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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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        成功企業的發展要具備核心競爭力,首要因素即決策競爭力。這就要求企業對經濟形勢、市場發展有清醒認識,對環境變化作出及時有效的反應。企業家只有不斷了解當前經濟形勢,學習吸納優秀管理方法,才能在危機年代頑強存活,在“學習時代”不被淘汰。

        2012年,對于世界經濟是最為復雜、嚴峻和困難的一年。美國經濟復蘇放緩趨勢逐漸明顯;歐債危機愈演愈烈,開始向法德等核心國家蔓延……原本從國際金融危機中逐步復蘇的全球經濟再次進入了新的寒冬。全球經濟的下行,對中國這樣發展中國家的影響更為明顯。煤炭10年牛市逆轉;鋼鐵行業產能過剩,價格暴跌;化工產品價格不振。2012,眾多企業走過了跌宕起伏的一年,也面臨著前所未有的危機與挑戰。

        企業危機的來臨,誰也躲不過。很多企業在內外交困中死去。但活下來的,經過了危機洗禮的企業將會變得更加強大。第四屆易中年會正是在這樣的經濟大形勢下舉辦,竭力幫助眾多中小企業了解風險,理清思路,掌握方法,渡過難關。

        “當危機來臨”加強學習提高決策競爭力

        2012年12月8日,第四屆易中年會即將在 北京 拉開帷幕。本屆年會以“當危機來臨”為主題,用2天的時間,幫助企業了解未來5年經濟大趨勢,聆聽成功企業破解危機的經驗,掌握企業防范風險的思路和方法。

        權威授課 嘉賓分享企業應對危機實戰經驗

        本屆易中年會將邀請到中國權威的經濟學家雎國余教授、國際著名 企業戰略 專家宋新宇博士、人事專家蘇建偉教授、愛國者總裁馮軍先生、威樂董事長朱恩惠博士5位重量級授課 嘉賓。

        雎國余教授將解析中國經濟最新趨勢與將要到來的風險,讓企業提前規避危機,還將對十八大的政策做出解讀和分析;蘇建偉老師,憑多年人事工作和咨詢實踐,幫企業防范人事“危機”,告訴企業什么不能做,什么必須做;宋新宇博士,易中董事長,總結眾多企業面對“危機”問題的成功與失敗,為企業提供全面的危機解決方法,使企業在“危機”中發現機會,幫助企業安全成長;馮軍先生與朱恩惠博士,分別講述自己企業經歷的3次危機,總結分享其應對危機的實戰經驗。

        三成參會者連續3年參加火熱報名進行中

        易中年會繼2009年首次成功舉辦以來,已成為高端企業家學習交流的風向標。據對過去3屆年會參會者的調查顯示:93%的參會者表示對年會效果滿意;83%的參會者會向其他人推薦參加易中年會;31%的參會者連續3年參加了易中年會;60%的參會者會在會議前1個月就計劃 好日程;98%的參會者來自民營企業;平均每家參會的企業報名人數為1.46人;53%的參會者來自制造行業,24%來自 銷售 、貿易行業,17%來自服務行業。

        不少參會者表示,在易中年會收獲頗多。很多企業家在年會上與專家、學者、著名企業家交流成功經驗和方法,找到了適合自身企業發展的新方向。他們將學到的管理方法及時運用于企業,取得了可喜成績。更有企業借助易中年會這個學習交流平臺,找到了彼此合適的戰略合作伙伴。因而,越來越多的企業會向周圍傳播易中年會的好口碑;越來越多的企業連續參加易中年會;越來越多的企業爭相報名,提前準備。目前,易中年會仍在火熱報名中,期盼越來越多的企業從易中年會中受益!

        關注易中年會專題:

        當危機來臨——2012第四屆易中年會

        //www.xue24.com/hd

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        微博IPad2抽獎活動地點 ://e.weibo.com/1962156691/z44Z5pQms

        易中介紹 :

        北京易中公司成立于1999年5月,是中國唯一專注于為中小企業、成長型企業提供全方位、各層面學習 解決方案的 管理學習 、管理資訊提供商。公司秉承“實用、簡單、系統”的原則,自主開發管理學習 產品和提供管理相關專業服務。自2001年開始,持續在全國范圍內組織管理者學習 ,提供大量管理公開課,進行 企業內訓 及舉辦管理年會,累計學習 管理者10萬人次。

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    隨機讀管理故事:《習慣》
    乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現在給五塊?小王:我結婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養你老婆?

    啟示:當提供免費服務讓客戶成為一種習慣,這種服務就不再是優勢,而是劣勢。

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