作者由此受到啟發，總結出以下中國企業倒閉方法：
企業倒閉方法一、道術不兼營？
道為產品的長期性和效果反饋，術為匹配的模式，不關注道術兼營，有道無術不快，有術無道不久。
會議策劃為術，服務為道！
企業倒閉方法二、
薪酬
制度亙古不變？
薪酬一塵不變，沒有更新和升級是員工不賣力根本，就如人站的不是地上不能發力。保證每位員工發力是會銷企業老板的功課要。
企業倒閉方法三、沒有統一企業意志意識形態的會議
中國人是服主子不服組織，如果會議只是計劃
工作和表彰，沒有認識企業意志的會議，何來統一思想，統一意識形態。
營銷
公司的崩盤都是業績掛帥式的英雄主義，這是加速企業的崩盤，加速團隊的離散！
看重業績，放縱紀律！看看當時紅軍是什么會議文化，國民軍是什么會議文化，保險公司和安利長青不到的原因你知道了嗎？
企業倒閉方法四、沒有系統的升級
企業是人才的競爭，也是
商業模式
的競爭，也是系統的競爭，會銷現在暢行于世的是模式，隨著會銷企業綜合競爭力的上升，系統的力量等綜合因素，一流的會銷企業一定是先進和系統的企業，你的企業有系統嗎？先進嗎？
企業倒閉方法五、不關注會銷發展的未來
競爭永遠的行業之外，會銷的未來形態是什么？何行業是會銷的競爭對手，競爭對手永遠不是你所在城市的別的會銷單位，他拿到了什么產品？
企業倒閉方法六、個人業績高手，沒有復制和傳承
管控
思想嚴重，沒有管理，有了管理也是個人魅力式管理，站在個人喜好上，沒有建立執行的制度。
企業倒閉方法七、沒有小愿景、大愿景？
公司小有小的愿景，大的有大的愿景，沒有愿景的規劃是老板的無能。
企業倒閉方法八、沒有公司核心價值觀、行業準則的提煉
公司就是老板文化，就是老板風格
企業倒閉方法九、沒有肯定執行決策，或決策太慢
在行業和兄弟單位有優秀的做法時，沒有變成公司的行為要求去執行，沒有從公司的角度肯定去執行，堅持或某人去堅持執行，形成制度。
或許反映太慢
企業倒閉方法十、一切的死亡的都是思想的死亡
“O”型思想是把自已禁錮起來，“Y”型思想指的是開放的思想，可接受，也可裁剪。
一切的死亡都是思想上死亡，會銷企業的死亡先死于思想。
美國商人P.Sloan說過“在競爭激烈的經濟環境中，沒有企業休息的地方。”我想說的
人力資源
管理也不盡相同。
人力資源管理
需要繼續把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰，抓住并利用好前所未有的變化，因為變化=機遇。
加多寶
IBM
摩拜單車
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中興
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