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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

        當(dāng)正式的規(guī)劃,就其邏輯上必然的本質(zhì)來(lái)看,總要依賴于已建立范疇的保全和重新整理——戰(zhàn)略的現(xiàn)存層次(集團(tuán)、企業(yè)、部門(mén)),已形成的產(chǎn)品類別(定義為“戰(zhàn)略商業(yè)單元”),基于真正的戰(zhàn)略變革不僅要求重新整理已有的范疇,而且還要?jiǎng)?chuàng)造新的。
     

        盡管肯定沒(méi)有消亡,倡戰(zhàn)略規(guī)劃已衰落很長(zhǎng)一段時(shí)間了。然而直到現(xiàn)在有人全面理解其中的原委:即戰(zhàn)略規(guī)劃并不是戰(zhàn)略思想。實(shí)際上,戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常會(huì)破壞戰(zhàn)略思想,導(dǎo)致管理者將真正的戰(zhàn)略眼光與數(shù)字操作混淆主要源于這個(gè)問(wèn)題:即認(rèn)為最成功的戰(zhàn)略是洞察力,而不是計(jì)劃。

        戰(zhàn)略規(guī)劃,就像實(shí)踐中的那樣,實(shí)際上就是戰(zhàn)略設(shè)計(jì),即那些早已存在的對(duì)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略眼光的解釋和詳細(xì)描述。當(dāng)公司了解到戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思想的區(qū)別后,他們可以反思戰(zhàn)略制定過(guò)程應(yīng)是什么樣的:收集經(jīng)理們從各方面了解到的信息(即包括從他或她個(gè)人以及整個(gè)組織中其他人的經(jīng)歷中總結(jié)的觀點(diǎn),又包括從市場(chǎng)調(diào)查以及類似活動(dòng)中得出的充實(shí)的數(shù)據(jù)),然后將其融入企業(yè)應(yīng)追求方向的遠(yuǎn)景展望之中。

        那些對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃不再抱有幻想的組織不應(yīng)該取消戰(zhàn)略策劃者,或者斷定沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。而且,組織應(yīng)改變傳統(tǒng)的規(guī)劃職能。策劃者應(yīng)圍繞戰(zhàn)略制定過(guò)程做出他們的貢獻(xiàn),而不是數(shù)據(jù),他們的職責(zé)是拓寬考慮總是的思路,而不是去尋求一個(gè)正確的答案。他們應(yīng)該像促成者一樣通過(guò)幫助和鼓勵(lì)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略思考來(lái)支持戰(zhàn)略的制定。最后,他們還是一個(gè)戰(zhàn)略的程序師,幫助指明實(shí)施遠(yuǎn)景規(guī)劃所需要的一系列具體步驟。

        通過(guò)重新定義策劃者的職責(zé),公司將會(huì)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思想的不同之處。規(guī)劃總是關(guān)于分析的——關(guān)于將一個(gè)目標(biāo)或一組意圖分解到各步驟中,然后對(duì)各步驟予以形式化,使用權(quán)它們差不多能自動(dòng)實(shí)現(xiàn);并詳細(xì)闡述每一步驟預(yù)期產(chǎn)生的后果或結(jié)果。“我贊同有一套分析技術(shù)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略開(kāi)發(fā),”這是邁克爾·波特,這位戰(zhàn)略方面可能最具影響的專家在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》中一篇文章中寫(xiě)到的。

        “戰(zhàn)略規(guī)劃”這一名詞已被應(yīng)用于各種活動(dòng),如出發(fā)到達(dá)山區(qū)的一個(gè)非正式的隱居所來(lái)談?wù)撍^的戰(zhàn)略。但把這些活動(dòng)稱為“規(guī)劃”的話,需要由傳統(tǒng)的策劃者來(lái)組織它,并觀察事態(tài)經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間能被形式化(早上進(jìn)行任務(wù)說(shuō)明,下午對(duì)企業(yè)的力量和不足進(jìn)行估計(jì),在晚上

        與戰(zhàn)略規(guī)劃截然不同,戰(zhàn)略思想是綜合性的,它包含直覺(jué)和創(chuàng)造精神。戰(zhàn)略思想的成果是企業(yè)的一個(gè)整體的概貌,一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的不太精確的闡述,例如硅圖公司(

        此類戰(zhàn)略經(jīng)常不能被及時(shí)地開(kāi)發(fā)和完美的設(shè)計(jì),它們必須允許在組織中隨時(shí)隨地出現(xiàn),通常要通過(guò)由與所考慮的具體問(wèn)題密切相關(guān)的不同層次人們所必需進(jìn)行的非正式學(xué)習(xí)的艱難過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
     1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
     莫爾說(shuō):"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我讀了一本文學(xué)家愛(ài)默爾的書(shū),書(shū)中的一段話打動(dòng)了我,書(shū)中是這樣寫(xiě)的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺(jué)得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
      
      點(diǎn)評(píng):俗話說(shuō):"有智吃智,無(wú)智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說(shuō)到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
        
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