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      2013年10月03日    慧聰網企業管理頻道      
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        從整個社會的角度來看,大大小小的企業作為各個行業中的一員,我們也不難發現,有很多企業是具有“正能量”的企業,而有些企業所做的是一種不可持續的殺雞取卵式的短視行為。對于社會而言,后者就是具有“負能量”的企業,不僅僅其本身曇花一現,很難長久成功和持續成長,其對于整個社會和行業也會造成很大的傷害和破壞。

        如今,“正能量”一詞正在被大力使用。然而,一個再好的詞,用得多了,看得多了,聽得多了,也不免讓人感到倦怠,以至于導演賈樟柯前兩天在其微博里說:“好煩‘正能量’一詞。”底下跟著評論的粉絲們也大都對“正能量”一詞傳遞出了“負能量”——人云亦云、趕時髦、太泛濫、矯情、反胃、超煩……

        不得不為“正能量”一詞感到無辜,但這也正是新聞傳播的另一條“規律”。很多熱詞,就是在這種過度消費、過度傳播、過度闡釋中被毀掉的。這些年,網絡可以說催生了如此多的流行詞。當然,很多流行詞的背后都蘊含著一個公共事件,值得深度解讀,再者,隨著微博的發展,微力量促進了公民步入社會舞臺的中心,社會媒體平臺的崛起,讓更多的民眾參與到社會事務中來,民眾的評價與期望也逐步影響了現實事件的發展,可以說,很多流行詞的背后也都傳遞出一份“正能量”。

        當然,國內也不乏很多有“正能量”的企業,這些企業是敞開自己的,他們可以讓自己的企業和產品暴露在陽光下的。這些企業或者是正在進入一個不斷向上,積累成功正循環的軌道;或者已經使所在的領域進入了魚是魚、龍是龍的清晰可鑒的階段。這些企業是行業的脊梁和中堅,這些企業的老總值得整個行業和社會的尊敬。如何感悟他們身上存在的“正能量”?

        提升企業正能量的四大利器

        1.營造情緒氛圍,提升個體感受

        每個企業都有一定的氛圍,表現為組織的情緒,作為公司來說積極的情緒氛圍有助于提高員工的工作效率。

        2.優化 企業文化 ,理順組織情緒

        如果企業文化中有一個員工愿意為之奮斗的愿景使命,這個企業就能夠激勵員工超越個人情感,以高度一致的情緒去達成企業的目標愿景。

        3.開放溝通渠道,引導員工情緒

        企業必須要營造良好的交流溝通渠道,讓員工的情緒得到及時的交流與宣泄,如果交流溝通渠道受阻,員工的情緒得不到及時引導,就會影響到整個團隊的工作。

        4.學習 情緒知識,增強員工理解

        情緒知識在決定人們的行為結果時可能起到調節作用。情緒知識是員工適應企業的關鍵因素,企業可以通過相關學習 增強員工對 企業管理 實踐的理解能力,激發員工的工作動機以適應組織的需要。

        但也有一些詞在流行中走了樣,要么被披上了“娛樂化”的外衣,要么難逃被過度使用、過度消費的厄運,比如當年很流行的“神馬”、“給力”如今也都靜躺在時間流逝的長河中,偶爾跳出來一下。其實,公眾對網絡流行詞的消費,大多跟生活中對最新科技產品的消費一樣,不過是商業化、物質文明的需要,它滿足了人們對新穎、獨特、刺激的需求,很多詞確實稍不注意就會成為這種快餐消費的俘虜。

        人的天性是懶的,如果讓這個人性弱點不斷放大,你會自然潛意識地對一切事情都找出借口說他們不行,因為這樣你就可以什么都不做,找借口的人都是充滿負能量的,因為他不只給自己找理由不做,對他人也會產生負面影響,所以天性懶惰變成負能量的泉源。因此,你想擁有正能量,首先就得讓自己動起來。

        人的意念力來自人類自身,來自于人體的能量場,但人的這一能量場會隨著后天不斷產生的欲望而減弱。減少欲望,保持心態的平和,多做善事能增加這一能量場。可以說德行是人體能量場的源泉,修煉人練什么,就是修煉人的心性和德行。人的意念(信念)越專一,這個力量就越大。這也就是人們為什么常說“心誠則靈”的道理。為什么膽大的人做事容易成功?是因為膽大的人做事果斷,意念專一,所以,只要念頭正,越單純越好,越單純越容易成功。而生性多疑,優柔寡斷的人做事很難成功。

        一位情緒穩定的員工,不單受上司下屬歡迎,在面對難題挑戰時,也能冷靜處事,發放職場正能量。情緒本身沒有好壞之分,好壞只在于如何處理,從而引發出什么效果;即使是負面情緒,也有正面的作用。職場中人可以重新審視某些常見的“負面”情緒,然后轉換角度,考慮一下它們可以如何轉化為積極的正能量,

