一種新的戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略動力學－－讓世界與我們一起共振

　　任何企業(yè)都渴望成功，渴望長久成功，渴望基業(yè)長青。企業(yè)究竟如何才能獲得成功？如何基業(yè)長青？目前已有許多戰(zhàn)略學家、學者研究出了很多企業(yè)成功的戰(zhàn)略和方法。

　　這些理論、方法大體上可以分為兩類，一類是戰(zhàn)略規(guī)劃理論，如波特.邁克爾的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢>>，以及大部分戰(zhàn)略管理教科書，這種理論強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他們認為只要企業(yè)客觀地分析、評估企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇一些關鍵的成功要素，按照一定的程序來執(zhí)行既定戰(zhàn)略，企業(yè)就會獲得成功。

　　另一類是成功企業(yè)的經(jīng)驗總結，如彼得斯和魏特曼合寫的《追求卓越》，W.錢.金和勒妮.莫博涅合寫的《藍海戰(zhàn)略》，他們認為只要向成功的企業(yè)學習，模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略和方法，企業(yè)就會獲得成功。

　　這些理論都有道理，我們看到當前經(jīng)濟生活中，大部分企業(yè)都是遵照這些理論來運行的，但只有少數(shù)企業(yè)獲得了成功。有人將這歸咎于執(zhí)行力的差異、核心能力的差異，我們看到一個成功的企業(yè)家或一個成功團隊，在其它時間執(zhí)行同樣的戰(zhàn)略卻遭到了失敗。單單將失敗的原因歸因于執(zhí)行力、核心能力的差距是解釋不通的。　　

　　什么是成功的企業(yè)？成功的企業(yè)通常是指那些經(jīng)濟效益較好的企業(yè)。只有當一個企業(yè)的產(chǎn)出大于企業(yè)的投入時，企業(yè)才會取得經(jīng)濟效益。投入產(chǎn)出差越大企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好，企業(yè)就越成功。也就是說成功的企業(yè)必須有一種將投入放大、增值的功能。實際上，企業(yè)成功是許許多多因素在特定的時間、特定條件下恰好集中在一個點上，引起的一系列的放大、增值的效應。

　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論通過對企業(yè)、個人的成功經(jīng)驗的總結，找到了許多成功的要素，并將這些要素組合在一起形成了一系列指導企業(yè)和個人成功的戰(zhàn)略和方法，但大都忽略了取得成功最關鍵，也是最重要的一環(huán)-----就是如何讓這些要素組成的系統(tǒng)產(chǎn)生放大效應，產(chǎn)生超出系統(tǒng)本身能量的巨大的增值效應。只有系統(tǒng)發(fā)生放大、增值效應，企業(yè)才能激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部各構成要素的潛在能量、吸收環(huán)境的能量，產(chǎn)生超越這些要素的簡單疊加的巨大成效。這種放大、增值效應一種是時間、空間等要素的函數(shù)，時間不同、空間不同以及其它要素的變化都會導致系統(tǒng)放大、增值效應的失效。正是由于人們過去沒有意識到這個取得成功最重要一環(huán)----放大、增值效應的作用，更不知道如何讓這些系統(tǒng)發(fā)生放大、增值效應，因此，無法理解為什么一項成功的戰(zhàn)略到了另外一個事件或另外一個地點就會成為一個失敗的戰(zhàn)略，為什么按照戰(zhàn)略大師指導的方法制定出的戰(zhàn)略會慘遭失敗。這使得人們普遍認為成功只是少數(shù)企業(yè)家的幸運加努力，大部分企業(yè)常常是付出了努力但沒有獲得應有的成果，發(fā)出“謀事在人，成事在天’’感嘆。　　

　　共振理論與企業(yè)戰(zhàn)略動力學　　

　　共振是物理學的一個重要概念，是指兩個振動頻率相同或相近的物體，其中一個發(fā)生振動時，會引起另一個物體振動；當一個物體振動的頻率是另一個物體振動頻率的倍數(shù)時，另一個物體的振幅就會急劇加大的現(xiàn)象。

　　根據(jù)現(xiàn)代科學研究發(fā)現(xiàn)共振是宇宙的普遍現(xiàn)象，從宇宙的產(chǎn)生、植物的光合作用、雷達、電視、收音機、通訊到人類的思維活動、核反應、時空隧道、自然災害都可以用共振理論解釋。光的發(fā)射或吸收是共振所致，因為它是使相互作用的粒子系統(tǒng)達到平衡的途徑。相互作用的場也導致共振。事實上，很難在經(jīng)典物理學或量子物理學中找到一個共振在其中沒有扮演顯著角色的重要問題。

