協的專題調研報告中,提出了環沈陽旅游圈的概念。與沈陽經濟區的概念不同,環沈陽旅游圈把大連、哈爾濱、長春等東北城市串聯起來,形成了以沈陽為輻射源的“大沈陽”旅游圈。“大沈陽”旅游圈分三個層次:一是將沈陽、撫順、遼陽的滿族民俗文化打造成世界級的旅游產品;二是把沈陽冰雪節打造成“東北冰雪旅游第一站”,吸引國內南方游客;三是以吸引本省游客為主的生態游、城郊游、城市游產品再進一步深化。目前,東北“四城市”和環沈陽“九城市”的旅游合作已經有了良好開端。專家認為,沈陽作為東北中心城市,還應在構建旅游市場、信息資源、交通體系方面發揮帶動作用,與周邊省、市區域聯動合作,共同開發赴朝鮮、俄羅斯、蒙古等毗鄰國家的出境游市場。
     
        餐飲借路戰略:中國旅游資源營銷的成功,在某種程度上預示著中國餐飲的成功,因為吃住游樂是旅游營銷必須滿足的基礎要素,游是紐帶,吃是根本,住是保障,樂是利益。在云南旅游強省的營銷戰略構架里,我們可以看到云南在打造旅游品牌上下的功夫:一是系統化運作云南旅游資源,對旅游產品線進行科學整合規劃,形成旅游磁場效應,打造旅游大省的品牌形象;二是分區域分資源縱深挖掘資源價值和內涵,凸現單線產品品質和獨特買點,樹立產品品牌;三是將民俗文化作為旅游資源的核心來包裝旅游,與其他省市的旅游形成品牌區隔;四是積極引進國內外高端旅游經營管理、營銷策劃人才,推動旅游強省品牌戰略的實施,同時為旅游產業的二次三次創業儲備充足的專業人才;五是全省從上到下、前任與后任的認識高度統一一致,對旅游產業的發展只做加法不做減法。
     
        那么餐飲能從旅游品牌營銷里學到什么?一是對餐飲企業自身的發展作系統的戰略規劃,樹立餐飲行業的專家形象;二是在經營的眾多產品陣營里樹造產品品牌獨立形象,既與企業產品線相統一,又有產品本身獨具個性的買點和價值;三是讓最具潛力的產品從品類市場里區隔出來,對產品身份進行品牌標注;四是用專業的人做專業的事,而非專業的崗位設置非專業的人,或者非專業的人做專業的事;五是資產所有者和資產使用者在品牌運作中認識和行動須高度一致,每個環節的執行團隊須有清晰的經營理念和團隊價值觀;六是專業做餐飲,切忌多元化發展,將專業做深做透作細
        向房地產學習營銷推廣
     
         房地產營銷推廣策略和表現方法在眾多行業中具有不可比擬的創新優勢,那種對資源的高度整合利用、對目標人群性格精準的把握、強奸式而又讓受眾無比爽朗的廣告說辭、大氣磅礴又細膩入微的信息滲透、借助政府品牌舉辦大型社會活動的智慧行為等等,無不讓我們擊掌稱快。下面我們通過兩個高端樓盤在操作兩個不同性質的活動中的具體表現,來說明餐飲企業為什么要向房地產學習營銷推廣、尤其是大型活動推廣的積極意義。
     
        貴陽山水黔城:“用世界的眼光造房子”的貴陽山水黔城,是貴陽目前眾多樓盤中品質與形象塑造得最到位的一個高端產品。該樓盤位于貴陽市母親河——南明河畔第一彎口,是一座美麗的生態之城。項目占地面積2000余畝,總建筑面積100多萬平方米。區域內擁有兩座天然山頂公園,1000多畝天然山林綠地,泉水溪流、鳥語花香,南明河環繞小區而過,自然生態環境十分優美。項目由國際知名建筑、景觀設計大師傾力設計,融入了大量的水景和綠化,并突出可參與性和與人的親和性,實現了水景、山景、林景和參與式休閑設施的有機結合。
     