        能量場是每一個人都具有的,能量場其實就是中醫上所說的人的“正氣”,這一能量場可以產生一種作用力,既時刻環繞在人體的周圍,起著維護身體健康的作用,又能根據不同的事情對外產生不同的作用力。靜時保護自身,動時向外產生能量。也就是中醫所講的“正氣內存,邪不可干”。

        這一能量場在對外產生作用時,與力的原理是一樣的,分則弱,合則強。由于人每產生一念,無不取決于心,心是產生欲望的器官,所以,人所具備的這一能量場可以說是由心來控制的,心的欲求越多,此能量場也就越分散,對外產生的作用力也就越小,同時用于保護自身的力也就越弱。

        反之,如果心的欲求越少,此能量場的凝聚力就越強,對外產生的能量也就越大,而用于保護自身的能量也就越大。---所以說,人在無私無欲、清凈淡泊的情況下(佛門禪宗中所說的禪的境界)能量場是最強的,抵御外來侵害的能量也最強的。

        人的能量是一定的,所以,要做什么事,你將要付出多大的代價應該是每個人都必須應該慎重的。你要發財,你要升官,還是要健康,你必須權衡利弊,做出選擇。為什么有的人升官發財后身體就突然不行了,就是因為他長時間殫精竭慮把自己的內在能量消耗殆盡而自己卻無從察覺的緣故。恐懼、焦慮、憂愁、灰心等都會在短時間內極大地消耗自己的能量,所以我們要盡量避免這些不愉快的心情。

        民間一直流傳著這樣的俗語:為人莫做虧心事,舉頭三尺有神明,以此來告戒人們,不要想(意淫也最耗神)也不要去做壞事,否則,就會遭到神明的懲罰。為什么會這樣呢?那就是一個人無論做什么事,都會向外發出一種信息,那就是做了這一件事的信息,無論好事或是壞事。

        這一信息會一直存在于空間之中,只要你做了壞事,你所發出的信息就會帶著你獨有的烙印而存在與空間之中,而受害方也同樣會發出信息進行尋找,一旦找到,剩下的就是能量的較量了。被人知道的人和事,受害方就會千方百計的與你為敵,從而進行報復。而不被人知的人和事,就會由人的能量場所發出的意念之力在空間進行較量。所以,不要以為你所做的事別人不知道,一旦遭到報應,泄密的就是你自己發出的信息。

        態度樂觀、積極、向上的人,充滿熱心、希望與信念。這樣的人就像是一個正能量磁場或一種氣流,可以補充或改造四周較弱的負能量磁場。正能量還能吸引并增強小的正能量磁場,在遇到較強的負能量時,往往能起中和的作用,使之消極的影響力消退。以原則為核心的人有時只是遠離有害的氛圍,智慧使他們能夠預感負能量的強度,掌握處事時的幽默感和時機。

        了解你自身的能量,知道你是如何散發并引導這股能量的。當你陷身困惑、爭執或消極能量之中時,你應當盡力做個和事佬,嘗試解脫或改變破壞性的能量。當積極的能量與下一個特質結合時,你會發現它具有一種自我完成的預見性。

        譚小芳老師認為,人的意識就是一種無形的能量,也可以稱為意念力。這種能量通過人的意識發射在空間之中,形成強度不同的能量波,它可以影響和改變事物的存在形態和發展方向,也可以直接對事物產生改變。只不過此能量的大小是因人而異的,意念力強的人,可以改變物體的存在方式,可以影響別人的意識,控制別人的思想。許多看上去是人為因素決定的結果,實際上是必然的規律。比方,如果一個人作惡多端,但又勢力強大,縱然恨之入骨,但又無可奈何。

        因此保證身體健康,也就是保持自己的正氣,就不會受到外來詛咒力的傷害。當然,人不會永遠保持能量不衰退,生老病死是自然規律,任何人都不可能違背這個規律。所以做什么事都不能違背自然規律,也就是違背“勢”,不然是自取滅亡。

        每種“負面”情緒都可變成一股原動力,推動當事人做出行動。這種推動力或者是指出了一個方向,也可能是給予一份力量,有些甚至是兩者兼備。職場中人所擁有的各種情緒當中,每一種皆有正面意義。因此所謂“負面”情緒也許不是那么令人討厭。事實上,它們都可起到重要的作用,別忘了情緒本身就是一種動力。

        那么就會有很多深受其害的人在潛意識里希望該人遭到報應,這時這些人就會共同的向空間發射一種能量,并形成一種合力,以能量波的形式存在于空間之中。人自身的能量場有強期和弱期,一旦該人保護自身的能量場處在弱期,那么存在于空間的能量波就會直接對該人進行攻擊,這種能量可以借助任何形式發生作用,或大病一場,或因車禍等事故造成死亡。
     

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    隨機讀管理故事:《游泳的故事》
    1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
    那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
    15小時之后,她又累,又凍得發麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
    人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
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    這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。
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