我是一個(gè)極少看電視的人，這是小時(shí)候養(yǎng)成的習(xí)慣。但盡管如此，偶爾看電視時(shí)，幾乎每次都會(huì)看到宮廷劇正在熱播，看來觀眾們對這類劇目還是挺熱衷的。
現(xiàn)代人誰也沒在古代活過，我們是從書中或電視等其他媒介了解宮廷里的生活，透過那些鏡頭我們知道了做皇帝很爽。
你看皇帝犯了錯(cuò)可以將責(zé)任全部推給別人，或者他連推都懶得推，“我是皇帝，我就是犯了錯(cuò)又怎么著？對你們這些臣民要?jiǎng)幰獨(dú)ⅲ艺f了算，連你們的命都是我的。”
你想想，命都是皇帝的，你能不怕他嗎？
所以，每朝每代總有那么多的人不懼任何險(xiǎn)阻的爭奪皇權(quán)，為此皇子之間血腥的殘殺數(shù)不勝數(shù)，更有兒子殺父母，父母殺兒子的。
在巨大的利益面前，人性已經(jīng)淪喪了。
一輪慘烈的廝殺后，終于有人如愿以償?shù)漠?dāng)上了皇帝。
這下好了，所有的利益都握在了皇帝手上，他想怎么樣就怎么樣，花不盡的錢財(cái)，享有至高無上的權(quán)威，后宮紅顏無數(shù)。
這哪叫人過的日子，分明是神仙的日子。
也因?yàn)橛腥绱舜蟮睦骝?qū)使，我們向來有“得勢”的心理期望，和“媳婦熬成婆”的俗語。
在沒“得勢”之前，在沒“熬成婆”之前，你得忍。就算有再苦再難你還是要咬緊了牙關(guān)，你得等到“得勢”的那天，等到柳暗花明的那天。
因?yàn)橹挥?ldquo;那天”的到來，你才能翻身農(nóng)奴做主人，你才可以過上好日子。
當(dāng)然，在你“得勢”了后，你“熬成婆”了后，你可以極盡所能的將自己的利益最大化，你更可以變本加厲的給“后來人”顏色看看，將你多年隱忍的委屈轉(zhuǎn)嫁到“后來人”身上，讓他們也領(lǐng)教領(lǐng)教，以撫慰自己那顆含恨多年的心。
在企業(yè)里，我們或多或少受著皇權(quán)文化潛移默化的影響。
表現(xiàn)突出的幾個(gè)方面是：
1、為了保護(hù)自己的利益，新人進(jìn)了公司一定要站好隊(duì)。
我們被告誡，進(jìn)了一家公司，作為新人，千萬別“傻乎乎”的聽信所謂的
企業(yè)文化
。
“老人”們心里明白，比這個(gè)寫在手冊上更管用的是“亞文化”，你得察言觀色那些不明說的微妙的人際關(guān)系，識(shí)相的站好隊(duì)。
這些說不清道不明的人際圈如果你進(jìn)對了，接下來你會(huì)更有脫穎而出的機(jī)會(huì)。
如果你上面的人“得勢”了，他們自然會(huì)關(guān)照你們這些下面的人。
但如果你沒站好對，跟對人，同樣能力的你卻極有可能屢屢與升職加薪失之交臂，直至抱憾離去。
2、企業(yè)內(nèi)部結(jié)成了數(shù)個(gè)利益群體。
從人性的角度來說，每個(gè)人都會(huì)保護(hù)自己的利益。
在一家企業(yè)里，人們常會(huì)不由自主的結(jié)成聯(lián)盟，或許是因?yàn)楸舜吮容^談得來，或許是源于共同利益的驅(qū)使，利益群體里的人們常會(huì)走的更“近”一些。
甚至某人人在A部門，心卻追隨B部門的老大，或者B部門老大的老大，原因是B部門的老大，或老大的老大更有可能“升官發(fā)財(cái)”。
因此，公司的制度是制度，規(guī)章是規(guī)章，但比這更重要的是識(shí)相，是察言觀色，是見風(fēng)使舵。
于是，在某人“得勢”或即將“得勢”時(shí)，身旁總不缺溢美之聲。但一旦風(fēng)頭轉(zhuǎn)了，不小心“落魄”了，落井下石之人有之，人們紛紛與他劃清界限，令其不禁感慨世態(tài)炎涼。
受這些文化的影響，人們通常沒有獨(dú)立的人格，更視堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值觀為糞土。
3、企業(yè)里人才培養(yǎng)著重“苗子”而不顧其他人。
人力資源
部制定的人才培養(yǎng)體系那是針對“普通人”的，是做給大家看的。真正重要的崗位，特別是企業(yè)的接班人，那還是老板一個(gè)人說了算。
老板看哪些人順眼，那些人就有可能坐到高位置上，拿不低的年薪。
因此，費(fèi)盡心思討老板歡欣者有之，口若懸河的空談家有之，老板仿佛是企業(yè)的皇帝，老板說誰行，誰就行，既然如此，不討好老板討好誰？
光埋頭做事？那是傻子。
一以貫之，各個(gè)部門也都如此。
你有才華是不是？如果你的直線上司“踩”你，枉你有再多的才華又能怎樣？他不給你機(jī)會(huì)你能拿他如何？
因此，被提拔的常不是真正有能力的，多是“聽話”的，是那些懂得察言觀色的。
于是，為了保護(hù)自身的利益，人們每日
尋思的多不是如何將工作做的更好，而是人際間的風(fēng)吹草動(dòng)。
對于企業(yè)里“苗子”的話題，德魯克也發(fā)表過他的觀點(diǎn)：
“一家公司所能做得最糟糕的事，是試圖去培養(yǎng)‘苗子’而不顧其他人。”
“有80％的人都沒有被列入苗子的開發(fā)計(jì)劃之中，他們當(dāng)然會(huì)感到自己被忽視了，因而可能比以前更無效率、更缺乏建設(shè)性、更不愿意去從事新的工作。”
對此，德魯克進(jìn)一步說道，
“在被選為‘很可能接班’的年輕人中，10個(gè)之中有5個(gè)在40歲時(shí)就變成空談家。
相反，那些看來沒有什么‘才華’也不擅長講話的年輕人中，10個(gè)之中倒有5個(gè)在40歲初期的時(shí)候就表現(xiàn)出卓越的才能。“
以上只是我此時(shí)思考到的企業(yè)里受皇權(quán)文化影響表現(xiàn)突出的幾個(gè)方面，欠缺周全和嚴(yán)謹(jǐn)，在以后的文章中，我再拾遺補(bǔ)缺。
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