猶如一個樹苗，水、土壤、肥料和陽光等大環境是決定這棵樹苗過早死還是成長為蒼天大樹。企業也是如此，只不過它的水、土壤、肥料和陽光另有所指。比如：國際的經濟增長、政治形勢，國內的政策、經濟以及安全形勢。
眾所周知，入世以來，國門進一步的開放，幾乎所有的行業都跟世界接軌，所以國際的政治經濟形式對一個企業發展（無論什么行業）都是潛移默化的。如果再閉關鎖國、閉門造車就是死路一條，只有迅速掌握國際政治經濟形勢，才可以順勢而為。
當然，國內的政策制度、經濟和安全形勢更是十指連心，舉足輕重。我的一個朋友是做美容連鎖，因為做的好，所以想做大，在目前的經濟形勢下，想急速擴張，我勸其謹慎為之。原因很簡單，目前不適宜擴張，需要審時度勢。
再比如：目前因釣島、黃巖島等領土糾紛，讓我們隨時面臨著戰爭的威脅，首先可以肯定，中國民族是不懼怕敵對勢力的挑釁，更不懼怕外來的侵略者蠻橫。但是一旦戰爭打響，首先遭殃的是人民，其次就是企業。據專家分析，一定規模的戰爭就會讓中國經濟倒退十年，你說你的企業會不會受到牽連？
其次就是人才群。
一個企業的茁壯成長，離不開人才的源源不斷的加入，更需要從長計議，對人才的儲備和長遠規劃。企業就像一個家庭，家和萬事興。一個小規模的企業，一定有一兩個優秀的人才苦心經營；一個上規模的企業，就會有數個甚至數十上百個優秀人才的介入。并且，企業盤子越大，對人才群的需求就越大，如何
經營管理
這如大的精英群，就需要你運籌帷幄的智慧。細細琢磨那些成功和失敗的企業，無不例外。
當然，我們也能看到這樣的規律：財聚人散，人聚財旺。很多企業，做得好，不僅僅是因為舍得，而且給了人才發揮的平臺，成長的空間，愉悅的工作環境。相反，很多企業功虧一簣就是因為舍不得，更不要說平臺和空間。
再次就是文化。
還是那句老話：小企業在做生意，大企業經營文化。那個百年企業沒有獨特的
企業文化
？
企業文化是有生命力的，是一切指揮和行動的綱領。就拿“誠信、責任和以人為本”來說，幾乎是所有企業文化的定式，但是有幾家做到了？屈指可數，往往大成的企業就是那些屈指可數的部分。
企業文化不是文字上墻，而是落地生根，是經營者的核心智慧；企業文化不是舶來品，是真正出自內心，付諸于行動的金科玉律；企業文化不是玩文字游戲，而是切實可行的計劃目標，要的不是朗讀背誦，要的就是執行到位！
最后就是經營者的格局。
就如同一個人一樣，企業從誕生那一刻起，就已經決定了其命運，而掌握企業命運的人就是那個企業的締造者。
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