1、項目賣點
對經(jīng)銷商、加盟商來說，首先關注項目是否具有
銷售
力和廣闊的市場空間？是否很快就會被取代？
商業(yè)模式
是否能長久生存或發(fā)展？
博弈策劃為嘉冠集團提出的原榨大豆油，符合當前非轉(zhuǎn)基因，原汁原味、回歸自然的銷售趨勢，加盟和銷售十分火爆；為民天集團花生油的提煉的“新榨的更濃香”的賣點，銀河花生油的七彩花生油，富硒更健康，從眾多的花生油中成功突圍，取得了很好的銷售效果。
2、招商政策
好的招商政策能夠為企業(yè)吸引大量加盟商進入，招商政策對加盟商沒有足夠的保護機制，較同業(yè)、同級別沒有明顯優(yōu)勢，可能投入再多廣告，項目也熱不起來。一個快招商的項目必然有一個具有強烈吸引力的、全面的政策支持。
要了解經(jīng)銷商顧慮什么、擔心什么，風險在哪里，要實實在在為加盟商著想，不要想著欺騙和忽悠，我們?yōu)榘自粕剿帢I(yè)做的三個月內(nèi)銷售效果不好，公司全部回收產(chǎn)品的政策，讓原來不溫不火的銷售，一下紅火起來。
3、招商模式：
招商模式一定要適合這個項目和產(chǎn)品，一定不能局限于原來的傳統(tǒng)思維，一說招商就做廣告、派人員掃街，這種類型的企業(yè)很多，普遍的結果是費用很高、效果很差。
現(xiàn)在是網(wǎng)絡社會，要充分利用網(wǎng)絡技術，準確找到加盟商、準確投放方式，準確清晰的傳播內(nèi)容，比如數(shù)據(jù)庫招商、微博、郵件、視頻、會議、展會、QQ群，采用線上和線下結合，才能做到精準、節(jié)儉、快速、有效，即O2O模式，線上線下模式，博弈策劃為山東隆力奇做的數(shù)據(jù)庫模式和線上線下O2O模式就很成功，過去一年一年也就招商100個左右，現(xiàn)在3個月就招商200多個。
4、渠道模型
企業(yè)要有成型可復制的渠道模型，不能復制就談不上規(guī)模化、模式化。還需設計適應不同市場、不同投資額度的多渠道模型組合，保證加盟商盈利可觀，投入資金與流動資金比例合理。是商超、流通、專賣店、專柜、禮品，還是幾種的結合，比如嘉冠、山東利特農(nóng)產(chǎn)品設計的禮品加社區(qū)模型就很成功。
5、加盟商模型
選擇加盟商就如找對象談戀愛，對企業(yè)來說具有非常重要的意義。企業(yè)在招商之前要確定加盟商的條件要求，不能沒有門檻，也不能說給錢就讓誰做。要看經(jīng)銷商和加盟商是否有經(jīng)驗和資源，是否適合操作？現(xiàn)有的政策和產(chǎn)品是否對他們有足夠吸引力？有沒有針對非專業(yè)加盟商讓他們盡快起步上手的學習
教材？企業(yè)有否此類專門的組織和人在輔導他們？非專業(yè)加盟商多久可以賺錢？他們需要具備什么能力？
6、營銷模式
企業(yè)需有驅(qū)動銷售額成長的系統(tǒng)方法，增加客戶銷售頻次辦法，具備完善的終端管理系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)，最后還要明確非專業(yè)加盟商是否很容易學會并上手？比如濟南小毛驢禮品（www.alw2008.com)《線上訂，線下送》，送到機場、車站、景點的模式就很成功，招商艦隊（www,ceo1997.com)的CMO招商外包模式也很受客戶歡迎。
7、樣板市場和樣板加盟商
企業(yè)是否有成熟的樣板市場或樣板店，其月度成長性，賺錢的加盟商的比例是多少都會影響招商。正常情況下，還必須有6個成功賺錢的真實加盟商故事可講，且非常愿意協(xié)助招商。
小毛驢禮品網(wǎng)、老中醫(yī)運作市場多年，以真實加盟商案例進行招商推廣，引起了投資者強烈共鳴，引發(fā)投資熱潮。
8、談判成交系統(tǒng)
加盟商的目的就是為了賺錢，他們選擇合作伙伴，首先就要看企業(yè)的實力和規(guī)模。企方要有合適參觀且可打動人的總部、工廠和樣板終端，有專業(yè)設計的招商團隊和宣講會議能夠促進現(xiàn)場成交。
廣藥白云山經(jīng)銷商的現(xiàn)身說法，以及現(xiàn)場播放加盟商簽約廣告和經(jīng)銷商實證視頻，從加盟商角度闡述項目投資盈利優(yōu)勢，增強經(jīng)銷商信息，調(diào)動經(jīng)銷商積極性。
博弈智點提醒：企業(yè)在啟動規(guī)模化招商之前，不妨依據(jù)這八個元素對自己的項目進行自測，判斷它是否具備“好招商、快招商”的潛力。
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