中國(guó)科技企業(yè)走出去的模式和道路，正在逐步走向成熟。過(guò)去，企業(yè)以產(chǎn)品出口為主，如今轉(zhuǎn)向在海外建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心；過(guò)去是單純以占領(lǐng)市場(chǎng)為目的，如今轉(zhuǎn)向獲取國(guó)際人才與科技信息等創(chuàng)新資源。
以深圳高新技術(shù)企業(yè)為例，目前已經(jīng)逐步形成3個(gè)梯隊(duì)。
以華為和中興為代表的第一梯隊(duì)，在全球布局其市場(chǎng)銷(xiāo)售和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，利用全球人才資源、技術(shù)資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第二梯隊(duì)以產(chǎn)品出口為主，在海外建立了一些銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，雖然企業(yè)規(guī)模不大，但在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能與國(guó)際一流企業(yè)“叫板”；大量中小型科技企業(yè)是第三梯隊(duì)，與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系緊密，但實(shí)力有限，缺乏資金、國(guó)際人才和渠道。
“對(duì)于大多數(shù)小型高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，‘走出去’的方式可能是在境外設(shè)立研發(fā)中心，而不是大規(guī)模的投資或并購(gòu)。”深圳市科技和信息局相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，研發(fā)中心可大可小，其作用一是跟蹤發(fā)達(dá)國(guó)家在本領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，二是引進(jìn)更多的實(shí)用技術(shù)。這種模式對(duì)于研發(fā)型的高科技企業(yè)尤為重要。
而華為、中興等巨頭的發(fā)家史也是如此：從第三世界國(guó)家低端網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始，一開(kāi)始的時(shí)候采取小投入，逐漸投入策略，等比較明朗的時(shí)候再加大投入。“這種方式是一種細(xì)水長(zhǎng)流的方式。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)，這樣速度看起來(lái)似乎比較慢，但風(fēng)險(xiǎn)較低。
速度更快的無(wú)疑是直接海外并購(gòu)。這方面，柳傳志對(duì)節(jié)奏的把握為后來(lái)者提供了難得的借鑒。
聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志事后回憶，早在2000年IBM派人與聯(lián)想談并購(gòu)事宜時(shí)，被他當(dāng)場(chǎng)回絕。一直到4年后最終達(dá)成協(xié)議。“做出收購(gòu)舉動(dòng)，企業(yè)一定得看清了形勢(shì)，找準(zhǔn)了自己在行業(yè)中的地位，收購(gòu)后，能否掌控新公司，心里得有底。”
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