技術(shù)狂人索尼
《讀者》雜志刊載了一篇標題為《一條妙計救索尼》的文章，講述的是索尼創(chuàng)始人盛田昭夫運用邊際價格理論，成功說服經(jīng)銷商放棄一次訂貨10萬臺收音機的不切實際構(gòu)想，成功簽署了1萬臺訂單，“巧妙地擺脫了一場危險的賭博”的故事。
事實上，也正是這位被稱為繼松下幸之助之后的 “日本新生代經(jīng)營之神”的盛田昭夫，同時也是風靡全球三十年，日本消費電子工業(yè)的代表性產(chǎn)品——Walkman的締造者，因此盛田又被稱為Walkman之父。正是，盛田時代開啟了巖間和夫、大賀典雄、出井伸之、安騰國威（早期）索尼四代領(lǐng)導人，長達三十余年的昔日輝煌。
十年，三十年，一百年光陰荏苒。但對于一間公司，一個產(chǎn)業(yè)而言，則意味著創(chuàng)業(yè)、發(fā)展以及嬗變。業(yè)內(nèi)人士表示，今日之索尼，已非1946年5月新生之索尼，亦非領(lǐng)袖全球消費電子行業(yè)三十年之久，上世紀下半葉之索尼。正所謂“三十年河東，三十年河西”，昔日三星追著索尼的后背奔跑，而進入21世紀以后，索尼則大有淪落到“望著三星的背影”蹣跚而行落寞的意味。
“與PS—PS2—PS3的‘漸變性’技術(shù)革新不同，索尼3D顯像技術(shù)則是對特玲瓏所代表的二維影像時代徹底顛覆。也就是說CRT時代的全球霸主，正在領(lǐng)導著一場三維立體影像顛覆二維平面映像的全球彩電業(yè)‘二次革命’。”該業(yè)內(nèi)分析人士表示。“與其說FPD（平板電視）終結(jié)了特玲瓏所代表的CRT時代，倒不若說是3D電視終結(jié)了CRT電視所代表的二維影像時代，前者或許只能稱得上電視外觀的一種變形，而后者則意味著電視本身的一種脫胎換骨的嬗變。正如有聲電影替代無聲電影、彩色影像替代黑白影像被譽為電影史上的兩次革命一樣，3D影像則將人類的感官娛樂消費，真正帶入了一個全新的立體視覺時代！”該人士表示。
索尼的“阿凡達”
《泰坦尼克》導演詹姆斯•卡梅隆蟄伏12年之后，攜《阿凡達》歸來，這部3D影片上映首日即躍升北美票房冠軍，并在3天內(nèi)席卷全球1.59億美元票房收入，續(xù)寫著卡梅隆神話。
當下有關(guān)《阿凡達》的前世今生有著諸多的說辭，但有一個細節(jié)不容忽視。2000年夏天，卡梅隆等造訪索尼日本總部說服索尼改進出一種新型輕便的3D攝影系統(tǒng)，并用這套設備拍攝了《深淵幽靈》、《深海異形》兩部IMAX 3D電影紀錄片，從而為其攜《阿凡達》歸來，造就了硬件條件。事實上，豈止《阿凡達》借3D技術(shù)續(xù)寫卡梅隆神話，索尼對3D技術(shù)的偏執(zhí)狂式的追求，則似乎超越了索尼自己“轉(zhuǎn)世”的范疇，使得3D技術(shù)上升到擔當日本消費家電、電子工業(yè)“沒落危機拯救者”使命的歷史高度。
不是技術(shù)發(fā)展慢，而是時代變化快。在21世紀初葉，全球彩電業(yè)“先緩后急”，到今天大踏步步入“平板時代”的浪潮中，索尼被人指稱為“毫無作為，日趨沒落”。“但是，誰又能否認這不是索尼的一次陰差陽錯呢？或許正是二維立體影像時代末期的失落感，激發(fā)其‘臥薪嘗膽’致力于3D影像技術(shù)研發(fā)、推廣的意志，從而成就其最終成為三維立體影像時代的領(lǐng)航者。”業(yè)內(nèi)人士表示。
業(yè)內(nèi)人士進一步表示：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做研發(fā)，一流企業(yè)做標準。近年來成為產(chǎn)業(yè)較為推崇的一句話。但是，真正實踐這一句話需要付出的時間、成本、市場等機會成本并不是任何一家企業(yè)都能夠承受得起，也并不是所有企業(yè)家都能做到的事情。”