        在今年五一期間,以“中國第一個實景山水中的亞洲時尚大典、中國第一個濃縮貴州人文情感的情感盛宴”為定位的 “盛裝亞洲·多彩貴州”首屆亞洲時尚大典在貴陽山水黔城舉行。本次活動由山水黔城鼎力支持、由當代貴州雜志社、貴州省文化廳、貴州省旅游局、貴州電視臺、貴州省經濟文化促進會主辦,日本日中時裝協會,亞洲時尚聯合會韓國委員會,香港服裝設計師協會,日本模特經濟協會,韓國模特中心等多家機構協辦。此次“盛裝亞洲·多彩貴州”亞洲時尚大典系列活動通過搭建貴州與世界交流的平臺,打造濃縮貴州人文情感的時尚盛典,展現魅力新貴州、宜居新貴州,使之達到民族性與世界性,傳統藝術與現代文明的有機融合。活動期間,來自中國、日本、韓國三國的亞洲各地頂級服裝設計師以及30位中國、韓國、日本的模特大賽的冠軍級超模盛大走秀,以及齊秦、劉承俊、安良城紅、解小東等多位時尚頂級明星的加盟更讓活動炫動全亞洲。
     
        山水黔城成了亞洲時尚大典世界級的舞臺,亞洲時尚大典為山水黔城增添了國際化的精彩。據了解,通過本次活動的精彩表現,山水黔城在五一期間實現了3000多套房子的認購。
     
        昆明新亞洲體育城:昆明新亞洲體育城占地面積2200畝、建筑面積200萬平方米。涵蓋了超大規模體育運動場管設施區(萬人體育館、國際網球中心、國際標準田徑賽場);1000畝超大規模、居住人口達4萬的高品質住宅群;169畝新型獨立別墅商務辦公區的財富中心;118畝餐飲娛樂步行街,及幾百畝教育、醫療、派出所等七項細部配套。是一個超大規模運動、健康、休閑住宅社區。通過長達近兩年的努力,及其新進完善的體育運動場管設施配套和良好的社區環境,影響盛大的第七界全國殘疾人運動會于5月12日至5月20日在昆明舉行,主會場就是新亞洲體育城。殘運會歷來是社會各方關注的焦點和熱點賽事,媒體對此的關注更是不遺余力,每日 幾萬人的口碑相傳,每日 新聞媒體免費報道,作為本次賽事主會場的新亞洲體育場,可謂名利雙收。
     
        餐飲借路戰略:目前中國餐飲市場上超半數企業在投資餐飲時都沒有進行過科學系統的前期市場調研,大都以感性認知為投資決策,尤其是開業后的營銷推廣規劃更是一團亂麻,在推廣時段、推廣形式、推廣內容沒有清晰的認識和準備。我們看得見的宣傳媒體上出現的中國餐飲廣告不外乎三種:一是菜品所謂美味;二是環境所謂好;三是打折優惠。我們向房地產學習營銷推廣,就是要學習借鑒房地產營銷推廣中的那種精到和注重細節。產品線規劃、競爭對手分析(即對策)、區域板塊消費能力評估、案名定位系統、產品和企業品牌規劃、核心價值提煉、視覺定位系統、消費人群定位、目標人群行為分析、價格定位、銷售現場管理、銷售人員學習 、推廣提前介入、產品手冊等等。難道這些與餐飲營銷沒有關系?事實是營銷的本質都是一樣的:為顧客購買產品尋找一個合適的理由。既是這樣,房地產營銷推廣就值得餐飲企業學習。
     
        1、產品名要有產品品牌故事,以供消費者口碑傳說的;2、將產品說透往細處說,越透越細越有銷售力;3、營銷推廣有計劃有重點階梯式推進;   4、倡導全新的生活方式、生活品質、生活觀念、生活價值觀;5、創造之于一個國家、一個城市、一個階層的生活形態;6、強化消費環境的歸屬感和尊崇感;7、注重營銷整合傳播及其效果監測;8、充分利用營銷道具為產品說話;9、強化廣告文案、畫面設計與目標消費者的溝通功能;10、善用焦點事件進行營銷;11 、對目標人群心理、情感、精神以及經濟能力、價值觀、日常行為的深度掌握;12、開放式的合作理念:開發商、物業管理、建筑施工、產品設計、品牌整合、推廣策劃、銷售代理等各個環節分工明確(餐飲企業同樣可以采取開放式的合作理念:投資者完全可以將餐廳的廚政、廳面、銷售、策劃、推廣外包合作,讓專業的人做專業的事);13、與政府大型活動進行捆綁營銷,提升產品形象和品牌價值。
     
        向國家學習文化外交
     
        餐飲,是一種介于物質文化與非物質文化之間的消費產品。餐飲文化的根,源于一個國家的生活文化形態,從這個層面來看,餐飲文化、精神、歷史、品牌和營銷就是一個國家的文化、精神、歷史、品牌和營銷。所以中國餐飲要走出國門參與全球競爭,文化營銷是橋梁,餐飲企業非常有必要向國家學習文化外交的大營銷戰略。
     
