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      2013年10月03日    21世紀經濟報道      
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    “Windows8推出后,很多人都在說界面怎么不一樣,經驗要重新來。”10月30日,宏碁總裁翁建仁在倫敦接受本報記者采訪時坦承,對于微軟這一改動極大的操作系統,用戶需要時間去體驗,“需要多少時間,說實在的,我們也在觀察”。

    此外,翁建仁對于微軟推出Surface平板電腦、涉足硬件領域表示:“他們低估了這個事情,不管是過去的微軟還是現在的谷歌,他們擁有的都不是硬體的客戶,這是與蘋果不一樣的地方。”事實上,在微軟宣布推出Surface的消息后,宏碁就是第一個站出來公開表達不滿的PC廠商。

    押注Windows8

    建仁表示,Windows8將決定PC市場能否重新回到穩定增長的關鍵。

    不過,與美國企業惠普、戴爾等在PC產業不景氣的情況下不敢直接承認PC是其主業,甚至惠普曾一度考慮處理PC業務相比,翁建仁強調,“宏碁在PC上一直在用全力,與一個用一半力氣的人相比,用全力的人一定會贏。”

    作為“用全力”的結果之一,宏碁在微軟剛剛發布Windows8之后,就在倫敦一口氣推出了包括超級本S7在內的10余款觸控新品。用戶可以同時通過傳統的鍵盤(Type)和全新的觸控(Touch)兩種方式與之交互,宏碁將之定義為“雙T”產品。

    翁建仁向記者透露,早在今年上半年,宏碁就在準備觸摸屏的供應,其90%以上的觸摸屏由臺灣地區廠商宸鴻(TPK)供應。盡管翁不愿透露觸摸屏的采購成本,但舉例說,從市場 銷售 價的角度來看,一個13英寸、14英寸的帶觸控功能的屏,要比不帶觸控功能的高出約100美元。

    當市場上傳出因Windows8面市而導致觸摸屏供應緊張的消息時,翁建仁表示,宏碁與供應商的合作是長期性的,“我們信心蠻高,希望明年能夠守住充分的供應”。

    在宏碁的規劃中,不包括平板電腦,觸控產品在其所有產品中所占的比例將在20%-30%之間。“觸控產品對傳統筆記本的取代率會非常高,會超過80%,但由于成本、供需和用戶體驗的

    美國市場研究公司于11月7日公布的最新報告顯示,今年第三季度,全球PC芯片出貨量降幅高達9%。HIS iSuppli在今年10月則預測,今年全球PC出貨量將出現11年來的首次下滑,預計2012年全球PC出貨量為3.487億臺,相比上一年的3.528億臺下滑約1.2%,“從目前來看,消費者更愿意把錢花到平板電腦和智能手機上”。

    “Windows8是一個需要學習的系統,但觸控是一個退不回去的體驗,用戶使用20分鐘后,很大的機會就會喜歡上它。”翁建仁表示,為了降低消費者的學習成本,宏碁要在歐洲建立體驗中心,“澳洲在等,臺灣地區在明年初,在亞洲好幾個國家都要推行這樣的布局”。

    翁建仁說,微軟在美國有35個Microsoft Store,過去這些店可謂門可羅雀,但自Windows8發布后,就變成了新系統的體驗中心,每個店都有專家幫客戶介紹,人潮僅次于蘋果店,反而比百思買等傳統銷售渠道的客流多很多,“在美國,我們的用戶體驗現在主要通過Microsoft Store做”。

    市場份額辯證

    根據Gartner在今年10月發布的數據,今年第三季度,全球主要PC廠商的排名依次為聯想、惠普、戴爾、宏碁、華碩,其市場份額分別為15.7%、15.5%、10.5%、9.9%、7.3%。

    對此,翁建仁表示,“市場占有率必須是可持續增長的,首先要有用戶的忠誠度,如果你的銷售是因為你今天促銷,而不是因為用戶對這個品牌有喜好度,那么這種市場占有率是不會持久的。”

    這可以被理解成對聯想的提醒,其實某種程度上也是對宏碁過去的總結。事實上,宏碁在市場份額上曾經一度達到全球第二,并喊出“干掉惠普、占第一”的口號。但一味地追求市場份額和并購,讓宏碁在未能登頂全球PC王座之前就出現業績下滑,并導致了其CEO蘭奇的去職。2011年第一季度,宏碁全球PC出貨量再次被戴爾反超,滑至第三,當季出貨量為898.9萬臺,同比下跌16.3%,市場占有率為10.9%。

    “我們希望它(指聯想)能夠保持住,至于宏碁則希望把未來幾年做得很實,抓準消費者的需求,運營品牌,這樣市場占有率才可以走得更遠。”翁建仁對記者表示。

    聯想集團在11月9日發布的財報顯示,在截至9月30日的最新財季,其銷售額為87億美元,同比增長11%;凈利潤為1.62億美元,同比增長13%。在PC行業負增長的大環境下,聯想集團的業績可圈可點,但值得注意的是,其凈利潤僅為1.8%。

    “市場占有率與規模經濟之間不能劃等號。”翁建仁認為,從邊際效率來講,20%的市場占有率并不一定就比10%的大很多,量不能成為唯一的考量標準,“這在宏碁從2001-2009年的成長過程中有非常充足的經驗”。

    此外,對于外界關注的宏碁在中國大陸市場對方正PC業務的并購,翁建仁表示,只能打“勉強及格”的分數。

    2010年8月,宏碁與方正集團簽訂協議,加強雙方之間在PC業務領域的長期合作,由宏碁負責運營方正PC的大部分業務。宏碁希望通過與方正的合作實現在中國大陸商業市場的突破。至此之前,宏碁在中國大陸是一個消費型品牌,而在政府、教育、郵政和金融等商業領域幾乎一片空白。

    “三年前,我們與方正合作的時候,有清晰的作戰計劃。”翁建仁表示,一方面通過Acer的品牌來覆蓋全部的消費級市場,另一方面由方正品牌來進入商業市場,“但目前來看,商業市場還處在調整中,還需要時間來回到正軌”。

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    宏碁 成立于1976年,是一個國際化的自有品牌公司,主要從事于智慧型手機、平板電腦、個人電腦、顯示產品與服務器的研發、設計、行銷、銷售及服務,也結合物聯網積極發展云端技術與解決方案,是一個整合軟件、硬件與服務的企業。宏碁2014年個人電腦出貨量全球排名第四……
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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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