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      2013年10月03日    Sydney Finkelstein 北大商業評論      
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     美國前總統肯尼迪因在入侵古巴的豬灣(Bay of Pigs)登陸事件上決策失誤而聲名狼藉;英國前首相瑪格麗特·撒切爾夫人積極倡導"人頭稅"政策,最終導致被自己所在的政黨趕下了臺。看來偉大的領導者同樣會做出錯誤決策。

      不僅是這些政治家,商界領導者同樣容易判斷失誤。戴姆勒-奔馳公司的CEO約爾根·施倫普力促并主導了克萊斯勒和戴姆勒-奔馳的合并,在新公司艱難運轉了將近10年之后,戴姆勒公司最終被迫將克萊斯勒的股份出讓給私人投資機構。雅虎公司的CEO楊致遠堅持認為自己公司的價值遠高于微軟公司所給出的估價,因而拒絕考慮微軟收購雅虎的建議,他的固執代價沉重:股東損失了300億美元,自己也因此丟掉了工作。

      為何優秀領導者也會做出錯誤決策?我們又該如何減少這種錯誤的發生?我們識別了最有可能產生錯誤想法的四種"紅旗條件",當它們存在時,即使是經驗豐富的決策者,也有可能做出錯誤決策。

      誤導性的經驗。以往的經驗可能看起來與當前的情況非常類似,但事實上卻完全不同。我們往往由于對當前情況判斷錯誤,因此做出錯誤的決策。

      誤導性的預判。先入為主的預判往往會誤導當前的決策或判斷,最有可能促使我們走向錯誤計劃。蘇格蘭皇家銀行的前任CEO弗雷德·古德溫認為收購是企業增長的唯一途徑,而現金是完成收購的最佳貨幣,他的錯誤預判導致銀行出現了嚴重的現金短缺危機。

      不適當的自利行為。為何在美林公司虧損數十億美元的情況下,約翰·塞恩還要給員工發放不菲的年終獎金,并且堅持給自己發放4000萬美元的年終獎?很明顯,由于受潛意識里的自利思想影響,他認為這些行為合情合理。

      不適當的依戀。這種依戀是指我們對組織、財產等懷有的一種深厚情感。在金融危機中,許多企業都面臨裁員和出售資產的問題,但對企業的忠誠之心卻讓企業合理"瘦身"的決策舉步維艱。

      那么如何才能減少錯誤決策的產生呢?以下的防護措施可以成為與錯誤決策相抗衡的力量。

      經驗、數據和分析。為決策者提供新的經驗、數據或分析,這樣就可以從源頭上減少錯誤決定產生的風險。

      小組討論和挑戰。即使對方不是專家,展開討論也有助于你發現一些設想和意見。在大型組織中,組織討論和挑戰的一種典型方式就是建立決策小組。治理小組把關。對決策小組所提交的建議具有批準權的治理小組,扮演著至關重要的角色。在一項重大收購案例中,決策小組可能是CEO或CFO,而治理小組就是董事會。

      關鍵信息監控。對那些能夠影響決策質量的因素進行額外監控,有助于避免錯誤決策的產生。在古巴導彈危機中,肯尼迪設立了同赫魯曉夫進行溝通的特別通道,來監控其對美國封鎖古巴所持的態度和想法,進而促使他決定以美國撤銷在土耳其的導彈,"交換"蘇聯撤銷在古巴的導彈。

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    隨機讀管理故事:《推銷你的夢想》
            邁克是德國一家保時捷分店的銷售經理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
        一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機等設備,開著新車向第一個目標客戶家駛去。
        當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
        按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前,整個畫面看上去是那么協調、完美,不禁讓人聯想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛去。
        一天下來,邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
        兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進行過一次撒網式宣傳,也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰,只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
        看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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