        中國文化對外傳播已有兩千多年歷史。近年來隨著對外開放進程加快,深入推進文化建設,中國文化對外傳播取得巨大發展,中華文化在世界的影響空前提高。在文化部牽頭組織下,近年來我國成功舉辦了“中華文化美國行”、法國“中華文化年”、“中華文化非洲行”、俄羅斯“中國文化節”、美國“中華文化節”等重大對外文化傳播活動,并赴美國、英國、泰國、法國、澳大利亞、荷蘭、瑞士等國相繼成功舉辦傳播中國“春節”文化、“國慶”文化等活動,在世界發達國家、發展中國家和第三世界都取得較好的影響。特別是在法國舉辦的“中國文化年”活動,廣泛深入地向法國人民介紹了博大輝煌的中國文化,生動形象地向世界展示了當代中國奉行和平發展宗旨的良好形象,使世界對中國文化及中國的認識更加真實全面,開創了中國文化對外傳播史上最為典型的成功范例。在中央外宣辦的精心策劃組織下,我國在歐美以及南美等地區舉辦了以“感知中國”為主題、以多種文化形式為載體的重大外宣活動,也較好地實現了向世界說明中國、在世界樹立中國真實形象的重要使命。一些文化機構、文化企業與海外文化機構和企業加強合作,積極推進中國的文學、美術、攝影、戲劇、音樂、舞蹈、曲藝、雜技、馬戲以及民族民間工藝等文化產品和文化服務盡可能大量地打入國際市場。通過文化外交,中國向世界樹立的文化大國良好形象正在逐步形成。
     
        餐飲借路戰略:餐飲文化外交的一個重要表現是餐飲僅僅是一個載體,表現的則是在餐飲之上的一個國家的精神面貌、一個民族的生活形態、一個社會的歷史文化、一個地域的人文習俗。向國家學習文化外交,就是要通過物質的非物質的文化將餐飲企業要達成的具體愿望和目標送達目標對象那里;向國家學習文化外交,就是讓我們的視野要再開闊些、戰略規劃再大氣些,不要碌碌無為于一天就是為了炒出來幾個菜賣出去幾個菜的狹小經營里;向國家學習文化外交,就是要每個餐飲企業都要有行業使命感,站在國家餐飲的高度,即使你每日 做的事情還是店里的事,但是你的經營理念、價值觀、行為方式、管理形態都會因此而不同,因為你不僅僅是在經營一個店,你在思考怎樣帶著一個行業參與國際競爭的餐飲大文化問題。餐飲文化外交具體表現為如下:1、以文化作為溝通的名片和橋梁,將企業的形象、價值、使命、精神傳遞給目標對象;2、樹立以文化為核心的企業價值觀,從物質文化上升為非物質文化,延長文化的保質期;3、與周邊餐飲企業、高等院校、科研單位展開多方面深入交流合作,為企業二次三次創業引得機會和積累;4、將餐飲涉及的各個環節各個點鋪展開來,將每個環節每個點精耕細作,使每個環節每個點或其中的幾個環節幾個點成為企業的核心競爭力,成為行業的榜樣;5、以大文化概念即區域餐飲文化概念或國家餐飲概念運做企業,樹立行業大家形象,以引得市場的廣泛持久關注;6、餐飲文化滲透。
     
        為中國餐飲發展盡心竭力
     
        本文提出餐飲向“保健品”“旅游”“電子科技”“房地產”“國家”五個對象學習,是它們在各自領域所取得的成功經驗值得中國餐飲思考和借鑒。其實,用發展的眼光看中國餐飲,還有很多很多行業很多很多產品都值得學習和借鑒。如果餐飲企業能把封閉在企業的時間和精力,釋放到市場關注餐飲之外的商業動態與發展態勢,拿出時間與營銷界多溝通交流,善用外腦資源,成功,其實只是一個新的起點!沒有學習力就沒有創造力,沒有創造力就沒有生命力,沒有生命力的企業,你能走多久?筆者希望餐飲企業自己、營銷界同仁尤其國家有關部門,都能拿出一些推動中國餐飲營銷進步的時間、精力、能力和資源,攙扶中國餐飲從消費大國走向創造大國。我們真的不想再看到2008年3月左右,國家商務部發布的全國餐飲消費達到XXX萬億的發布稿上,只有消費數字的進步,而看不到中國餐飲在管理、營銷、文化、品牌上的進步。那種用13億多張嘴為了滿足基本生活需求支撐起來的消費數字是很重要,但是對中國餐飲企業參與國際競爭卻一點不重要,反而引狼入室,瓜分本土餐飲的市場份額。有本事,走出國門看看?
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    隨機讀管理故事:《風險》
    有人問農夫:“種了麥子了嗎?”農夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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