戰(zhàn)略管理實(shí)施的具體過(guò)程是怎樣的

企業(yè)對(duì)于自身 戰(zhàn)略管理 的落實(shí)，需要掌握其正確的執(zhí)行措施，進(jìn)而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中順利的實(shí)施。對(duì)于 企業(yè)戰(zhàn)略 管理執(zhí)行人員落實(shí)，對(duì)其具體的落實(shí)對(duì)策要有清晰的了解。
　　
一、必須正確理解戰(zhàn)略管理到底是什么
　　
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言，能確保你夢(mèng)想成真。它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。

因此，認(rèn)為戰(zhàn)略的管理萬(wàn)能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略的管理是錯(cuò)誤的，同時(shí)，認(rèn)為戰(zhàn)略的管理無(wú)用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略的管理當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯(cuò)誤的。只有清楚戰(zhàn)略的管理的本質(zhì)是什么，才能知道咋用，才能使其有用。
　　
二、必須全力推進(jìn)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行
　　
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不去做就等于沒(méi)有戰(zhàn)略的管理，也無(wú)法判斷既定的戰(zhàn)略的管理是否正確。戰(zhàn)略的管理執(zhí)行應(yīng)包括對(duì)新戰(zhàn)略的管理的不斷學(xué)習(xí)、溝通和研討，包括落實(shí)組織、人員的保障和具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配合支撐。

就是說(shuō)，要讓所有的人堅(jiān)信企業(yè)戰(zhàn)略的管理的選擇和方向是正確的，積極為戰(zhàn)略的管理找方法和做方案，勇于打破常規(guī)和現(xiàn)有格局，不斷地克服習(xí)慣力和不適感。

任何戰(zhàn)略的管理都無(wú)法承諾你步步成功，無(wú)法保證沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有任何負(fù)面的東西。用這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求企業(yè)戰(zhàn)略的管理，那就不要去做戰(zhàn)略的管理了，而沒(méi)有戰(zhàn)略的管理會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略的管理，就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　
三、必須建立戰(zhàn)略管理的評(píng)估調(diào)整機(jī)制
　　
未來(lái)是不確定的，而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調(diào)整。一個(gè)總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

缺乏時(shí)時(shí)的評(píng)估和調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略也無(wú)法真正落地。公司的戰(zhàn)略管理工作涉及很多的人員和工作內(nèi)容，為了保證每項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行、按時(shí)完成，在戰(zhàn)略的管理體系中應(yīng)該設(shè)計(jì)一套合理的工作流程，明確每項(xiàng)工作的前后銜接順序、每項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間、每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)部門和人員、以及相應(yīng)的激勵(lì)懲罰制度。