企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系

 

    任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要把自己的理想和目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須有一個(gè)組織作為他的工具，以推動(dòng)其理想和目標(biāo)的達(dá)成。理想和目標(biāo)有多大，這個(gè)組織就需要有多大。組織相對(duì)于一個(gè)有理想、有目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，它就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)了的四肢，獨(dú)立于他的身體之外，而又在他意志要求的范圍之內(nèi)。由眾多人構(gòu)成的組織，直接服務(wù)于組織領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)和他的價(jià)值判斷，這眾多的人的手腳也就都成了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的手腳。并且，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功，并不是簡(jiǎn)單的看他所控制的物質(zhì)資源規(guī)模以及他個(gè)人理想的大小，而是在于他把這個(gè)組織當(dāng)成自己延長(zhǎng)了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行，發(fā)揮其作用的能力的大小。

 

    （一）爭(zhēng)奪組織控制權(quán)，就是延長(zhǎng)自己四肢的努力

 

    在任何一個(gè)組織中，總是存在有沒完沒了的為爭(zhēng)奪組織控制權(quán)而進(jìn)行的政治斗爭(zhēng)，甚至在一個(gè)家庭內(nèi)部也不例外，夫妻之間也還有爭(zhēng)奪家庭事務(wù)主導(dǎo)權(quán)的糾葛。為什么？

 

    因?yàn)閾碛辛藢?duì)組織的控制權(quán)，也就意味著他能夠通過這個(gè)組織來實(shí)現(xiàn)其理想和目標(biāo)。各種黨派政治組織是如此，作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)也是如此。

 

    黨派政治組織，是由信仰、理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念相同的人構(gòu)成的一種社會(huì)群體。這種信仰、理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念，是這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人不斷說教和倡導(dǎo)的結(jié)果，但其基礎(chǔ)卻是加入這個(gè)組織的這些人，最終都認(rèn)同這種信仰、理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念。

 

    企業(yè)組織卻完全不一樣，構(gòu)成企業(yè)這種社會(huì)組織聯(lián)系的是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也有他的理想和目標(biāo)，但這種理想和目標(biāo)首先反映的是企業(yè)投資人對(duì)利潤(rùn)回報(bào)的追求，企業(yè)的存在必須首先滿足這一目標(biāo)要求。只有這一目標(biāo)要求滿足后，其它理想、信仰才有價(jià)值。企業(yè)是建立在投資人的投資這一意志行為基礎(chǔ)上的。全世界的企業(yè)界都知道，松下幸之助是一個(gè)非常有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，他把企業(yè)存在和發(fā)展的目標(biāo)，直接定義為對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和責(zé)任，但其前提卻仍是企業(yè)本身的贏利和發(fā)展。因?yàn)樗上滦抑瞧髽I(yè)家，也是企業(yè)的主要投資人。

 

    人類社會(huì)發(fā)展到今天，雖然不能再說企業(yè)的意志就是資本的意志，但資本對(duì)企業(yè)的統(tǒng)治力量仍是強(qiáng)大而殘酷。新浪的創(chuàng)始人王志東被趕出新浪，張樹新被迫從瀛海威出走，融入國(guó)美并且也是一個(gè)重要投資人的陳曉，經(jīng)過幾番掙扎，但最終仍然被在高墻內(nèi)遙控指揮的大股東黃光裕把他從董事局主席的位置上拉了下來而不得不改行做它業(yè)，這都是資本的力量在發(fā)揮作用。但資本的力量要發(fā)揮作用又離不開企業(yè)這個(gè)組織。所以，往往是資本所有人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)合形成一個(gè)特定的角色——企業(yè)家。而這個(gè)企業(yè)家的大小——影響程度和所能控制的資源規(guī)模，與這個(gè)企業(yè)組織形成一種獨(dú)特的關(guān)聯(lián)關(guān)系。一方面，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)；另一方面，這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)反過來又提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模。

 

    （二）能協(xié)調(diào)好企業(yè)組織，也就是延長(zhǎng)自己的四肢

 

