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      2013年10月03日    總裁網      
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        2005年11月8日,韓國最大的工業集團三星集團8日宣布了一個研究與開發的五年計劃。根據計劃,該集團今后5年內在研發方面將投入47萬億韓元(合450億美元),增加3萬名研究人員。三星集團的投資將主要用于半導體、顯示器和移動通信等核心業務部門的研究與開發。這些投資也將用于高附加值部門——能源、高端造船和儲存設備,通過研發投資,在集團領先產品范圍內提高在全球市場的地位。三星集團預期這些投資將增加更多的 銷售 ,在投資完成后希望銷售收入能夠擴大到270萬億韓元。

        三星在研發上的巨額投入一直很大。數據顯示,它的研發投入占每年銷售額的比例從最初的5%左右開始,此后逐年提升,目前已達到8%左右,如果考慮每年它在銷售額上的巨額增幅和龐大的基數,則是一個天文數字。根據三星公司公布的數字,2005年它用于研發的支出將達到7.3萬億韓元(約合70.3億美元),比2004年增長20%,僅手機部門就高達16億美元,而半導體到2010年的投資額則將高達25萬億韓元(約合240億美元)。2003年時它就已超過50億美元的投資額超過英特爾成為全球最大的研發投資商。

        三星在研發方面實力強大。三星電子公司在全球設立了17個研發中心,網絡了占公司總人數40%的2.7萬名研究人員,其中博士2400名、碩士8600名,韓國三星電子公司將在2010年前投資新型半導體生產線240億美元,在未來10年投資液晶顯示器領域100億美元。

        巨額的研發投入,使韓國三星電子公司嘗到了先人一步的無盡甜頭,在iF-china2005工業設計大獎中力拔頭籌,一舉榮獲了45項大獎,其中3項最高級別獎、42項優勝獎。目前它在大多數領域都已經成為N0.1。2003年一年,三星電子凈賺了57億美元,2004年這一數字翻了一番,接近120億美元!自2000年以來,三星品牌開始發力,品牌價值從2000年的43位(52億美元),2001年的42位(64億美元),2002年的34位(83億美元),2003年的25位(108億美元),到2004年,「Samsung」這7個英文字母,已價值126億美元,排名全球第21大,在亞洲僅次于日本的Sony。

        華彩認為,盡管三星集團在過去的多年中,因為巨額的研發投入而獲得了很大成功,但是這次450億美元的大手筆,是否還能續寫往日的輝煌,實現自己的雄心壯志,確實值得期待和商榷。因為隨著三星研究投入的快速增加,研究中心和研究人員的急劇壯大,并且市場環境變化愈睞愈快,各種不確定性很難預測,所以各種風險和 管控 難度也呈迅速增大趨勢,三星研發戰略能否最終順利實現,對研發的管控能力和結果將成為決定性因素。以上多年中三星的成功研發,很大程度上也是得益于其對研發的成功管控。

        做好如此大規模的研究開發工作,華彩認為要做好兩個方面的工作:一是搭建一個研發管理體系;二是做好對研發的管控工作。
     

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    隨機讀管理故事:《選擇》
    你開著一輛車。
    在一個暴風雨的晚上。
    你經過一個車站。
    有三個人正在焦急的等公共汽車。
    一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫院
    一個是醫生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
    還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
    但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
    我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應該先救他。
    你也想讓那個醫生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
    還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
    在200個應征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫生車鑰匙,讓他帶著老人去醫院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
    小哲理:
    是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經擁有的優勢(車鑰匙)?
    有時,如果我們能放棄一些我們的固執,狹隘,和一些優勢的話,我們可能會得到更多。
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