出身于娛樂業(yè)，索尼現(xiàn)任董事長霍華德•斯金格則表示：“排除匯率影響，索尼并沒落后。在3D技術(shù)以及IPTV等領(lǐng)域我們?nèi)蕴幱谑澜珙I(lǐng)先地位。”將電子、游戲、娛樂作為三大產(chǎn)業(yè)支柱的索尼公司，目前也是日本前10位家電、電子制造商中惟一未進軍白色家電等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的巨頭。該名業(yè)內(nèi)分析人士指出：“專業(yè)源自專注，專注升華為‘精技’的技術(shù)狂人精神。或許這才是真正的索尼，令對手脊背寒的索尼。”
3D化的索尼
該名業(yè)內(nèi)分析人士稱：“如果說近乎偏執(zhí)的技術(shù)狂人精神，是索尼成也蕭何敗也蕭何，最終痛失全球電視業(yè)霸主的最大敗因。那么，技術(shù)狂人的新作品——3D影像技術(shù)，則可能意味著索尼的阿凡達身影初現(xiàn)，全球電視業(yè)新一輪洶涌澎湃暗流涌動。”
尤其是在今年11月千葉縣舉辦的CEATC2009上，松下、索尼、夏普、東芝、三菱電機等巨頭，均大手筆地推出3D電視新品，使得該展會更像是一場3D電視的競技專場，從而引發(fā)了2009年是3D電視元年的系列討論。種種跡象表明，包括索尼在內(nèi)的日系家電巨頭們，押寶3D電視對抗韓系兩大巨頭的意圖相當明顯，從而賦予了3D電視作為日本家電工業(yè)復活者使命的色彩。
在日系3D電視對陣韓系LED電視的角逐戰(zhàn)中，索尼所扮演的角色，令人意味深長。索尼在2009年9月份宣布2010年3D電視、3D藍光播放器將正式投放市場；日前則宣布聯(lián)手IFA2010為全球足球迷奉獻史上首次3D世界杯、索尼3D單反數(shù)碼相機即將
上市
以及2013年3D電視占其總體銷量5成以上等三件大事，利用3D技術(shù)縱貫娛樂產(chǎn)品線，索尼的3D娛樂消費產(chǎn)品鏈業(yè)已形成，尤其是其作為3D電視活躍推手的色彩極其明顯。
盡管日本觀察家，《索尼的精神復活》一書的著者大河原克行，早在去年CEATEC2008閉幕時，即撰寫了一篇對3D電視前景頗為擔憂的文章；今年以來，日本著名影像專家麻倉憐士，則撰寫了多篇有關(guān)質(zhì)疑3D電視市場化難題的文章；包括全球平板電視調(diào)查機構(gòu)DisplaySearch高級副總裁保羅•西門扎在內(nèi)，全球IT業(yè)著名評論人士對于3D市場化的前景均表現(xiàn)出不同程度的擔憂。不過，上述業(yè)界專家均不否認3D電視的市場遠景。
DisplaySearch日前連續(xù)發(fā)布兩條利好消息：2013年配置3D顯示器的電視年均增長率將達到481%，其中3D LCD電視有望占到整體市場份額約62.4%；2010年3D電視全球
銷售
額將可達到11億美元；2015年則有望達到158億美元之巨。LG電子在本月中旬宣布與韓國數(shù)字衛(wèi)星廣播巨頭SkyLife攜手合作，預計明年將售出40萬臺3D立體電視，并樂觀預測2011年該公司3D電視銷售量有望劇增到340萬臺。LED電視的領(lǐng)軍者三星電子則在2009年10月份，高調(diào)宣布每秒能顯示240個畫面的高幀速240HZ55英寸3D LCE電視面板研發(fā)成功。
業(yè)內(nèi)分析人士表示：“正如同CRT電視過渡到平板電視時代初期一樣，在DLP—PDP—LCD—LED漸變的每一步，對于索尼、松下、三星、LG等企業(yè)而言，都意味著一種抉擇；而站在LED與3D抉擇的十字路口，往南走，還是往西去，顯然同樣難以抉擇。”
“誰能將LED與3D融合得更好，把握住全球彩電業(yè)未來發(fā)展的‘眼前機會’和‘新時代機遇’，誰將最終笑到最后。”上述業(yè)內(nèi)分析人士表示，“那么，對于蓄勢而追的索尼等日系家電巨頭而言，明修押寶3D電視棧道，暗渡LED陳倉，再抓住全球經(jīng)濟復蘇機遇騏驥一躍，相信2010年全球電視市場上的對戰(zhàn)，將是一部非常好看的日韓對戰(zhàn)版《三槍拍案驚奇》。”