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2013年10月03日總裁網次

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企業發展戰略一般存在產品領導性、管理組織卓越性、客戶關系親密性三個核心競爭模型，通俗一些就是產品本身（強）、組織管理（棒）、客戶關系（廣）。波特五力競爭模型告訴我們的也是這個道理。

IMSC研究發現工業品市場上根據競爭地位劃分，一般存在有領頭羊、敢死隊、追星族、特種兵四類明星企業模型：

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隨機讀管理故事：《夜市》
夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。為何？原來,乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。

境界思維：為客戶節省時間，錢才能進來快些。

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