企業發展的定位選擇

企業需要發展，一般會有發展的定位與選擇，那么企業應該怎樣去發展和定位呢？

走專業化的道路，找準公司的定位。作為一名合格的行業從業人員，應該對行業的發展前景有一定的預測能力。未來幾年，公司的發展到什么水平和何種層面，需要有一個提前規劃并對市場的發展有一定的“先知”。姑且不談國際企業的影響，單單從國內及本地行業市場的趨勢將給我們帶來的不利影響的態勢下，小公司的生存就面臨著嚴峻考驗，隨時有被市場淘汰出局的風險。然而從企業性質和行業發展的經驗來看，一些專業化很強的小公司，他們憑借其專業化的服務贏得了一定的市場空間，在巨頭之間的競爭中贏得了生存。反觀我公司的前景，我們也要有很強的危機感，可以借鑒這些專業化小公司的發展道路，找準公司的定位，成為一家比較專業化、受人尊重的公司，這就需要我們對戰略規劃作出有前瞻性的設計或調整。

市場定位之后，開發自己的技術（產品）。任何企業尤其是小公司在發展之初都是在借用或者代理別人的東西，這只能是一個常規做法，其效益的體現全在老板的關系網絡，如果老板關系網絡比較有競爭優勢，公司會發展比較快，反之就會亦步亦趨，發展緩慢，甚至逐漸滅亡。由此可見，擁有自己的技術（產品）是公司長遠發展的奠基石。因此，我們首要的任務就是解決自己技術（產品）。這僅僅是發展的第一步。 
 

企業發展定位的可能空間，任何企業都有初創起始點，這個起始點就是他們的最初定位，這個定位決定了企業的發展和可能空間

企業定位大致可分為二個選擇可能空間

1、本地專業化-區域專業化-全國專業化-跨國專業化-全球專業化

2、本地多元化-區域多元化-全國多元化-跨國多元化-全球多元化

專業化與多元化的相對性：單一產品生產經營很容易被理解為專業化，但相關產品生產經營就男界定專業化還是多元化，我們把專業化分為兩種類型，一是單一產品專業化，而是同行業相關產品專業化，而多元化是指產品相關系數為零的跨行業經營，同行業相關多元產品，相對單一產品就是多元化，相對不相關的跨行業經營就是專業化

專業化

單一產品專業化的企業

如大眾、波音、格蘭仕、森達

同行業相關多元產品化

如海爾、聯想等

多元化

美國通用、長江集團

企業定位的幾個原則：

一、把自己熟悉的行業做大，在這個前提下進入這個行業的衍生行業

二、進入一個行業、一定要做到這個行業的前三名

將企業競爭力與市場吸引力相結合，是企業發展的方法之一，

它可以形成幾種形態

1、市場增長快、競爭力弱

2、市場增長快、競爭力強

3、競爭力弱，市場增長慢

4、市場增長慢、競爭力強

企業發展的視野：

一、行業領先的企業，在行業發展有充足的空間，應堅持專業化道路，并不斷擴大經營規模，優先選擇相關產業多元化經營，選擇相關系數高的行業介入

二、經營狀況一般的企業，應堅持現有的能力和范圍來進行運作，采用任務自加的方式，努力打造自己的競爭能力

三、面臨困境的企業，應該選擇剝離策略，保留自己的核心，去除不必要的行業和項目，保證自己的利潤最大化，可以長遠發展。

請各位企業家記住，明天的太陽將照在那些今天做出正確決策的人身上。