細節決定了“失敗”！

　一本書叫做《細節決定成敗》。但是似乎煞那間似乎職場的，商場的，情場的都在談論細節。都在說細節決定成敗。說這話的大多數是兩種人，一種是已經接近完美的人，一種是給自己做錯事找借口的人，老板問你有什么困難？你回答，也許細節上會比較困難，老板問你，那出了問題？你回答，細節沒有把握好。老板也不能說你什么，你卻因為細節沒把握好而免責。

　　很多話說出來的時候都是至理名言，都是對的，但也要看場合小馬過河的故事大家都知道，老牛說水淺是對的，小松鼠說水深也是對的。到底是深還是淺要小馬自己過河了才知道。所以不能因為是對的酒盲從。

　　中國有很多盲從而消亡的例子，很多本土企業向往國外的管理系統，花天價引進結果死了，很多企業認為大公司的管理體制好，然后效仿，又死了，很多企業的市場部覺得別人的營銷方案好，然后山寨，復制，又死球了。很多人覺得別人的老婆好。………..

　　細節決定成本本身是沒錯的，也是完美主義的真實寫照。但是按比例算。有多少個企業有資格有資本去注重細節？我說這句話不是要否認細節不重要，相反我認為他特別重要。而是要強調一點事實，大部分的事實是只有已經很成熟的企業很成熟的團體才會去思考細節，也為他們的粗節已經很完善了。就像練武功一樣，你已經掃了10年地了，該讓你學幾套入門的拳法了。大家可以這樣理解，粗節是基本功，是入門級別，細節是大師級別。可是中國企業絕大多數都處在入門級別。粗節還沒有完善，就整天嚷嚷著細節來標榜自己也是大腕，也是完美的。標版自己是優秀的。用老話說就是走還沒學會呢就學飛。

　　假如你確實是個完美主義者，你天天把細節掛在嘴邊，我打心里敬重你，可是大部分人是掛著羊頭賣狗肉。來細節來做幌子，忽悠客戶，忽悠老板，忽悠員工，忽悠合作伙伴。自己去市面上看看自己的產品再去對比一下那些真正注重細節的企業的產品的區別在哪？你會發現，你花大部分時間在做細節結果是徒勞，別人花了幾十年幾百年已經把粗節鞏固好了，做起細節就輕而易舉。那些抬杠的人可能會說了，一顆螺絲釘害死人的故事多了，那我問你，一條鐵路重要還是一顆螺絲釘重要？別他娘的跟螺絲釘死磕。要知道重點在鐵路，鐵路完美了你才能去顧及螺絲釘螺絲帽。

　　我說這話可能有點大言不慚，可是這至少是我發現的大多數事實。不少中小型企業，連他娘的管理體系都沒有就嚷嚷著人性化管理要注重細節，這不是扯淡嗎？數不清的企業連一套像樣的運營系統都沒有，出了事去找細節的原因來給自己因小失大找托詞，這不是掩耳盜鈴嗎？一些根本連怎么去工作都不知道的人工作不好給自己開拓細節除了問題。這不是混賬嗎？要想細節決定成敗，前提一定是你的粗節已經完善已經完美，不然我想細節決定失敗的可能性會更大！

　　我在說明一下，就算在商業競爭中，如果你的粗節還不夠強大，千萬不要去跟別人拼細節。至少從字面上咱們可以看出來這個“細”字。細事很難被發現的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼細節。一定要保證你的粗節的強大。不然將是南轅北轍。舍近求遠。不管是一個項目一個計劃一個企業一個體系一個系統也好，細節都不是決定成敗的關鍵，要知道沒有粗的對比，細根本不存在，按同一個容量來算，細也占不到一辦以上，雖然在很多時候細節確實決定成敗。但是大多數人不是死在細節上的，而是死在粗節上的。可能他死的時候都不知道細節決定了他的失敗！尤其是關鍵時刻你把應該壯大粗節的精力去做細節。這樣等于你讓一個嬰兒有了高智慧。但是徒勞。嬰兒只會哭！細節就決定失敗！