管理變革與企業(yè)并購有何必然的聯(lián)系？

 

    ATL的被并購是屬同一行業(yè)、生產(chǎn) 銷售 同類產(chǎn)品的企業(yè)間的并購，是橫向并購，目的也是利用并購提高ATL資產(chǎn)存量效率、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、全面增強(qiáng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化，為 上市 打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。 

 

    ATL為什么要被并購，根據(jù)項(xiàng)目組的分析，認(rèn)為有以下幾點(diǎn)： 

 

    (1)通過并購，可以發(fā)揮企業(yè)雙方的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，爭(zhēng)取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，取得l十1＞2的效果。 

 

    ATL的并購企業(yè)在意大利有自己的煙機(jī)生產(chǎn)基地，是意大利最大的、最先進(jìn)的煙機(jī)生產(chǎn)基地，因此同其合作可以更快速的了解到意大利、歐洲，甚至是國(guó)際市場(chǎng)的信息；再者通過規(guī)模生產(chǎn)以及在不同地方生產(chǎn)相同產(chǎn)品的成本不同，而降低生產(chǎn)成本，企業(yè)雙方可以通過并購調(diào)整生產(chǎn)的區(qū)域布局，使生產(chǎn)向低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移，達(dá)到雙贏；而ATL還可以利用并購補(bǔ)充和調(diào)整資產(chǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮中國(guó)大陸材料成本和人工成本與歐洲對(duì)比的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加深生產(chǎn)的專業(yè)化程度，降低最終產(chǎn)品的成本；通過并購還有效地節(jié)省管理費(fèi)用、 營(yíng)銷 費(fèi)用和研究開發(fā)費(fèi)用，提高企業(yè)籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并能在資金運(yùn)用方面產(chǎn)生資金規(guī)模效應(yīng)。 

 

    (2)通過并購，可以發(fā)揮企業(yè)的擴(kuò)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的持久發(fā)展。 

 

    并購企業(yè)可以充分利用原有企業(yè)已形成的生產(chǎn)力，減少投資，縮短投入產(chǎn)出時(shí)間差，可以有效地繞開進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的障礙，利用原有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，意大利客戶屬于集團(tuán)企業(yè)，除有煙機(jī)生產(chǎn)工廠外，還有酒店、 房地產(chǎn) 等子公司，這也為ATL成功進(jìn)入新行業(yè)提供契機(jī)，而通過并購降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這包括新產(chǎn)品開發(fā)后，市場(chǎng)由意大利客戶開發(fā)、維護(hù)和拓展，而ATL的原投資者可專心經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及提升提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好保障。 

 

    (3)通過并購，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，擴(kuò)展其勢(shì)力范圍，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

 

    通過跨區(qū)域的并購活動(dòng)，ATL可以突破區(qū)域因素的阻礙，跨越狹隘的地域界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，意大利的客戶在歐洲是大型企業(yè)，知名度較高，ATL利用知名的品牌優(yōu)勢(shì)借機(jī)打入歐洲的其他國(guó)家，實(shí)現(xiàn)地毯式的市場(chǎng)擴(kuò)展，也為成功進(jìn)入美洲市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，因?yàn)閼{借ATL現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量還不足以保證在美洲能站住腳，因此借意大利的品牌可以成功殺入美洲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)國(guó)際化。 

 

    (4)通過并購，可以充分發(fā)揮企業(yè)間的互補(bǔ)性。 

 

    意大利客戶擁有目前世界上最先進(jìn)的煙機(jī)生產(chǎn)線，全自動(dòng)化生產(chǎn)線，因此產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于ATL生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，但質(zhì)量好的同時(shí)成本也高，僅維護(hù)設(shè)備的技術(shù)人員的工資折合人民幣一年就有上千萬，還不包括其他方面的成本，因此在中國(guó)大陸開設(shè)生產(chǎn)基地利用意大利的先進(jìn)設(shè)備是互相彌補(bǔ)，最終降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，增加產(chǎn)品市場(chǎng)控制力。 

 

    從以上分析可以得出：ATL的投資者是將并購價(jià)格大幅提升的寶押在了澤亞企管的身上，事實(shí)證明這是正確的選擇，這從變革前的報(bào)價(jià)和變革后的報(bào)價(jià)中可以清晰的得到答案。為了實(shí)現(xiàn)并購價(jià)格大幅提升的目標(biāo)，項(xiàng)目組在澤亞企 管控 制理論的指導(dǎo)下以 企業(yè)管理 與控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化為突破重點(diǎn)，同時(shí)將產(chǎn)量提升、質(zhì)量提升作為改善的具體動(dòng)作，并最終實(shí)現(xiàn)成本下降、利潤(rùn)上升，為并購價(jià)格提升打下基礎(chǔ)，也為ATL的投資者的談判提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，也為并購價(jià)格及具體細(xì)節(jié)的確定提供了科學(xué)的依據(jù)。