戰略在于應勢而變

 高科技、高速度、全球競爭，造就了現代企業迷宮式的外部環境。在這個迷宮里，企業面對的變化速度和復雜性成幾何級數增長，企業可預測的時間區間縮短，令管理者更加難以把握企業發展趨勢。據說，微軟的戰略規劃只覆蓋18個月。因此有人說，戰略已經失去了意義。其實，并不是戰略失去了意義，而是“死”戰略失去了意義。今天，只有適應變化的戰略，通過在目標與環境、實力之間進行匹配，才能夠幫助企業贏得未來。
    確立戰略優勢
    當一個企業不知道自己的目的地在什么地方時，便會看到無數條路呈現在面前，而往往不知所措。這種狀態下，企業只有3種選擇：一是原地打轉，做了許多年，仍在那個圈子、在那個水平上活著，沒有優勢，沒有發展；二是武斷選擇，領導盲目指揮，錯了再回頭，回不來就只有死掉；三是隨波逐流，哪條路人多，就走那條路，永遠跟在他人身后。上述3種選擇也有歪打正著的，但這決不是優勢發展之道。戰略管理就是幫助企業確立發展優勢。
    戰略的核心在于選擇。沒有一家企業能夠通吃所有行業，因此，必須去選擇企業戰略。同時，制定戰略時，企業必須要兼顧的兩個原則是：時刻準備應對變化；調整自己適應變化。從這個意義上說，再沒有人比《誰動了我的奶酪》一書中的小老鼠嗅嗅和匆匆做得更好了。
    相信直覺判斷
    管理過通用汽車公司的威爾?杜蘭特（Will Durant）被艾爾弗雷德?斯隆（Alfred P. Sloan）稱為“用絕妙的靈感來指引自己行動的人”。他從不覺得應該用精細的方程式來尋求事實，而不時能作出驚人的正確判斷。愛因斯坦也承認直覺的重要性，他說：“我相信直覺和靈感，常常不知原因地確認自己是正確的。想象比知識更重要，因為知識是有限的，而想象則能涵蓋整個世界。”
   盡管分析很重要，但領導者的直覺在戰略設計、戰略實施中同樣很重要。實際工作中，直覺判斷往往很有效，尤其當變化具有極大不確定性時，如政策變化、經濟波動等。此外，在沒有先例可循時，在事情間高度相關、可由一件事推斷另一件事時，或者在若干個可行性方案中進行選擇時，直覺也大有用武之地。在利用直覺進行管理、決策時，企業領導者一定要注意利用經過事實檢驗的直覺。直覺如果未經事實檢驗便是無知。
    當企業規模小、影響決策的因素少時，領導者可以僅憑直覺經驗指導行動。但在企業規模大、因素復雜的情況下，單憑經驗和直覺便遠遠不夠。企業在制定戰略性決策時，策略部門大量支持性的數據分析，對決策層的直覺判斷，起著至關重要的輔助作用。
    主動管理未來
    在市場競爭中，好的企業戰略能讓企業掌握自己的命運，主動塑造企業未來。在變化的環境里，企業應該采取主動態度預測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化作出反應。企業領導者如果僅僅是預見到了未來，而不采取行動適應變化，這樣的企業戰略是失敗的。
    成功的戰略管理是為企業未來發展提供合乎邏輯的方法。進行戰略管理不能保證企業經營一定成功，但不進行戰略管理，企業功能一定會失調，導致最終失敗。因此，對未來進行管理，應當成為企業的生活方式。  那么，企業該如何對未來進行管理？首先，要居安思危。整個企業，特別是領導及管理層應有思考問題和危機的習慣。其次，建立環境變化監測、追蹤系統，不斷地感應變化。還要及時將異常變化送到決策系統去處理，并給出對策。再次，及時行動，解決問題，不要錯失發展機會。最后，將成功作為下一階段的發展基礎，重新建立危機感。
    在當今瞬息萬變的環境里，企業只有在變化中不斷調整發展戰略，保持健康的發展活力，并將這種活力轉變成慣性，通過有效的戰略不斷表達出來，才能獲得并持續強化競爭優勢，構筑企業成功。