中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。隨著近年來創(chuàng)業(yè)朋友的增多,問題也就隨之而來,但是總體來看,大家所面臨的問題集中在四個方面,即:如何進行業(yè)務(wù)定位、如何做市場、如何解決資金和 財務(wù)管理 問題、如何選、育、用、留人才。基于積累的職業(yè)經(jīng)驗,今天就為這些創(chuàng)業(yè)的朋友提出了一個練好“四項基本功”的建議,在此與大家分享。
(一)清晰定位、取長補短、突出特色