快餐,顧名思義,就是要快捷、方便而且價錢大眾化。在今天,飲食行業五花八門,各式各樣,快餐業也有如雨后春筍般迅速的發展壯大。
中國快餐業呈現出傳統與現代、中式與西式、高檔與低檔、美味與營養,爭妍斗艷、百家爭鳴的市場格局。
一、悲壯的昨天
隨著中國的變革 開放,目前,快餐的供應市場和消費市場已基本形成,以麥當勞、肯德基為代表的西式快餐大舉進攻中國,而且鋪天蓋地的占領中國餐飲市場,并取得了驕人的業績。相比之下,回想一下我們的昨天,當時我們快餐業中的佼佼者紅高梁、榮華雞也做得相當出色,紅透半邊天,甚至敢與麥、肯公開叫板。遺憾的是,他們沒有準確地把握自己,沒有把機會轉變為踏踏實實的經營,好景不長,落于下風,失敗告終。
營銷 的真理再一次驗證,以己之弱,攻敵之強,這種正面進攻的戰略注定要失?。。?!
二、麥、肯的武功
麥、肯之所以在中國越開越多,占領12%的餐飲市場,每年卷走幾十個億,皆因他們有一套完善高超的武功。
1、完整的經營體系和制度
看看《世界著名烹雞專家肯德基經營案例》,歷史、選址、戰略、 市場營銷 、
特許經營、供應商管理、 企業文化 ,各個方面肯德基都有完整、成熟的體制。
2、飲食文化
去麥當勞,不僅是吃漢堡、薯條,而是體驗一種美國的飲食文化。
新鮮、快速、干凈、衛生、輕松、平等、快樂、閑適。
3、品牌和廣告
麥當勞的品牌和廣告十分成功,王力宏、郭晶晶的明星代言,溫謦親情又歡樂幽默的廣告深入人心,特別是兒童和有童真的人。
4、巧妙的促銷
學生券、優惠券、換購禮品、電視促銷廣告的色感和塊頭,始終誘惑著消費者,老美的促銷確實值得我們學習。
5、魔鬼在細節里
西式快餐真正優勢在于其產品背后的一套嚴格的管理制度。如肯德基在進貨、制作、服務等所有環節中,每一個環節都有著嚴格的質量標準,并有著一套嚴格的規范保證這些標準得到一絲不茍的執行,包括配送系統的效率與質量、每種佐料搭配的精確(而不是大概)分量、切青菜與肉菜的先后順序與刀刃粗細(而不是隨心所欲)、烹煮時間的分秒限定(而不是任意更改)、清潔衛生的具體打掃流程與質量評價量化,乃至于點菜、換菜、結賬、送客、遇到不同問題的文明規范用語、每日各環節差錯檢討與評估等等上百道工序都有嚴格的規定。
6、規模效應
快餐必須連鎖才能有錢賺,規模大了,成本才能下降,特別是廣告宣傳的
的成本。
7、標準化
麥、肯的企業識別系統(CIS),包括視覺識別(VI)、理念識別(MI)、行為識別(BI)都統一和標準化。原材料、調料、加工、服務、環境都有嚴格統一的標準,廚師和服務員變成無個性的工具,他們的使命就是嚴格執行。
8、知識產權的復制
有了以上的基礎,麥、肯就可以對品牌系統和經營系統進行復制,以強勢招商加盟。對加盟商而言,麥、肯很高的成功率是最大的吸引。
9、占領渠道
在保證加盟商的利益前提下,麥、肯盡量多的占領渠道,擠占和保證市場份額,排斥競爭對手。
10、公共關系
麥當勞是公關高手,送文具、教小孩跳舞、維持交通,真是攻心為上。
麥當勞的QSCV:質量、速度、清潔、價值
肯德基的CHAMPS:清潔、待客、準確、維持、產品、速度
賽百味的PAVE:人口、接近、可見性、消費力
三、欣慰的今天
1、繼“榮華雞”、“紅高粱”敗陣之后,“馬蘭拉面”像一顆黑暗里的夜明珠,迅速崛起在中國的快餐市場上,為中式快餐的發展帶來無限的生機與希望。目前馬蘭拉面已在全國26個省、市、自治區建立加盟連鎖店381家,其中 北京 64家,在美國洛杉磯也開辦了一家海外分店。在經營發展中,打造“千店一面”的品牌效應,樹立了個性化的品牌形象,形成了強有力的品牌優勢。
2、“大家樂”快餐在香港已經擁有120家分店,在澳門有12家分店營業額甚至超過美式快餐麥當勞,在香港快餐業中穩占第一位。
3、快餐才女永和大王豆漿也非常的出色,在短短的幾年里分店遍布全國各地,單單在2002年中 銷售 收入高達1.8億,純利潤達800萬元。
4、成功的例子還有廣州的都城快餐、大西豪、藍與白、周記等等,由此可見,品牌效應是一個企業得以生存及發展壯大的重要因素。
四、中式快餐的優勢(S)
1、中國地大物博、食品原材料豐富多樣。
2、中華飲食文化歷史悠久、源遠流長。
3、中式飲食營養均衡、科學健康。
4、各地地方食品特色鮮明、風味撩人。
5、中式快餐更加符合中國消費者的飲食習慣。
6、中式快餐價錢大眾化、質價比更高。
7、中式快餐的決策較靈活,反應快,快魚吃慢魚。