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      2013年10月03日    周東 全球品牌網      
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        孫子兵法綿延二千余年,長盛不衰,在于其深刻的戰略思想,恒久的哲學思維。外在的物質世界在變,而人性未變,競爭的普遍規律未變,孫武子基于對人性和競爭規律的深刻洞察,著就兵法十三篇。十三篇渾然一體,形成一套競爭致勝的完整體系,對這一體系的認識和運用,隨著時代的變遷和環境的改變,有所不同,而其基本原則歷久彌新。孫子兵法內容豐富,根據自己體會,構建一組戰略原則,有:

      一、知彼知己,百戰不殆

      知彼知己,是制定和實施一切戰略戰術的前提和基礎。

      孫子曰:知彼知己者,百戰不貽;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必貽。(《謀攻篇》)

      又曰:知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃不窮。(《地形篇》)

      又曰:故明君賢將,所以動而勝人,成功出于眾者,先知也。(《用間篇》)

      又曰:料敵制勝,計險厄遠近,上將之道也。(《地形篇》)

      競爭以“知”為先,人民領袖毛澤東用了一句通俗的語言表達:“沒有調查,就沒有發言權”。概而言之,“己”指主觀因素,“彼”指客觀環境,“彼”和“己”概指一切影響勝利的因素,搜集分析所有影響勝利的主要因素,是取勝的前提和基礎。

      知彼知己,于兵戰大而言之是“五事”“七計”,五事即:道、天、地、將、法,七計即:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?(《始計篇》)

      孫武子對如何“知彼”作了詳盡的闡述:

      知敵之謀,察敵之情:策之而知得失之計,作之而知動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處。(《虛實篇》)

      用間諜探知敵情:五間俱起,莫知其道,是謂神紀,人君之寶也(《用間篇》)。

      臨戰“相敵”:相敵三十二法。敵近而靜者,恃其險也;……兵怒而相迎,久而不合,又不相去,必謹察之。(《行軍篇》)

      二、先勝而后求戰

      “先勝而后求戰”,就是要打有把握之仗,充分體現了孫武子的慎戰思想。

      孫子曰:古之所謂善戰者,勝于易勝者也。故善戰者之勝也,無智名,無勇功。故其戰勝不忒。不忒者,其所措必勝,勝已敗者也。故善戰者,立于不敗之地,而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝。善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。(《軍形篇》)

      修道而保法是先勝的根本,政治清明、國力昌盛,確保了軍隊的整體實力,也確保了軍隊的戰斗士氣。

      知彼知己是先勝的基礎,通過分析敵我雙方的優勢與劣勢,力求使自己立于不敗之地,同時捕捉和創造戰勝敵人的機會。

      三、以全爭于天下

      全勝戰略的實施,可以做到“不戰而屈人之兵”,“不戰而屈人之兵”是用兵的至高境界,是實力的象征,也是共贏思想的體現。

      孫子曰:善用兵者,屈人之兵而非戰也,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也,必以全爭于天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。(《謀攻篇》)

      戰爭消耗巨大,“日費千金”,若能化敵為友、利益共享則可“兵不頓而利可全”。“伐謀”是成就“全勝”戰果的良策,在敵軍作出戰略決策之先,對其決策關鍵人及過程施加影響,或動搖敵軍高層戰斗意志,尋找雙方利益共同點,從而達成利益同盟。

      四、避實而擊虛

      避實擊虛的實質目的在于掌握戰略主動,通過關鍵戰役取勝或搶占戰略要地,蠶食敵軍有生力量,挫傷敵軍士氣,振奮我軍斗志,爭取有利作戰態勢,而后取得戰略主動。

      孫子曰:夫兵形象水,水之形,避高而趨下;兵之形,避實而擊虛。水因地而制流,兵應敵而制勝。故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。故五行無常勝,四時無常位,日有短長,月有死生。(《虛實篇》)

      知彼知己是避實擊虛的先決條件。知彼知己,從而集中我方兵力,形成局部優勢,攻擊敵軍空虛之所。

      五、以正合,以奇勝

      孫子曰:凡戰者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河。終而復始,日月是也;死而復生,四時是也。聲不過五,五聲之變,不可勝聽也。色不過五,五色之變,不可勝觀也。味不過五,五味之變,不可勝嘗也。戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮之也。奇正相生,如循環之無端,孰能窮之?(《兵勢篇》)

      孫武子認為,一切作戰方式源于奇正變化,奇正的變化運用演變出無窮無盡的作戰方式方法,善用奇正者,其應敵方法“無窮如天地,不竭如江河”。

      一支訓練有素、配合默契的軍隊是出奇制勝的關鍵,奇正運用源于分合為變,依據敵情變化,靈活調度軍隊,快速出擊,正亦奇,奇亦正,避實擊虛,因敵制勝。

      六、兵貴勝,不貴久

      “兵貴勝,不貴久”,即是:用兵打仗貴在迅速取得勝利,而不宜拖延戰事。

      孫武子主張速勝,是從進攻的角度而言的,發動戰爭,一般是侵入敵國,重地作戰,國財消耗巨大,于是孫子提出“拙速”的主張,曰:“兵聞拙速,未睹巧之久也。夫兵久而國利者,未之有也。”(《作戰篇》)。《九地篇》進一步言及:“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”

      “快速取勝”是一門競爭藝術,往往運用人“絕地反擊”的心理,使個人以及團隊戰斗意志集中、目標明確,從而達到所向披糜、無堅不摧的境界。

      以上六條戰略原則組合,知彼知己在先,在知彼知己基礎上,做好充分而必要的作戰準備,從而做到先勝,全勝可謂是先勝最理想的實施結果,也是“兵不頓而利可全”共贏策略的體現,若必須通過“伐戰”以決勝負,則實施避實擊虛、出奇制勝策略,贏得最終勝利,速度作為一條戰略原則,無論是兵戰,還是商戰,都有其現實意義。

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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監獄。》
     美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在,我們來試著相信可以廢除監獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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