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      2013年10月03日    經(jīng)理人      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     每一位推銷(xiāo)員都知道,在 銷(xiāo)售 過(guò)程中最大的障礙是什么?是信任!在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中,信任是做人處世的最基本法則,而信任的來(lái)源很大程度上是因?yàn)槿藗兊男睦泶嬖诰次贰?鬃诱f(shuō):“君子有三畏——畏天命,畏大人,畏圣人之言。”而在今天的商業(yè)社會(huì)中,人們最相信的商業(yè)信息來(lái)源主要有兩個(gè):一是權(quán)威、專(zhuān)家。二就是朋友或關(guān)系密切的人;前者因?yàn)榫次范a(chǎn)生信任。后者因?yàn)槊芮卸a(chǎn)生信賴(lài)。這兩個(gè)方面都是在銷(xiāo)售工作中,尤其是在銷(xiāo)售溝通中必須合理運(yùn)用的關(guān)鍵因素。

      有很多銷(xiāo)售員認(rèn)為,任何人只要肯介紹客戶(hù),他就是好的推薦人。從理論上來(lái)看這確實(shí)沒(méi)有錯(cuò),可是惟有本身也是合適客戶(hù)的人士,才會(huì)更具有說(shuō)服力。強(qiáng)有力的推薦人,對(duì)銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō),具有很高的價(jià)值。可是通常只有以下兩種理由,客戶(hù)才愿意為銷(xiāo)售員做鄭重的推薦:

      第一種,推薦人跟銷(xiāo)售員之間有非同一般的友誼,以至于推薦人可以不計(jì)后果,而且不管結(jié)果會(huì)怎樣,都愿意鼎力推薦。客戶(hù)多半來(lái)自銷(xiāo)售員個(gè)人親密的親朋好友,再不就是曾經(jīng)有恩于他,基于報(bào)恩,所以愿意大力相助。

      第二種,推薦人有助人為樂(lè)的作風(fēng)。也許是以前的客戶(hù)、親戚、朋友或者是一些有社交來(lái)往的人——當(dāng)然不是僅限于這些人。如果他對(duì)銷(xiāo)售員有任何的不信任,通過(guò)他就不會(huì)把銷(xiāo)售員的名字傳播開(kāi)去,為你做出色的產(chǎn)品宣傳。

      很多銷(xiāo)售員會(huì)覺(jué)得要人幫忙介紹客戶(hù)是一件非常難開(kāi)口的事,因?yàn)橛X(jué)得這對(duì)銷(xiāo)售員的名聲很不好。其實(shí)那是錯(cuò)誤的,只要要求別人幫忙的說(shuō)法適當(dāng),不但要求自然,而且尋求客戶(hù)的技巧也會(huì)跟著大有改善。

      不僅可以利用客戶(hù)為自己宣傳,還可以利用局外人為自己宣傳。在一般情況下,法庭的陪審團(tuán)很難對(duì)律師的辯詞給予十分的肯定,所以最終的判決與律師的努力形成不了正比。面對(duì)這種情況,辯護(hù)律師通常請(qǐng)目擊證人到法庭上提供最有利的證詞,以增強(qiáng)辯護(hù)詞的可信度,取得預(yù)期效果。不妨將這種方法引入銷(xiāo)售當(dāng)中,“證人”可以讓銷(xiāo)售員節(jié)省很多精力和腦筋。利用“局外人”銷(xiāo)售,會(huì)非常快捷而又有效地獲得客戶(hù)的信賴(lài)。

      當(dāng)然,如果有第三方的現(xiàn)身說(shuō)法是最好的辦法,但銷(xiāo)售人員在實(shí)際工作中遇到更多的是開(kāi)拓陌生客戶(hù),這就要求推銷(xiāo)員在與顧客溝通中想辦法。

      林濤是一家從事汽車(chē)配件銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售顧問(wèn),他得知某汽車(chē)生產(chǎn)商要采購(gòu)大量配件,負(fù)責(zé)人是江斌,于是,林濤馬上約了江斌面談。

      可是,剛見(jiàn)面,江斌就告訴林濤,由于公司臨時(shí)有會(huì),所以只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。林濤馬上告訴他:“沒(méi)關(guān)系,貴公司的業(yè)務(wù)繁忙,您能抽出時(shí)間見(jiàn)面,我已經(jīng)很榮幸了。”

      江斌告訴他:“你知道,我正在負(fù)責(zé)采購(gòu)的是一批關(guān)鍵零件,質(zhì)量相當(dāng)重要。”

      林濤回答說(shuō):“恩,我知道貴公司一向以高質(zhì)量著稱(chēng)。我們公司也是一個(gè)講求質(zhì)量的企業(yè),以前也和其他一些知名的汽車(chē)生產(chǎn)商打過(guò)交道,所以對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)模式有了一定的了解。”

      江斌說(shuō):“哦,看來(lái)你是行家了。那你們給知名汽車(chē)生產(chǎn)商提供的都是什么配件?”

      林濤回答說(shuō):“各種各樣的配件都有。您知道,知名企業(yè)對(duì)質(zhì)量的要求幾乎達(dá)到了吹毛求疵的地步。就像與A名企的合作,當(dāng)時(shí)有5家備選的供應(yīng)商,他們花了3周分別考察了這些供應(yīng)商。我們也沒(méi)有想到,最后他們跟我們公司簽訂了兩年的合約。”

      江斌對(duì)此也有了興趣,他問(wèn)道:“為什么他最后選擇了你們呢?”

      “我們?cè)诠?yīng)商中是唯一一家采用進(jìn)口材料的,這就確保了我們的使用時(shí)限長(zhǎng);我們的加工工藝和生產(chǎn)流程都是國(guó)際上最先進(jìn)的。同時(shí),他們也很滿意我們的售后承諾。所以,最后我們成了贏家。”

      經(jīng)過(guò)近一個(gè)小時(shí)的詳談,最后江斌和林濤已經(jīng)就價(jià)格問(wèn)題達(dá)成了一致,他們約定第二天進(jìn)行具體的簽約事宜。

      在這個(gè)推銷(xiāo)實(shí)例中,林濤無(wú)疑是一個(gè)很出色的銷(xiāo)售顧問(wèn),他熟練地使用了成功客戶(hù)引證的銷(xiāo)售技巧。在整個(gè)推銷(xiāo)中,他雖然受到知名企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)壓力和見(jiàn)面時(shí)間的限制,但仍然能主導(dǎo)整個(gè)推銷(xiāo)談話。他巧妙地將與其他知名企業(yè)的合作案例擺在客戶(hù)的面前,并闡述了他們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,使客戶(hù)大打消了合作的顧慮,贏得了客戶(hù)的信任。


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      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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