30年經典積淀 長城葡萄酒升級產品矩陣增強國際競爭力

 

 

 

    中國食品有限公司董事總經理欒秀菊表示：“當今，中國本土品牌面臨著前所未有的機遇和挑戰，長城葡萄酒通過打造‘長城全球酒莊群’收納世界優質資源，通過完善的產品矩陣提升市場競爭力。我們期望通過不懈的努力增強長城國際競爭力，從而進一步推動中國品牌在世界范圍影響力的提升。”

 

    消費結構變化催生經典系列

 

    十八大報告提出，確保到2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番的目標，這必將帶動消費總量增長與消費結構改變。另一方面，新型城鎮化目標的確立，將帶來中國公眾生活方式和消費形式的改變。這一巨大變革將體現在生活的方方面面，作為消費升級的一個縮影，葡萄酒行業必然迎來產業格局的變化和調整。

 

    中國市場和媒體研究數據顯示，一線城市是葡萄酒消費的主力戰場，二三線城市有望成為新一輪消費增長點，未來國內葡萄酒消費市場將分化明顯。隨著拉菲價格泡沫的破滅，消費者的選擇日趨理性，更加注重產品性價比。正如業內人士所言：“中國消費者越來越成熟，與5年前相比更懂得品酒、識酒。”

 

    為適應國內消費升級和消費格局的變化，長城將更好服務民生納入戰略體系，此次借博鰲論壇推出“長城經典系列”便是這一戰略舉措的體現。長城經典系列傳承中國第一支干性葡萄酒傳統，融合先進工藝，在中糧全產業鏈保障下，集合了長城葡萄酒在品種、品牌、品類上的多重優勢，具有較高的性價比，有望成為大眾消費的主流選擇。長城通過對其100元以下產品線進行梳理，適應市場下沉，使經典系列成為整個產品矩陣的根基。長城方面坦承，此次推出經典系列，是將其作為全國性戰略級產品進行重點推廣，它將擔當起長城品牌服務大眾的市場重任。

 

    消費結構的變化必然帶來整個市場的細分。培養潛在消費人群、引導理性消費、倡導消費文化、健全和提高服務意識成為行業共識。經典系列的推出，是長城完善產品矩陣、應對消費結構變化的戰略選擇，它使長城旗下產品呈現多元化、立體化格局，能夠在最大層面最大程度上滿足不同的消費需求。

 

    升級產品矩陣取勝國際競爭

 

    目前，中國已經躍居世界第五大葡萄酒消費國。國際葡萄酒與烈酒組織(Vin-expo)預測，2020年中國將取代美國成為全球第一大市場。消費擴容為中國葡萄酒品牌迎來巨大機遇；但中國葡萄酒行業整體抗風險能力較弱，在外來品牌面前仍會面對極大挑戰。此次長城借博鰲平臺，升級包括經典系列在內的全產品矩陣，正是其主動出擊、贏取國際化的戰略之道。

 

    此前，長城依托“長城酒莊群”戰略，藉以長城桑干為代表的中國酒莊酒在高端市場贏取了主動；天賦葡園則開創了國內葡萄酒市場個性化、風格化消費的新篇章；經典系列是長城集三十年積淀、國際化戰略的升級之作，借助長城原有的品牌和渠道優勢，以更加高端的品質和更具競爭力的價格，抓取市場擴容機遇占領先機。如此完善的產品矩陣架構，為長城在中國這一全球競爭最為激烈的國際化市場上鋪就道路，贏在家門口的長城，也將贏得世界。

 

    作為以產區為核心競爭力的產品品類，占領葡萄酒產區優勢資源意味著奠定了持續獲取市場領軍地位的根基。在完善產品矩陣的同時，長城繼續深化“長城全球酒莊群”戰略。目前，長城在國內擁有沙城、昌黎、蓬萊以及寧夏賀蘭山、新疆天山五大產區；在海外，成功收購了智利、法國的世界級知名酒莊，是率先擁有橫跨新舊及東方世界優質產區的中國品牌。未來，長城還將收購美國加州與澳洲的知名酒莊，進一步鞏固長城的全球化資源優勢。通過將全球資源轉化為中國市場競爭力的方式，長城正在中國市場乃至全球市場爭取新的成功。

 

    中國的葡萄酒消費市場尚處于有速度缺深度的階段，消費者亟待更多的葡萄酒文化教育，這也是長城正在致力的——構建東方葡萄美酒新文化。去年，“長城杯品酒師大賽”首次實現了中國國內葡萄酒相關大賽與國際葡萄酒世界賽事接軌；“天賦藝術之旅”通過美酒與藝術的完美結合，創造出獨具魅力的東方美酒文化新方式；未來，長城將開放桑干酒莊，藉以消費體驗為目的的高端平臺，融匯東西文化，引領以葡萄酒為主題的全新生活方式，讓消費者成為最終受益者。

 

    業內人士普遍認為，日漸趨于理性且廣闊的中國市場使中高端葡萄酒出現了企穩回升的空間和機會，政策層面的利好也將有效刺激大眾消費市場的潛力。長城借博鰲舞臺，向外界釋放增容大眾市場的新戰略，是順時順勢的明智之舉。在葡萄酒新、舊世界重新整合的“世界葡萄酒經濟”格局中，其深化全球酒莊群、不斷完善產品矩陣的戰略舉措再次顯示了整體實力與國際競爭力，有利于進一步釋放本土優勢，占據世界第一陣營。