能夠生存下來的是最靈活的

        在美國的康奈爾大學，著名的威克教授做過一個著名的實驗。

    首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進幾只蜜蜂。只見它們在瓶子內朝著有光亮的地方飛去，結果當然只能撞在瓶子的壁上。經過幾次飛行之后，蜜蜂終于發現自己永遠也無法飛出來。它們只好認命，奄奄一息地停在有光亮的瓶的底部。

    接著，威克教授把蜜蜂倒出，仍然將瓶子按照原來的樣子擺好，再放進幾只蒼蠅。沒過多久，它們全部從瓶里出來了，沒有一只留在里面。蒼蠅為什么能夠找到出路呢？原來它們堅持多方嘗試，飛行時或向上，或向下，或背光，或向光。一旦碰壁發現此路不通，便立即改變方向，最后終于找到瓶口，飛了出來。

    在這個實驗中，蜜蜂和蒼蠅的命運截然不同。其中的原因并不復雜：蜜蜂以為，“囚室”的出口必須在光線明亮的地方，于是不停地重復著這種所謂的合乎邏輯的行為。在它們眼里，玻璃是一種超自然的神秘之物，在自然界中從未遇到過這種突然不可穿透的“大氣層”。而蜜蜂的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。可是愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不在意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上好運氣。這些頭腦簡單者竟然發現了那個出口，在高智力的蜜蜂倒下的地方順利得救，獲得自由和新生。

    于是，威克教授得出這樣一個結論：與其坐以待斃，不如橫沖直撞，因為蒼蠅的做法比蜜蜂聰明而且有用得多，蒼蠅善于改變，在變化中尋找自己的生存點。

    動物星球(Animal Planet)頻道的節目，也舉了兩個例子，一個是胡蜂，一個是烏鴉，說明生物面臨環境變化的應變力，決定了它們未來世代生存的機率。 研究人員將胡蜂巢穴的周圍鋪設一圈松果，由于胡蜂的習性是利用地形地物去定位巢穴的地點，后來在巢穴旁邊另外挖一個假洞，把松果移設至假洞，胡蜂回來后只認得有松果的假洞，近在眼前的巢穴，居然一點也不認得。烏鴉則對人為環境的調適能力很強。烏鴉飛到高速公路內側分隔樹，看見美味的動物尸體躺在路旁，來往的車輛既快又多，但是他逐步實驗，慢慢算準了兩輛車間隔的頻率，一步步啄食他的食物。烏鴉置身人為環境，以創新的技能調適覓食習慣，過程雖驚險，但效果甚好，還吸引同伴的注意，教導了同伴填飽肚子的方法。“應變試驗”說明，胡蜂只能在它習慣的領域生存，烏鴉卻能不斷創新，讓生命因合作而不斷進化，因此延續后代的可能性就大增。

    這個世界的生存法則是物競天擇，適者生存，而非強者生存。恐龍高大，但它卻在地球上絕跡了，相對于強者來說，弱者有更多的選擇和妥協，因為懂得適應，他們就有更多的生存機會。美國通用公司前任總裁杰克·韋爾奇說：這個世界是屬于弱者的，因為弱者最懂得適應。蜥蜴很弱小，比它大的動物幾乎都是它的天敵，但它卻在地球上生活了上萬年。蜥蜴生存之道就是適應，蜥蜴可以隨環境不斷地變換自己的膚色，“變色”讓蜥蜴逃過一次又一次的生命劫難。 

    當今社會瞬息萬變，并且變化速度日益加快，被人稱之為“10倍速時代”。如何跟上時代的步伐，如何適應速變化的需求？惟一的答案是，快速反應，提高應變力。未來的競爭，不僅比質量，比價格，比服務，更重要的是比速度。在市場經營和競爭中，商機稍縱即逝，搶先一步就是勝利，落后半步就可能失敗。反應快、決策快、動作快，是臺灣奇美公司成為世界上最大的ABS生產廠家的關鍵因素。美國花旗銀行由于將貸款作業時間由5天縮短為15分種，使業務量大增，績效顯著提高。達爾文曾經說過這樣一句話：“應變力也是戰斗力，而且是重要的戰斗力。”“拿破侖得以生存的不是最強大或最聰明的物種，而是靠最善變的物種。” 

    正如達爾文所說：在劇烈變動的環境中，能夠生存下來的不是最聰明的，也不是最強壯的，而是最靈活的。因此，任何一個企業想要在劇烈變動的市場中生存與發展，必須有能力及時察覺組織內外環境的變化，并積極做出調整，學習新的技能，采用新的經營運作模式，成為學習型組織。