核心人才隊伍制約中小企業發展

    根據CHINA HRKEY研究中心的調查，目前我國注冊登記的中小企業已超過1000萬家，占全部注冊企業數的9成；中小企業工業總產值和實現利稅分別占全國企業總數的60%和40%左右。中小企業提供了75%的城鎮就業機會。近幾年來，在全國每年1500億美元左右的出口總額中，中小企業占60%左右。中小企業如今已成為我國經濟的主要層面。

    中國企業平均壽命很短，據統計，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7至8年，與歐美企業平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業更是寥寥無幾。

    導致中小企業處境艱難的根源是缺乏核心競爭力，而缺乏核心競爭力的根源是核心人才團隊不給力。

    一般而言，第一代和第二代創業者多數文化程度不高，到第三代，雖然文化水平提高不少，但大部分受的不是企業 經營管理 、品牌 營銷 等和企業發展息息相關的專業教育，算是專業不對口，半路出家。這就導致大部分中小企業的老板們是沒有做企業的專業知識的。加上中國市場經濟的時間很短，中國國情特殊，趕上劇烈變化的時代，并沒有太多經驗可供中小企業借鑒學習。而更加重要的是，因為綜合職業素養跟不上，企業的觀念是十分滯后的，這成為企業一切困難的源頭所在。

    由于觀念的落后，導致創業者賦予企業的價值觀往往是不清晰的，甚至是不合理的。大家都知道，價值觀是企業一切行為的準繩，價值觀不合理，自然行為也很難合理。然后企業的核心競爭力就難以被認定和培養起來，缺乏核心競爭力，企業當然發展不起來。這就是為什么中國的中小企業怪相頻生的深層次原因。

    解決這個問題，首先得從老板開始。老板必須補上經營管理專業這一課。不要說我不行可以請行的人，這直接等于說胡話，因為我還沒有看到一個中國中小企業的老板真能做到放手的。所以也不要自欺欺人了，老老實實讓自己補補課才是正路。不至于非得成為專家吧，最起碼得學好入門知識，這樣即使以后請高手來，你最起碼具備基本的識別判斷能力。否則高手來了你也容不下，留不住。

    老板的學習最方便的當然是各種學習 班。不過當今中國大部分的學習 班都是魚目混珠，為了掙小老板們那點錢而學習 ，根本不具備真正的專業水準，只能誤人子弟。這樣的學習 班不學還好，學了企業倒的更快。但并不是說沒有好的學習 ，需要老板們去識別。跟隨真正專業的老師學習，你是能補上這一課的。這些道理我想一般的老板們都能理解，因為大家都聽過課了。其實，更多的老板連學什么都不知道，只能是瞎貓去碰死耗子，碰上了算你幸運，碰不對，企業跟著倒霉。所以老板們首先得理清思路，明白學什么，怎么學。

    一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。老板一個人是什么事都干不成的，必須得有自己的核心團隊。剛起步或者企業還小時，很難聚攏優秀的專業人才，但企業還要做，還得發展，那就先把現在的核心團隊培養一下，大家一起學習，共同努力。這樣至少能保證企業能活得比較好，然后隨著企業的發展，不斷引進優秀人才，形成人才的循序壯大的良性發展模式。

    想讓企業做起來，首先把心態和觀念調整好。

    你認為你是個有抱負有理想的人，你認為你想成為真正的企業家，你認為你想把企業帶向強和大，那么從現在開始，改變你的觀念，把核心人才團隊的建設放在第一戰略位置來考慮，你的夢想就一定能實現。