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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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         香車世家解決了大批量 銷售 與消費者分散需求之間的矛盾,是 零售 組織的重大變革,被稱為零售業的第三次革命。連鎖經營通過標準化、簡單化、專業化原則提高經營效率,實現規模效益,有著其他零售組織形式無法比擬的競爭優勢。
     
     
     
        一、容易快速聚集資本,有利于抓住稍縱即逝的市場機會。
     
        香車世家,把眾多單個資本迅速集中起來,形成整體力量,在同樣的競爭條件下,可以及時抓住市場機會,進行投資、進貨、研發新產品,給企業帶來良好的經濟收益和發展機會。
     
        二、組織化程度高,增強了市場競爭能力。
     
        香車世家組織環節少,調節靈敏,反應迅速;通過全國的銷售網絡和銷售渠道與消費者相聯系,能快速準確地了解和掌握市場信息,迅速將生產廠家的產品推向市場,擴大自身的市場占有率,增強自己的市場競爭能力。
     
        三、經營費用低。
     
        香車世家總部統一采購,進貨量龐大,能夠最大限度地獲得價格折扣和其他優惠。不經過批發商而直接從供應商(廠家)進貨,降低了購貨成本和運輸費用;采取總部統一存貨管理,采用 物流 配送中心的組織形式,較之單店可以節約很多倉儲費用;在廣告宣傳方面,由連鎖總部統籌負責,既體現了整體的宣傳效果,又節省了廣告費用。此外,由經營標準化、模式化的操作和店鋪形式,提高了連鎖 經營管理 的效率,使管理成本降低。
     
        雖然汽車用品市場行業競爭比較激烈,但是國家經濟向好發展,一二線車擁有量再增加,相關的消費潛力和市場也在增加,舊車翻新,新車美容,消費額攀升,未來“錢”途光明可窺一斑。www.xcsj88.com
     
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    隨機讀管理故事:《逆向思維》
    有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

    境界思維:抓住人性的弱點,無事不成。

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