目標清晰長遠 企業方可成功

　目標凝聚人心、匯聚力量、激勵斗志。事業要成功，公司要發展，必須有明確的奮斗目標和清晰的前進思路。有一年，一群意氣風發的天之驕子從哈佛大學畢業即將走向社會。其時，他們的智力、學歷和環境條件都相差無幾。 在臨出校門前，哈佛對他們進行了一次關于人生目標的調查。結果是：27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標，3%的人有清晰而長遠的目標。

　　25年后，哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調查。結果是：3%的人25年間一直朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士；10%的人短期目標不斷地實現，成為各個領域中的專業人士；60%的人安穩地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層；剩下27%的人生活沒有目標，過得很不如意，并且常常抱怨社會。其實他們之間成功與否的差別，僅僅在于5年前一些人清楚地知道自己的人生目標，而另一些人則不清楚或不很清楚。

　　該調查對我們做好企業的建設和發展工作頗有啟迪：第一，明確的奮斗目標是事業成功的保證。人生苦短，精力有限。公司高管只有將公司的資源凝聚起來，將各方面的力量匯聚起來，集中力量做好自己的本業才能成功。有一家主業是醫藥的曾很有影響的集團，偏要去搞多元化，酒店、餐飲、電影、電器、汽車組裝、旅游、健康休閑等廣泛涉獵，企業規模迅速擴大經營卻全面虧損，集團陷入全面危機，這種教訓實在太深刻。第二，要選擇適合自己的目標。天下之大，商機無限。可供自己選擇的機遇很多，但選擇的目標一定要適合自己的實際情況。世界競爭戰略之父邁克爾?波特指出：“企業主管必須考慮到定位問題，必須要明白‘你是和誰競爭？’如果你真的有戰略的話，那么答案就是：‘沒有任何競爭者！’因為你在同業中是獨一無二的。”第三，目標一旦確定就要堅持下去，要有定力。有的公司本來有自己的主業做得不錯，但抗不住外面的誘惑，看到別人做什么賺了錢，便立即跟在別人后面；看到市場什么跑火，便趕緊轉產；待到一切歸于平靜回頭一看收獲甚少，兩手空空，只好默默吞食缺乏堅持的苦果。第四，要把長計劃和短計劃 結合起來。在長遠規劃的框架下，設置一個個分目標，子目標。這樣做讓人時時有成就感，看到希望看到前景，激發斗志乘勝前進，最終實現總體目標。

　　“春雨斷橋人不度，小舟撐出柳陰來”。公司高管經過周密調研、充分論證、反復研究，慎重確定公司的發展目標，制定嚴細的實施計劃，沿著既定的方向，持之以恒，百折不回，扎扎實實做好每一項工作，積小勝為大勝，就一定會取得圓滿成功，給投資者帶來一個個驚喜。