    在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，與這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)反過來提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模這一關(guān)聯(lián)關(guān)系中，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把這個(gè)企業(yè)組織當(dāng)作自己延長(zhǎng)了的四肢來發(fā)揮作用。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功，最終在于他協(xié)調(diào)這個(gè)組織，把這個(gè)組織當(dāng)成自己延長(zhǎng)了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行，發(fā)揮其作用的能力大小。世界知名 零售 企業(yè)八百半的后輩繼承人，之所以把八百半這樣一個(gè)規(guī)模龐大的零售企業(yè)帝國(guó)送上了斷頭臺(tái)，就是因?yàn)榘税侔脒@個(gè)家族的后繼人不具備協(xié)調(diào)、運(yùn)行八百半這個(gè)“四肢”的能力。海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志，之所以能把一個(gè)很小的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)在全世界都有舉足輕重影響的企業(yè)集團(tuán)，是直接與他們兩位最有效地協(xié)調(diào)了企業(yè)組織這個(gè)作為他們延長(zhǎng)了的四肢的作用相關(guān)的。

 

    從這里可以看出，領(lǐng)導(dǎo)人，能夠把他所領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)好，這個(gè)組織就能夠起到自身四肢延長(zhǎng)的作用，不僅可以實(shí)現(xiàn)其越來越大的理想和目標(biāo)，而且也會(huì)使這個(gè)組織不斷壯大，從而使自己的這種延長(zhǎng)的四肢越來越長(zhǎng)。相反，如果不能有效地協(xié)調(diào)這個(gè)組織的運(yùn)作，這個(gè)組織就不可能起到這種作用，甚至還會(huì)變成拖累自己的負(fù)擔(dān)，消耗自身的體力，使自己變得遲頓、笨拙、老態(tài)龍鐘。

 

    （三）有效益，企業(yè)組織這個(gè)延長(zhǎng)的四肢才健康

 

    企業(yè)組織相對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在的意義和作用，就是它能夠成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理想和目標(biāo)能在更廣泛的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。但效益卻是企業(yè)這種組織存在的唯一理由。也就是說，企業(yè)組織只有當(dāng)它有效益，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大、更宏偉的目標(biāo)，它才能起到延長(zhǎng)的四肢的作用。

 

    企業(yè)組織與一般的社會(huì)組織不同，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己投資、或者通過吸引投資人注入資金而創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)組織。在這個(gè)組織中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)就是這個(gè)企業(yè)的共有意志目標(biāo)。盡管加入這個(gè)企業(yè)的員工可以通過某種形式把他們的意志目標(biāo)融合進(jìn)來，但前提是他們的意志目標(biāo)必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)相吻合，沒有沖突和矛盾。

 

    所以，企業(yè)必須有充分高的效益，才可能按照現(xiàn)有的樣子存在、發(fā)展。如果沒有充分高的效益，就必須調(diào)整改組，在這中間沒有任何可調(diào)和的余地。企業(yè)組織所賴以存在的資源得由企業(yè)自己來組織和創(chuàng)造，如果企業(yè)組織沒有效益，企業(yè)消耗的資源就不能得到有效補(bǔ)償，企業(yè)資源必然會(huì)逐漸萎縮，最終因資源枯揭而使這個(gè)企業(yè)組織死亡。

 

    有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)為了尋求和保障充分高的效益而對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整、改造。通用電器的韋爾奇，接過通用電器這個(gè)龐大的企業(yè)王國(guó)的權(quán)杖之后，他的根基稍一穩(wěn)固，就對(duì)通用電器進(jìn)行了大規(guī)模的精簡(jiǎn)、優(yōu)化。在短短的幾年內(nèi)，讓通用電器由41.2萬人降到27萬人，組織層次減少了三分之二，好多管理人員也因此丟掉頭銜。他因此而得到一個(gè)“中子杰克”的綽號(hào)。中子彈只對(duì)人有殺傷作用，而不損害建筑物。他開始對(duì)通用電器進(jìn)行精簡(jiǎn)改造時(shí)，企業(yè)仍然保持有較高的贏利水平，在美國(guó)企業(yè)界仍處于領(lǐng)先地位。但他作為在通用電器連續(xù)供職二十多年的老員工，對(duì)通用電器的效益不僅感到不滿，而且也知道潛力挖掘的空間在哪里。他大膽地進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化，使通用電器再次創(chuàng)造出它自己歷史上也少有的新輝煌。通用電器是他延長(zhǎng)的四肢，他不能容忍它萎縮、化膿，甚至癌變。所以，即使只是一個(gè)蚊蟲叮咬的硬塊，他也得及時(shí)處理。