中小企業(yè)的未來，靠誰拯救？

 

    我曾見證一家中小企業(yè)發(fā)展壯大，也見證了企業(yè)經(jīng)營者草與樹經(jīng)營智慧的實踐，他說：春天來了，萬物復(fù)蘇，小草的生長很快，而樹的生長卻很慢，冬天來臨了，草沒了，可樹還在。一年復(fù)一年，草一樣的企業(yè)一茬一茬的循環(huán)往復(fù)著，野火燒不盡，春風吹又生，而樹一樣的企業(yè)卻不斷生長，長大。草是向上長的，而樹是不斷的先向下扎根為將來的成長準備著，草一樣的企業(yè)是做不大的，樹一樣的企業(yè)因為有了儲備而能做大做強，做長做久，經(jīng)得起風雨的考驗。這個世界上沒有百年草，也沒有千年草，只有百年樹，千年樹，所以做企業(yè)就一定要做樹一樣的企業(yè)。企業(yè)家的經(jīng)營智慧讓人感動，企業(yè)家的境界很高，所以企業(yè)能夠經(jīng)營得很好企業(yè)家是有了充分的準備，企業(yè)能夠快速穩(wěn)健乃至超常規(guī)的發(fā)展那是必然的了。

 

    一個企業(yè)的興衰完全取決于經(jīng)營者的境界、格局，因為老板的境界和格局決定了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)方向明確之后，接下來就是制定相應(yīng)的策略，剩下的就是執(zhí)行了。企業(yè)如果沒有方向就像一葉小舟在江河之上沒有了風帆，只能在原地打轉(zhuǎn)，直至被風浪打翻而沉沒。如果方向不正確那么制定的策略實施起來自然就沒意義了。

 

    企業(yè)主一定要謀劃好企業(yè)的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會趨勢，搭建領(lǐng)導(dǎo)班底，建立團隊，構(gòu)建系統(tǒng)模式，付諸實施。

 

    [b]老板第一要務(wù)，識大體，棄細物，戰(zhàn)略謀劃要得當[b]

 

    孫子曰：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。

 

    老板的戰(zhàn)略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來思考企業(yè)要到哪里去，什么時候去，怎么去的問題。通俗的理解就是要編織一個夢，一個美麗的夢，光有一個夢還不行，還要有一個具體圓夢的具體目標，并給這個目標定下一個具體實現(xiàn)的時間。

 

    老板的戰(zhàn)略規(guī)劃包含企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標，即我們基于什么而存在？我們會發(fā)展成為什么樣？我們的具體目標計劃是怎樣實施的？戰(zhàn)略謀劃必須要考慮的三個層級：

 

    1、生存方式，企業(yè)有哪些業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)？怎樣的方式帶來利潤？核心的業(yè)務(wù)，核心的產(chǎn)品是什么？

 

    2、發(fā)展空間，企業(yè)新的利潤增長點是什么？技術(shù)創(chuàng)新、 營銷 策劃 、通路渠道、人才隊伍、客戶關(guān)系等等是否存在短板？其它還有哪些因素阻礙企業(yè)的發(fā)展？

 

    3、機會分析，社會的發(fā)展趨勢？宏觀經(jīng)濟的形態(tài)？企業(yè)決策要做哪些新的調(diào)整？

 

    對于企業(yè)老板來說，老板要思考的就是全局的問題，整體的問題，而不應(yīng)事無巨細，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業(yè)老板一定要重視戰(zhàn)略規(guī)劃，千萬別忽視它，企業(yè)要發(fā)展必須要從戰(zhàn)略起步，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃你就別想做大做強。可對于大多的企業(yè)老板而言不是缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，就是戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。有些企業(yè)干脆沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，純粹摸著石頭過河，走到哪里是哪里。