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      2013年10月03日    寇北辰 網(wǎng)易博客      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

     政治法律環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、方針政策和法律法規(guī)等方面的具體內(nèi)容。毫無(wú)疑問(wèn),政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為有很大的影響,而這個(gè)過(guò)程值得探究。

    國(guó)際政治局勢(shì)、國(guó)內(nèi)關(guān)系及國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)產(chǎn)生極大的影響,從而影響到企業(yè)管理行為。如果政局穩(wěn)定,國(guó)家一般以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心,人民就能安居樂(lè)業(yè),從而給企業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境。相反,如果政局不穩(wěn),社會(huì)矛盾尖銳,秩序混亂,甚至產(chǎn)生沖突和戰(zhàn)爭(zhēng),就會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)穩(wěn)定,企業(yè)很難有好的發(fā)展。這對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響是,企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷特別是對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)中傾向于選擇政局穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)。

    國(guó)內(nèi)政治制度、政黨及其組織制度、國(guó)家的方針政策等對(duì)企業(yè)的影響也較大,其中影響最大的方針政策。如人口政策、能源政策、物價(jià)政策、財(cái)政政策、貨幣政策等,都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)影響。例如,國(guó)家通過(guò)降低利率來(lái)刺激消費(fèi)的增長(zhǎng),通過(guò)征收個(gè)人收入所得稅調(diào)節(jié)消費(fèi)者收入的差異,從而影響人們的購(gòu)買能力,企業(yè)則根據(jù)人們購(gòu)買力的變化進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。

    國(guó)家或地方政府所頒布的各項(xiàng)法規(guī)、法令和條例等,如《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《企業(yè)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》、《廣告法》、《食品衛(wèi)生法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《進(jìn)出口商品檢驗(yàn)條例》等等,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要依據(jù)。企業(yè)只有依法經(jīng)營(yíng),才能受到法律的有效保護(hù),反之必會(huì)受到法律的制裁。

    總之,政治法律環(huán)境是影響企業(yè)管理的重要宏觀環(huán)境因素,它們決定了企業(yè)管理活動(dòng)的方向和行為準(zhǔn)則,共同對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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