聯想跨界投資潛在風險巨大

想象一幅場景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務——就像坐在波音飛機上喝著波音公司生產的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯想”的事情。

然而這的確是事實——在成為全球第一大PC廠商后，不久前，聯想控股正式揭開其低調布局一年之久的現代農業面紗，將附加著品牌溢價的第一款農業產品藍莓推向市場。

早在2010年聯想控股就開始涉足現代農業投資領域，并于同年7月正式成立農業投資事業部。此后聯想控股在食品布局方面動作頻繁不斷，多元化之路愈行愈疾。

耗資大周期長

聯想投資潛在風險巨大

一望無垠的種植園、顆顆誘人的藍莓……聯想控股佳沃官網，有關“超級水果”藍莓對健康的作用描述非常詳盡。藍莓在其網上商城也在熱賣中。

聯想控股佳沃集團官網介紹，2012年8月，佳沃集團在原農業投資事業部的基礎上正式組建成立。現階段佳沃將聚焦于水果、茶葉等細分領域進行投資和運營。佳沃已經全面進入水果行業，構建了以全產業鏈運營、全球化布局、全程可追溯為核心理念的現代水果業務。

在IT領域大獲成功的聯想，其引以為榮的PC成功經驗能否成功復制到現代農業中？

對此，中投顧問高級研究員薛勝文分析，用IT業模式打造現代農業目前是不成熟的產業，需要不斷地摸索，聯想PC成功經驗并不能直接成功復制到現代農業中。我國農業上下游割裂，在技術和管理方面比較落后。因此聯想決心打造佳沃全產業鏈。可是全產業鏈運營成本較高，復制模式速度較慢，需要耗費巨大的財務和長久的等待才能盼來真正的收獲。

據了解，IT界的大企業涉足農業領域并非新鮮事。除了聯想，此前就有網易的丁磊養豬、京東商城的劉強東租地種大米等。

然而很多案例表明，一些本來經營很好的大企業往往在跨界投資中失利，如平安集團跨界投資電商、騰訊跨界投資電商，雅戈爾跨界投資地產案例等，均為失敗案例。

“利用龐大人口基數，開發中國市場內需”一直是柳傳志的戰略目標，農民收入增長的緩慢導致了國內市場的厚度不夠。深刻烙印著聯想基因的佳沃集團進軍農業的武器是“三全” 戰略：“全產業鏈運營、全程可追溯、全球化布局”。

可預見的是，PC硬件商業世界中的契約、誠信、標準化、摩爾定律在這里一概沒有，再大牌的城市商業資本，在紛繁的農業產業鏈中，也可能隨時被擊潰。

聯想PC的融資、海外并購、 供應鏈 管理以及品牌建設的經驗是可成功復制的。

經營模式

或面臨政策風險

作為IT界的巨擘，聯想無疑具有多年成功的經驗和模式。可是在現代農業領域，聯想還是不折不扣的“新手”，并沒有解決農業特有問題的直接經驗。

中國鄉村建設規劃院院長、中國著名三農問題專家李昌平指出，中國農業的比較效益正在下降，企業現階段投資越多虧損越多。

今年5月，聯想被曝“4萬畝高端藍莓質量堪憂青島基地濫用農藥”。報道指出，聯想控股斥重金四處上馬有機藍莓項目，部分基地尤其是四川的土壤并不符合有機藍莓的生長要求，曾有種植商破產。此外，聯想青島基地的藍莓一直大量使用農藥和除草劑，價格昂貴的藍莓根本不是真正的有機藍莓。

不僅如此，關于聯想等資本大鱷大舉進入農業，有關工商資本“種地”的爭議不斷。

李昌平表示，越來越多的工商資本進入農業是與農民爭利。“尤其是占用農民土地建農業基地，會打散我國的小農經濟傳統，這種方式可能會有問題。”

2013年初國務院發布的一號文件指出，不提倡工商資本長時間、大面積地占用農民耕地，相對來說更鼓勵工商資本進入農業的產前、產后服務業。

從這個角度講，聯想收購水果基地、直接包地種植的做法，在一定程度上已逼近政策“紅線”，這也是聯想控股面臨的政策方面的風險。

中國藍莓產業投資規劃收益與實際產出之比可能僅為10：1，這就是聯想投資農業第一單“生意”所面臨的行業現實。

“IT+農業”

聯想的全產業鏈計劃

“IT+農業”的模式是否會成為未來的趨勢？IT企業跨界進入農業應該怎樣回避風險？

IT企業跨界農業投資經營，一定要根據企業自身實力和發展情況，重點是利用自身的IT優勢和農業相嫁接，這樣才能產生高效。如果能做到相互嫁接，不僅能降低企業跨界投資的風險，還能夠促進企業在現代農業的道路上越走越寬，越走越順。

薛勝文表示，“我國農業生產水平與發達國家存在明顯差距，機械化程度低、管理粗放，發展現代農業面臨著重大的產業機遇，把農業和信息化管理結合起來，打造全產業鏈、全程可追溯的現代農業，將能夠保障食品安全。”

IBM全球副總裁、大中華區首席技術官、中國研究院院長李實恭也表示，IT技術是發展現代農業的重要支撐技術。從提高農產品流通效率到保障、提升食品安全，從強化農業物質技術裝備到提升農戶集約經營水平，從農業精準作業、農村遠程數字化可視化到氣象預測預報、災害預警等，都離不開IT技術的支撐。

此前國家發改委產業經濟與技術經濟研究所研究員姜長云更是認為，聯想進入高端農業，到一定程度以后，可以跟聯想集團其他業務形成互補效應。

據悉，聯想目前正用IT業模式打造現代農業，通過其技術優勢在全程可追溯、全球化方面發力。

中國農業落后現狀的背后是難以與市場接軌的農產品供應，是從田間到餐桌缺乏管理的松散體系。如果能由資本進入重新制定游戲規則，引入品牌與規模經濟的要素，格式化傳統農業經營方式，那么農業的生存狀態與利潤空間或許會截然不同。這也是聯想跨界投資農業的勝算所在。