惠而浦控三洋：這些外企為什么選擇重返中國？

據九個頭條網報道，惠而浦你聽過嗎？它可是美國白電巨頭！如果你沒聽過，并沒有什么，它曾經在中國混的確實不太好。最近，惠而浦通過控股合肥三洋，意圖重返中國市場。中國市場確實是塊大蛋糕，很多外企去了又回，中間發生了什么？讓我們來看看。

惠而浦：兩戰兩敗再上路

8月14日，在停牌三個月后，合肥三洋重新復牌。這次，它的背后有了來自美國的新東家。

隨著日本三洋的退出，曾經在中國市場遭遇本土化問題而失敗的美國白電巨頭惠而浦拋出34億元，將一舉成為合肥三洋持股51%的控股股東。顯然，惠而浦意圖期望通過控股合肥三洋，再次重返中國市場。

其實，惠而浦自1994年起已經進入中國市場將近二十年。但是，這二十年，惠而浦無論是在其擅長的冰洗，還是微波爐、空調等領域都遭遇到了本土化失敗導致的滑鐵盧。惠而浦在中國的本土化過程與資本緊密結合。但這種結合以往都以失敗告終。

1995年，惠而浦首次選擇與當時著名的 北京 雪花冰箱成立合資公司。然而這個當初注冊資金為2900萬美元的合資公司在次年便累計虧損接近9000萬。這家合資公司最終被惠而浦以200萬美元的價格賣給雪花。

同年，惠而浦還與上海水仙合資發展洗衣機業務。然而這個總投資7500萬美元的合資公司也一路虧損，導致惠而浦在2002年以900萬美元的代價收購了中方手中的20%股份，以終結這樁痛苦的“婚姻”。此外，惠而浦在中國的空調和微波爐業務也同樣遭遇滑鐵盧。

與合肥三洋的合作，無疑承載著惠而浦重返中國與合肥三洋重振白電行業地位的希望。

惠而浦北亞區總裁李彥表示，這項投資展現了惠而浦對中國市場潛力以及合肥三洋的信心。而合肥三洋董事長金友華則表示：惠而浦是推動合肥三洋進一步發展的最合適的合作伙伴，這項投資將有助于確保公司在中國家電市場的領先地位。

然而，在海爾、美的這些千億規模的國產白電巨頭面前，這樁合作是否能夠完成合肥三洋與惠而浦的共同期望，依舊存在許多變數。