　　物質(zhì)在共振時會激發(fā)物質(zhì)內(nèi)部巨大的潛能，同時強烈的吸收環(huán)境場中的能量產(chǎn)生巨大的放大和增值效應。核爆炸就是用中子以一定的頻率撞擊鈾原子核，引發(fā)原子核內(nèi)部共振，激發(fā)出原子核內(nèi)部的巨大能量而發(fā)生劇烈的核反應。　　

　　企業(yè)、組織和個人的成功同樣來源于企業(yè)、組織和個人與環(huán)境發(fā)生的共振效應。當企業(yè)、組織或個人與周圍環(huán)境發(fā)生共振時，企業(yè)、組織或個人內(nèi)部的潛能就會被極大的激發(fā)出來，同時強烈的吸收環(huán)境中的能量產(chǎn)生巨大的放大、增值效應。我們從任何成功的企業(yè)、組織或個人的成功經(jīng)歷中都會看到這種共振效應。失敗的企業(yè)、組織或個人都是那些沒有發(fā)生共振，不能激發(fā)出企業(yè)、組織或個人的內(nèi)在潛能，不能吸收環(huán)境的能量所造成的。因此我們講，成功就是要讓企業(yè)、組織或個人形成的戰(zhàn)略系統(tǒng)和環(huán)境發(fā)生共振。

　　這種用動力學的思想和方法來看企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論被稱為戰(zhàn)略動力學，它是將動力學的思想和方法引入傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，是對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論的改進，使得戰(zhàn)略管理理論能夠向更加深入、更加精細化、更加符合實際的方向發(fā)展，也必將對企業(yè)的戰(zhàn)略實踐起到更好的指導作用。  

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)　　

　　企業(yè)是由業(yè)務單位、部門構成，部門是由更小的組織單位構成，單位是由一個個人構成。企業(yè)中的每一個人都是一個渴望成功的系統(tǒng)。這些渴望成功的人通過企業(yè)的組織結構、運作流程、管理制度、文化等被組織在一起形成了一個企業(yè)、一個組織的系統(tǒng)。

　　影響一個人、一個企業(yè)或一個組織成功的因素很多，歸納起來可以分為五種：目標、機會、能力、資源和管理。一個人的這五個要素有機地組合在一起形成了個人成功的策略體系，企業(yè)或組織中人的五個策略要素體系組合在一起又形成了組織或企業(yè)的戰(zhàn)略體系。

　　一個系統(tǒng)能否成功，能否產(chǎn)生個人、組織或企業(yè)期望的共振,需要具備系統(tǒng)共振的三個條件：

　　1、 系統(tǒng)的構成要素要有彈性、能夠被振動，振動的頻率可以調(diào)節(jié)；

　　2、 系統(tǒng)的各要素被有機的連接在一起，既相互制約又相互促進，形成一個具有彈性、可以振動的系統(tǒng)；各要素的振動頻率相近、相同或成有理數(shù)大小的倍數(shù)關系，即符合共振條件；

　　3、 要有一個振動頻率調(diào)節(jié)器，可以調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部的振動，響應（或阻止）響應外界的振動，實現(xiàn)（或阻止）系統(tǒng)發(fā)生共振效應。　　

　　戰(zhàn)略要素分析　　

　　在構成戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的五個要素中，目標要素決定了系統(tǒng)希望取得的成果和希望達到的高度和邊界，機會是系統(tǒng)對外界變化（振動）進行感應、判斷和篩選的感應器，它通過感應外界變化并根據(jù)系統(tǒng)的目標、能力、資源和管理要素的要求判斷和識別這些變化哪些是機會，哪些是威脅。系統(tǒng)的能力和資源不僅是指系統(tǒng)自身的能力和資源，還包括系統(tǒng)可以從環(huán)境中獲得的能力和資源，它決定了系統(tǒng)振動的頻率、幅度和其他性能，管理是振動頻率調(diào)節(jié)器，用來調(diào)節(jié)系統(tǒng)的振動以響應環(huán)境變化，使系統(tǒng)實現(xiàn)期望的共振。

　　我們講企業(yè)是一個系統(tǒng)，是由業(yè)務單位、部門以及更小的單位組成，最終企業(yè)是由人組成。企業(yè)中的每個人、每個單位、每個部門、每個業(yè)務單位和企業(yè)都有自己的各種目標，機會、能力、資源和管理。因此，企業(yè)的目標、機會、能力和資源都是一個由多種目標、機會、能力、資源和管理組成的要素系統(tǒng)。這些要素系統(tǒng)組合在一起形成了企業(yè)或組織的戰(zhàn)略系統(tǒng)，系統(tǒng)要實現(xiàn)共振需要符合系統(tǒng)共振的條件：

