企業(yè)戰(zhàn)略管理，合適才是最好的!

　　聰明人買鞋不去挑價錢最貴的，也不會挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。

　　若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。

　　企業(yè)戰(zhàn)略只有合適的，沒有最好的

　　任何企業(yè)戰(zhàn)略乃至一項(xiàng)具體項(xiàng)目的實(shí)施，猶如選鞋一樣，關(guān)鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環(huán)境里，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適于這個環(huán)境的規(guī)則，并以合適的方式堅定而執(zhí)著地予以實(shí)施。

　　這是一個較為普遍的現(xiàn)象：公司在起步階段一般都會把自己的企業(yè)戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上，一步一個腳印，務(wù)實(shí)求進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展；然而一旦順利步入上升擴(kuò)展期，同時面對市場多方面引誘時，手中又有了大把的錢的時候，公司戰(zhàn)略就容易不自覺地偏離“合適”這個基準(zhǔn)點(diǎn)，總以為自己什么都適合做。其實(shí)，事物發(fā)展的規(guī)律卻告訴人們：真正合適于自己做的事并不多，而真正能夠獲得成功的事更少。

　　前幾年德國寶馬曾經(jīng)嘗試走大眾化的道路，并且雄心勃勃地收購了陸虎公司，期望同時兼得高檔化和大眾化的客戶群，結(jié)果以32 億美元損失的結(jié)果而告終。廣州本田汽車有限公司總經(jīng)理門脅轟二在回答記者提問相比于德國大眾、美國通用的投資規(guī)模，廣本為什么采取了小投入、滾動式發(fā)展的做法時說：“就我了解的情況，上海通用、上海大眾、一汽大眾、天津豐田的確跟廣本的做法不同。本田在世界排名第七或第八位，是中等規(guī)模企業(yè)，如果跟大企業(yè)做法一致，那么很難在這個行業(yè)里生存下去。我想我們的生存方式不是最大的投資，而是最大限度地利用現(xiàn)有資源來滿足客戶的要求，就像量體裁衣，適合自己最重要，這也是我40多年在本田工作的方法。”

　　在企業(yè)戰(zhàn)略定位上應(yīng)該可以得出這么一個法則：既然合適于在一條小河里成為一條大魚，就沒有必要一定要去大海里爭高低，企圖成為一尾鯨魚！同理，大海里的鯨魚也沒有必要眼熱小河里的大魚的那種悠閑！

　　只有合適的人，才是實(shí)用有價值的

　　吉姆•柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書提到：“人是最重要的資產(chǎn)”這句格言現(xiàn)在看來也是錯誤的。人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。

　　在一般人眼里，似乎出身名牌大學(xué)，經(jīng)過國際著名公司的熏陶，有著誘人的工作經(jīng)歷，就是有用人才了。殊不知，即使是塊好料子，也不一定適合于你的公司。能夠在有序的環(huán)境里發(fā)揮自如的優(yōu)秀人才，一旦進(jìn)入一個無序的復(fù)雜狀態(tài)，往往就會顯得束手無策，坐以待斃。數(shù)不清的“空降兵”敗陣而歸，其本質(zhì)就是“不合適性”在作怪。撇開文化沖突，環(huán)境差異等因素，僅就每個人所獨(dú)有的心態(tài)就已經(jīng)構(gòu)成了適不適合你的公司的關(guān)鍵因素了。

　　所謂合適人才的特質(zhì)集中表現(xiàn)在為人的兼容性和做事的韌性，以及頑強(qiáng)的執(zhí)行力。盡管有些人看來沒有“漂亮的外衣”、“時髦的經(jīng)歷”，但很實(shí)用，具有潛在的成長性和持久力。一個可持續(xù)性發(fā)展的公司在選擇關(guān)鍵性核心人才時，就應(yīng)該把擇人的重心放在這個基本點(diǎn)上。

　　德國吉恩鮑姆人事咨詢公司的一份新研究報告指出，所謂最優(yōu)秀的高素質(zhì)人才失敗往往不在于其缺乏專業(yè)知識或者國際經(jīng)驗(yàn)，而是苛求、自我評價過高和難于適合環(huán)境。

　　困于發(fā)展瓶頸的老板們，挖空心思到外面去“挖人”，這固然沒錯。但要注意一個問題，看起來好的，可能并不一定實(shí)用。正如《從優(yōu)秀到卓越》一書中提到的：“從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程其到了消極的作用。”

　　其實(shí)，最實(shí)用、最合適的人可能就在自己身邊。為了從長計議，不妨確立“人才就在自己的身邊”的經(jīng)營理念，先營造一個有利于人才成長的環(huán)境和氛圍，然后，適度并且不斷地引入外來人才，只有這樣，企業(yè)才有可能建立起良好的人才生長和發(fā)展的有效機(jī)制。

　　合適于自己的方法，才是有效的方法

　　合適就是獨(dú)有。由于每個公司都以自己獨(dú)有的生存方式、已有的行為習(xí)慣和心理特征得以存在，因而采取何種方法、何種工具從事管理，本該就是千差萬別，別具一格的。盡管每年都有潮涌般的參觀學(xué)習(xí)者到海爾去學(xué)習(xí)OEC管理法，但是結(jié)果卻令人瞠目，至今沒有一家公司拷貝模仿如愿。現(xiàn)在某些企業(yè)里盛行削足適履，生搬硬套的做法，好像那些見諸于報道的世界上最為“時髦的”、“先進(jìn)的”、“流行的”管理方法都是好的，拿來就可以奏效。其實(shí)不然，產(chǎn)生一種合適于自己企業(yè)的獨(dú)有的管理方法，大都需要一個循序漸進(jìn)，農(nóng)夫般耕耘的過程，那種祈求一蹴而就、簡單模仿結(jié)果是無效的。別人成功的方法，背后自有支撐它那獨(dú)有的生存環(huán)境和日積月累的無形資源。

　　古人有言：“南橘北枳”。認(rèn)真汲取其精華，學(xué)習(xí)其中的要點(diǎn)，哪怕只是學(xué)會某一點(diǎn)，也是最重要的。就如某些公司連最基本的質(zhì)量管理程序都沒有執(zhí)行到位的情況下，倒不如從全面質(zhì)量管理的ABC開始，把最基本工藝標(biāo)準(zhǔn)自覺執(zhí)行好，把每一道工藝程序老老實(shí)實(shí)地做好，沒有必要趕時髦，模仿韋爾奇的豪氣，不問青紅皂白地推行六西格瑪管理法。只有認(rèn)識自己，把握自己，擅長自己，選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營適合于自己的東西，才是最好的。

　　值得說明的是：合適的才是好的，并不是說，凡事要被“合適”所束縛。合適既是一個相對的概念，又是一個開放的理念。企業(yè)謀求基業(yè)永續(xù)，就應(yīng)該因時而變，與時俱進(jìn)，既立足眼前，又放眼未來，不為眼前的“合適”而束縛手腳，停步不前。

　　所謂合適才好，并非一好百好。