當前，國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控措施，涉及面越來越廣，針對性越來越強，組合拳越來越重，調(diào)控效果越來越顯現(xiàn)。調(diào)控的著力點從土地規(guī)劃到建設規(guī)劃、從發(fā)展商到中介機構(gòu)、從投資（機）型內(nèi)外資到消費型內(nèi)外資，下死決心就是要把房價上漲過快的勢頭壓下來。這場早已登陸且越刮越強烈的調(diào)控颶風，已開始打亂眾多房地產(chǎn)投資/開發(fā)商的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃（假如有這樣的規(guī)劃的話），有些較悲觀的投資/開發(fā)商開始對“前途”表示擔憂；有些較為慎重的已開始觀望，等待調(diào)控的利空出盡，再做定擇；也有些冒進型自信的堅持“我自巋然不動”，繼續(xù)執(zhí)行原定的戰(zhàn)略，或高價拍地，或低“限價”奪項目，擴展勢頭不減；有些實力不強、財政狀況不好、風險抵御能力低的，則開始準備退出。
從戰(zhàn)略管理的角度看待當前的調(diào)控情勢，我們認為此時此刻的房地產(chǎn)投資/開發(fā)商，不論是觀望的、冒進的、還是要退出的，最最需要的是導入企業(yè)戰(zhàn)略管理。因為，調(diào)控帶來了更大的未來不確定性，在此關鍵時刻，舉棋不定可能會延誤戰(zhàn)機；逆勢而為、盲目冒進可能會招致慘??；悲觀逃跑，可能會遺憾終身。戰(zhàn)略管理的方法從戰(zhàn)略的高度和全面的分析，使企業(yè)清晰地認清情勢、把握機遇、規(guī)避風險、掌控未來，再現(xiàn) “柳暗花明又一村”。九十年代的調(diào)控颶風，哪些生存下來的房地產(chǎn)企業(yè)，絕對不是偶然的，或多或少的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略管理措施，才是他們轉(zhuǎn)危為安的根本原因（推薦看看番石屹從海南移師到北京的案例）。又有誰愿意在當前的這場颶風中被吹倒呢？
從理論上講，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面臨的諸多課題中最基本、也是最重要的課題。因為戰(zhàn)略是方向性的、全局性的、長期性的、綱領性的；戰(zhàn)略直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展、成敗與興衰。大量的企業(yè)案例表明：戰(zhàn)略正確意味著方向正確、目標正確；意味著事業(yè)或遲或早會成功、興旺和長青；戰(zhàn)略錯誤意味著方向錯誤、目標錯誤；意味著事業(yè)或遲或早會失??！管理實踐中，企業(yè)的各種重大問題的根源，幾乎都回歸到戰(zhàn)略管理上。
戰(zhàn)略管理的內(nèi)容有三大模塊：第一、戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是戰(zhàn)略的制定。第二、戰(zhàn)略實施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；第三、戰(zhàn)略評估和調(diào)整，也就是對戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進行有效性評估，從而反饋性地調(diào)整原定戰(zhàn)略。這三大模塊是一個整體，缺一不可。房地產(chǎn)企業(yè)中，有些已制定了戰(zhàn)略并一直在執(zhí)行，當前的情勢下，戰(zhàn)略管理的重點應該放在戰(zhàn)略評估和調(diào)整上；有些原來沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，眼前急需的戰(zhàn)略管理工作是戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理可以在五個層面上來做。第一、公司戰(zhàn)略(corporate strategies),也即整個公司的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略；第二、業(yè)務戰(zhàn)略（business strategies），也即公司所從事的各個業(yè)務模塊（或事業(yè)部等）的經(jīng)營戰(zhàn)略；第三、職能范圍戰(zhàn)略(functional strategies)，也即各職能部門的具體戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等等；第四、戰(zhàn)略項目(strategic projects)的戰(zhàn)略管理，也即一項具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項目的戰(zhàn)略管理；第五、針對一個業(yè)務專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對上市為目標的戰(zhàn)略管理；針對兼并為目標的資本運營 戰(zhàn)略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰(zhàn)略管理。
我們認為，當前房地產(chǎn)業(yè)正處在一個危機時期，導入戰(zhàn)略管理絕對是最有效的化解危機的良策。戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略有助于看清危險，把握機遇，化險為夷。
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