　　（1）、這些要素有彈性的。有彈性是指這些要素既有剛性又有柔性。如目標的剛性是指當目標遇到阻力時可以被堅持，不會一遇阻力或壓力就發(fā)生改變。柔性是指目標具有一定的靈活性，當阻力、壓力超過個體或組織的承受能力的情況下目標會適當?shù)母淖儯恢劣诒粔嚎澹斪枇p小或個體或組織力量增強后可以重新回到原來的目標。系統(tǒng)的其他要素同樣需要有彈性。

　　（2）、系統(tǒng)各要素既相互制約又相互促進被有機的聯(lián)系在一起，而且這些要素的基本性能要有一定的一致性，才能組成一個共振系統(tǒng)。如企業(yè)的目標與業(yè)務單位、部門以及個人的目標要有一定的一致性和相關性，企業(yè)、個人才會成功，企業(yè)和個人的目標才能實現(xiàn)。目標的選擇又會受到機會、能力、資源和管理的限制和促進，當目標所要求的機會、能力、資源達不到時，系統(tǒng)應該能夠改變目標或改變目標的時間要求以適應其他要素的水平；如果系統(tǒng)的機會、能力、資源和管理水平超出了目標的要求，使系統(tǒng)的能力、資源出現(xiàn)剩余，系統(tǒng)就會自動提高目標以實現(xiàn)系統(tǒng)的機會、能力、資源效益的最大化。

　　（3）、管理是系統(tǒng)變化的調(diào)節(jié)器，好的管理可以調(diào)節(jié)系統(tǒng)響應（或阻止響應）環(huán)境變化（振動），最大限度地激發(fā)系統(tǒng)各要素的內(nèi)在潛力，讓系統(tǒng)發(fā)生共振，產(chǎn)生巨大的放大、增值效應，獲取較高的經(jīng)濟效益。　　

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的構建　　

　　戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的構建與目前戰(zhàn)略管理教科書上介紹的方法基本相同，差別在于戰(zhàn)略動力學強調(diào)了在構建戰(zhàn)略系統(tǒng)時要時刻關注讓戰(zhàn)略系統(tǒng)符合共振的三個基本條件。具體方法可參考即將出版的《戰(zhàn)略動力學》一書。　　

　　系統(tǒng)共振與環(huán)境共振

　　　　當環(huán)境發(fā)生變化（振動）時，（這種變化可能來自于消費需求、行業(yè)結構、社會、經(jīng)濟、技術、貿(mào)易方式等任何形式），戰(zhàn)略共振系統(tǒng)的感應器---機會要素，會捕捉到這種變化并迅速的傳遞給系統(tǒng)的其它要素，并根據(jù)其它要素的反應判斷是機會還是威脅。如果是機會，感應器將進一步的接收環(huán)境變化的信息，首先引起系統(tǒng)內(nèi)部一些和這一環(huán)境振動頻率相匹配的要素發(fā)生共振。管理要素逐步調(diào)整整個系統(tǒng)的結構、頻率，使得更多的要素、結構發(fā)生共振，最終激發(fā)起系統(tǒng)內(nèi)部的潛能，產(chǎn)出符合環(huán)境變化需求的產(chǎn)品、服務或思想。

　　系統(tǒng)內(nèi)部的共振只是企業(yè)成功的第一步，企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益，還必須將系統(tǒng)內(nèi)部的共振通過營銷等手段傳遞給環(huán)境，同時克服來自其它系統(tǒng)產(chǎn)生的振動干擾，讓環(huán)境中的一部分要素（如部分渠道成員）與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)一起共振，接受企業(yè)的產(chǎn)品、服務或思想，這些環(huán)境成員的共振又會引發(fā)環(huán)境中其他成員（部分消費者、新的渠道）的共振。隨著環(huán)境部分成員的共振，企業(yè)可以從環(huán)境中獲得更大的能量，取得經(jīng)濟效益。這些經(jīng)濟效益又進一步的提升企業(yè)的目標體系、增強能力、資源要素，優(yōu)化管理要素，促使系統(tǒng)機會感應器擴大對環(huán)境變化的感應范圍，引發(fā)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部更強烈的共振。企業(yè)內(nèi)部更強烈的共振，將引發(fā)環(huán)境更大范圍的共振響應。這樣，企業(yè)與環(huán)境就形成一個良性互動，不斷加強的共振循環(huán)，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，對環(huán)境的影響能力不斷增強，直至引爆世界范圍的流行，企業(yè)的產(chǎn)品、服務將成為世界范圍的領導品牌，對行業(yè)、社會、甚至世界產(chǎn)生巨大的影響力。最終可以讓世界與企業(yè)一起共振，為世界的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。