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      2013年10月03日    中金在線      
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    中國的葡萄酒品牌排名每年都會有一些小小的變化,但是大企業依然還是穩坐排行位置。與以往相比這次排名更加符合科學性與前瞻性,也更加接近國際普遍的排名做法,不單只看 銷售 量與市場占有率,更加看重的是企業品牌軟硬的綜合實力。最新的排名的依據來自幾個方面,包括品牌知名度、品牌成長速度、持續的經營能力、企業盈力能力、企業創新、品牌美譽度、人才聚合度、市場占有率。

    比起白酒市場中國的葡萄酒企業還要有很長的路要走,不管是市場份額還是老百姓的日常飲酒習慣,都需要這些企業去引導。現代的人們越來越注重健康的飲食與營養,未來中國葡萄酒市場必然是快速上升的趨勢,面對國外洋酒的大舉入侵,中國葡萄酒企業應該調整策略。我們應該認識到國外葡萄酒品牌對我們的沖擊是非常大的,現在沿海的一些進口葡萄酒運營商做的非常不錯,可以說已經占領了高端的葡萄酒市場,大家都知道高端的市場利潤是非常驚人的,國內企業要提高企業盈利能力,樹立品牌占領高端已迫在眉睫。

    張裕是最值得中國所有葡萄酒企業的學習榜樣,其品牌幾乎覆蓋了國內高、中、低市場,產品占領了國內大中小城市和鄉村。可以說張裕葡萄酒已深入老百姓心中了,是名副其實的中國葡萄酒第一品牌,更是將中國葡萄酒文化樹立了一個典范。中法合營的王朝也有不錯的方面讓大家去學習研究,不管是葡萄酒的口感還是 營銷 方面都有自己獨特的一面。另一個中法合營的公司--羅致葡萄酒,由旅法華僑聯合法國釀酒師在中國投資的企業,在2010年異軍突起成為葡萄酒業界的黑馬,該企業以進口法國葡萄酒為先導,聯合國內有實力的生產企業作為他們的中國生產與分裝基地,快速地占領高、中、低市場。企業聘請了著名的經濟學者、 企業管理 專家、品牌營銷顧問為企業量身打造的運營平臺。通過獨特的行銷模式將品牌宣傳與市場推廣溶合在一起。長城與華夏由于被假冒的品牌有所拖累,帶來一定的負作用,無形當中品牌美譽度被拉低,企業維護自身的形象打假刻不容緩。其他的葡萄酒企業也有可以圈可點的地方,比如威龍向有機葡萄方面發展,提倡的是更加自然與健康。不管怎么說這些品牌如張裕、王朝、長城、羅致、云南紅、威龍等國內主流葡萄酒生產企業都是把品質放在首要的位置。

    在面對繁多的國外葡萄酒品牌與國內小企業的激烈競爭,如張裕、王朝、長城、羅致、云南紅、威龍等國內主流葡萄酒品牌,要堅持自己企業實際情況與品牌獨特內涵,扎實練好內功,堅持品質為先消費者第一的經營理念,相信中國的葡萄酒品牌也能夠闊步走向世界。


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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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